吴房村“出圈”啦！浙江富村和云南山村都来这里寻路
浙江慈溪，家家户户做生意，新型集体经济发达，当地的乡村，是长三角典型的“富村”。千里之外，云南省南涧县，大山里一个个村庄方才摘掉贫困帽子。如今，两个差异巨大的地区，却因乡村振兴，都与上海结上了缘。
近日，南涧县30位政府人员、农村企业家赶赴上海，参加为期一周的乡村振兴培训班；与上海一桥之隔的慈溪，最近也有多位乡镇负责人来沪洽谈，希望由点及面，就乡村振兴开展更广泛合作。他们的目的地一致，都是奉贤青村镇吴房村。
两地谋划乡村振兴，为何要来国际大都市？上海第一产业仅占GDP不到1%，在这里产出的新模式，又如何适配长三角和云南大山里迥异的需求？
吴房村“出圈”
曾经，吴房村在上海只是一个籍籍无名的小村。
2018年开始，上海国盛集团发起，联合社会资本成立市场化乡村振兴专业运营企业思尔腾公司，通过资产运营，盘活资源，将吴房村打造成风景如画、产业兴旺、新老村民融合的网红村。
“吴房村模式”首先在上海生根发芽。国盛在金山吕巷和平村探索“乡村振兴2.0版”，以市场化模式推动农民集中居住试点；又以产业升级为切口，为松江石湖荡镇量身定制振兴方案。
近三年来，吴房村村民收入从户均2万至3万元，增长至近10万元。“雨天走路一脚泥”的空心村，不仅村容村貌大变样，还来了一批批年轻人和初创公司。曾经在大城市边缘“灯下黑”的小村，焕发勃勃生机：既有一派田园牧歌景象，又有多种产业支撑绿色发展。
吴房村的故事在上海出了名，也“出了圈”。2019年6月底，吴房村上了《新闻联播》。杭州湾对岸，慈溪市领导在电视上看到报道后，马上找到新闻链接，转给当地相关部门和乡镇负责人。
“上海的步子很大，办法很活，很多乡镇估计不一定接受。我们这里的年轻基层干部，挺敢闯的，或许可以试一试。”慈溪市农业农村局局长史立权说。
云南南涧县，则是国盛在上海“百企帮百村”对口帮扶行动中的联系点。同样在2019年，当地脱贫攻坚任务提前完成，南涧县党政代表团来沪考察，了解吴房村的变化后，很快向国盛方面提出，希望将“吴房村模式”引入脱贫后的南涧。
两地都在寻路
桥头镇五姓村，是上海国盛集团在慈溪着手推动的第一个乡村振兴项目。
慈溪民营经济发达，居民收入较高。“我们第一次去时夜深了，当地一线奢侈品店却还灯火通明。”国盛项目团队成员坦言，当时心里犯嘀咕：这样的地方，为什么还急着找到上海合作？
当地政府却认为，农村发展依然存在痛点。以五姓村为例，2013年后村里下决心整治环境，曾经的“废塑料村”完全清退污染产业。但旧产业消失后，美丽乡村如何萌生“美丽经济”是道难题，村里一直在寻觅路径。
“‘十三五’期间，政府投入上亿元资金打造美丽乡村。但完全靠政府投入，很难形成持续产出。”当地干部表示，他们了解了吴房村今昔变化，最感兴趣的是其创新模式——通过国资引领，以设立基金形式撬动多方社会资本，用金融活水盘活沉睡的乡村资源，多重渠道惠及村民的钱袋子。“上海的改革实践很有启发，正是我们想要突破的地方。”史立权表示。
南涧和慈溪，经济发展水平不同，但乡村振兴却有相通之处，完成脱贫后的南涧县，同样在“寻路”。
一方面，当地两条高速公路、一座动车站正在抓紧建设，未来1小时车程就能直达大理；另一方面，南涧还迫切需要一条“振兴路”，当地经济基础薄弱，财政收支仍不平衡，脱贫成果要巩固下来，产业内生动力就必须快速壮大。
“无论吴房村、五姓村，还是南涧大山里的乡村，基础不一，但振兴乡村的意愿同样强烈，乡村面临的发展瓶颈也相似。”上海国盛集团董事长寿伟光表示，通过多次实地考察发现，当地农业生产分散、优质农产品缺乏品牌，大量资源沉睡……归根到底还是缺乏资本投入和专业化运营能力，迫切需要激发农村、农业和农民的内生动力。
去年，国盛的项目团队在南涧看到当地建起了土特产电商店，但进店的还只是游客和少量本地消费者。最近，国盛已在吴房村建起“南涧馆”，并计划整合南涧当地生产资源、引入第三方销售平台，以“前店（上海）后厂（南涧）”的方式，形成农业产业链跨区域布局。“我们发现，吴房村的许多经验，都能在南涧‘即插即用’。”团队负责人表示。
复制推广破题
国盛旗下思尔腾公司董事长石强坦陈，第一次接到外省市合作邀约时，内心是犹豫的。
“原本我就想踏踏实实把吴房村样板做好，在上海一点点推动复制。”石强说，他担心接的业务多了，战线拉得太长，没法像一开始那样精耕细作。
没想到，这一担忧却成了慈溪方面看重的“特质”。“我们见过不少投资农村的企业，从‘旅游+’到‘农业+’，最后还是落在房地产。追求短期回报，往往留下烂摊子。”慈溪政府部门负责人认为，乡村振兴投入大、产出慢，不坚持为老百姓服务的初心，没有“慢工出细活”的耐心，很难成事。
“样板打造易，持续发展难，复制推广更难”，这也是长期盘桓在国盛项目团队负责人心中的一道难题。
在吴房村的探索实践中，国盛项目团队意识到乡村振兴不管采取哪种模式，出发点和落脚点都在于人。村里原本一些生活困难的留守老人，如今将多余的房子租给创业公司，自己又在这些公司里打了几份零工。于是，他们既是房东，又有了工作，收入大幅增长，还特别受人尊敬。
思尔腾公司设计了多种村民增收方式：房屋出租获取租金、集中居住获得土地流转收益、入股资产经营平台获得分红……而选择权在村民。“老百姓喜欢哪种选哪种，大家才乐意一起干。这点特别打动我们。”史立权说。
同时，乡村振兴又需要为农村引入新生力量。国盛开设人才培训课程，帮助当地招募和实训项目团队，优先招聘返乡青年，建立新老村民间的代际情感。在慈溪和南涧，国盛都组建了以“90后”为主的本地化专业团队，挨家挨户了解需求意愿，田间地头上发现乡村特点……随着实践步步深入，“吴房村模式”复制推广越来越顺畅，难题也渐渐有了答案。
“我们将进一步推广上海在乡村振兴中探索的‘塑形’‘铸魂’经验，吸引更多人才参与，释放更多创新活力。”寿伟光表示。
来源：上观新闻
审稿：杨亮 杨珺 陆健
编辑：吴妍
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