马国宜｜提升团队效能的有效方法
上周末，我去听了一场关于“如何提升团队效能”的培训。课程进行期间，老师让大家做了一个游戏，每个人折一个纸飞机，然后大家站在一条直线上一起向前投掷自己的纸飞机。
我在做✈的瞬间，突然忘记小时候怎么做的了，就让旁边的小伙伴帮我做了一个，我俩的飞机样子一样，飞的也一样近，不管试多少次，使多大的劲儿，结果都差不多。
这时，老师找出了全班飞的最远的纸飞机的创作者，请他到前台给大家讲解做法。于是他把自己的做法梳理步骤和要点的方法讲了出来，再次试飞，哇！全班的飞机都飞到了和那只冠军飞机相当的位置。
一个简单的游戏，将效能提升的要点揭示的一目了然。
在第一次折飞机的时候，大家使用的自己的经验，结果差异非常之大。
在第二步，对效果产生了质变影响的，是成功者从经验提炼出的要点。
折好纸飞机让它飞这件事，操作起来时间很短，结果产生的非常快，因此这个说服作用就很鲜明。
对于会展项目来说，操作时间很长，往往一个做法的效果在当年都未必能显现，这就对我们学习经验造成了障碍，具体来说：
因为对自己做法的优劣没有明确的判断
也没有条件持续观察许多人的做法与结果。
在没有比较的情况下，人很难产生准确的自我认知。缺失准确的自我认知有什么样的后果？可能会像折飞机的例子：
一种情况是用自己的方法一条道走下去，还教别人，传播了错的方法；
另一种是由于自满而不改进。
怎么就会“没有比较”呢？
处身于封闭的大环境及小环境之中，都会失去比较的条件。
大环境指一个人所处机构的文化，是否去寻求外部经验；
小环境是指自己的心态，在新信息来袭时是研读筛选？还是倨傲排斥？但凡对所有新信息都倨傲排斥的，就会将自己陷于狭窄信息管道，成为井底蛙，失去一直倨傲的条件。
走出来，和很多标杆站在一起，刹那之间就能形成新的自我认知，瞬间将心态调整为谦虚而有动力。
在为会展业精进者所组织的学习型会展组织者交流日的会后评估中，我曾看到这样的话语：
—— RISI 博闻锐思 施靖项目总监
—— ITE中国 米亚赛.吐尔逊副总经理
—— 青岛海名国际会展有限公司 韩梅总经理
许可－别人让你学习么？
时间－你跑到很多城市去向很多公司学习么？
路费－不多说，就去3家公司学习，往返路费加住宿需要多少钱？
机遇－你去的时候就能学到么？
这些困难堆在一起，是否又让你放弃了向他人学习的兴致？
于是低头、猫腰、又囚在自己的洞穴中狠命挖掘、不再想什么更好的方法、工具，把这堆任务刨完了再看天吧。
如果您读到了这篇文章，那您很幸运，这些困难在学习型会展组织者交流日被解决掉了：
您得到了听成功者经验的许可－有赛诺迅筛选的来自行业内以及行业外的26位分享者将在这里做有诚意的开放分享；
您只需要花两天时间－我们已为您紧凑而合理的安排了项目发展战略、创新营销举措、客户体验升级、业务模式与企业文化落地5个重要板块的翔实内容。
路费－只来一个城市、一个地点，不用东跑西颠。
机遇－是的，您来的时候，他们准备好了要为你讲！
假如您参加过会展业不同的会议，下面您要做的事情只是比较：
比较这样贴近工作需求而有深度的会议内容在他处可否集中、尽快获得？
而下方只是2017学习型会展组织者交流日不足1/2的内容
2017交流日之客户体验升级与创新营销举措话题
其他话题还有
学习型会展组织者交流日
是为会展业精进者提供的年度巨献
帮助会展企业提升团队效能，我们很用心！
扫描海报及宣传册上的二维码
来交流日拿您要的见解与知识