【喜讯】张奕群研究室党支部荣获“集团公司先进基层党组织”称号

秉承红色基因，

践行强军首责，

砥砺奋进谱新篇

2021 NEW CHAPTER不忘初心 牢记使命

“集团公司先进基层党组织”获得者：

二院二部张奕群研究室党支部

成立于共和国航天事业起步之初的二院二部张奕群研究室党支部，始终秉承国家利益高于一切的核心价值观，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，创新党支部工作方法，探索出一套“以技术创新促发展、以数字研发促提升、以制度建设强能力”的工作模式，践行质量制胜和人才强企战略，将支部建设与科研攻关真融深融。先后荣获“央企楷模”“全国模范职工小家”“中国青年五四奖章集体”“新中国70年十大经典班组”等多项荣誉称号。日前，该室党支部获评中国航天科工集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。

党建科研深度融合

技术创新驱动发展

01

张奕群研究室主要承担二院所有项目的导航、制导与控制系统研发工作，为我国空天防御事业的发展做出了突出贡献。党支部始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实上级党组织党建和思想政治工作总体要求，履行强军首责，以高质量党建引领研究室高质量发展，助力二部转型升级。

近年来，面对“难度递增化、竞争常态化、进度加速化、低成本化”的新发展阶段，党支部始终致力于党建工作与科研生产经营深度融合，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，创新控制系统设计和验证方法，攻关解决了多项控制系统核心关键技术。紧跟前沿技术发展，在集群、智能等方面持续发力，取得了丰硕的创新成果，积极参加以空军“无人争锋”为代表的国内各类竞演比测活动，三年内五次获得全国第一名，并荣获国防科技创新团队、北京市级职工创新工作室、二院“防得住疫情、干得成工作”先进集体等多项荣誉称号。

打造数字研发模式

践行质量致胜战略

02

党支部深入践行数字航天战略，以数字化作为提升设计效率和设计质量的核心手段。推进“数字化基础、通用化理念、自动化工具、网络化协同、智能化提升”为特征的“五化”研发模式，打造覆盖控制系统全流程的信息化“高速公路网”；研发“控制系统自动化设计平台”并布局于“云雀”平台开展协同设计；率先提出“一本模型、一套软件”通用化发展理念，从源头解决了不同项目各自为政、重复设计的问题；研发“外协产品异地验收平台”在疫情期间保障了外协产品齐套。

党支部践行质量致胜战略，以“质量零缺陷、降本增效”为目标，提出了以“三立五化”为核心的先进控制系统质量管控模式，通过创新“管理措施＋技术手段”双轮驱动，实现控制系统高质量发展。建立党员质量责任田严抓设计过程管控，项目设计质量得到了显著提升。质量管理活动屡获佳绩，过去五年内获得1次中国质量奖提名奖、1次国际质量管理小组大会金奖、3次全国质量信得过班组、3次国优QC小组等荣誉奖项。

创新党建工作方法

筑牢科技人才基石

03

党支部深入学习贯彻党的方针路线，开展学习型党支部建设，实施支委年度重点工作责任清单制度、“支委1+N”群众联系制度，多措并举、充分调动支委主观能动性。以“党群三人行”实现党群联系全员覆盖、实行“1+1+1”党小组工作模式，开启“党小组长为责任主体、轮值党小组长为辅助、责任支委为监督指导”的新型工作模式，促进党小组工作规范性提升。党支部连续五年获评二部党建考核优秀，党支部先后十余次向团中央、国资委、国防科工局、集团公司等汇报党建经验，先进事迹在国资委“党员idol”公益广告、中央电视台《相聚中国节》栏目、“全国最美家庭”专题节目等媒体平台的多角度宣传，得到了新华社、《光明日报》、人民网、中国青年网、等主流媒体的广泛报道。

党支部创新人才培养模式，践行人才强企战略。在育才方面强调针对性，提出了“新人要专、老人要宽、能人要全”的“三要”人才培养理念，实现个体自觉驱动和组织目标驱动的统一，培养周期平均缩短了一年以上。在用才方面强调多样性，打通了几个专业的分工界面，推行“跨领域、跨型号和跨专业”的“三跨”人才使用模式，不仅使员工在多岗位实践过程中扩展了专业广度，培养了复合型人才，而且有效缓解了人力资源的紧张局面。近年来，多个员工荣获中国青年五四奖章、北京青年五四奖章、集团公司青年拔尖人才、集团公司青年后备人才、集团优秀团干部等多项称号。

“干惊天动地事，做隐姓埋名人”——张奕群研究室党支部的每位党员，今后将深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，从历史发展的新起点上赓续传承党的红色血脉，进一步传承发扬老一辈航天人自力更生、艰苦奋斗的精神和“全局、奉献、求实、创新”的总体精神，在为祖国铸就空天神盾的征途上砥砺奋进，谱写新时代航天人的历史新篇章！

END

—总体融媒小厨房出品—

文：王晓东、姜琳

图：李超

编辑：张秦浩

监制：王旭