疫情封闭管理下的“7+7”—— 时刻保持警惕之心，确保生产供水稳定

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新冠疫情常态化防控

疫情封闭管理下的“7+7”

时刻保持警惕之心

 确保生产供水稳定

阻/断/疫/情/传/播/人/人/有/责

自3月25日交能集团下属上水奉贤“三家水厂、泵站管理所、调度中心”实施重要生产单位“7+7”封闭管理，他们克服疫情封控重新排班可到岗员工，提前谋划应对点多面广难管理、物资调配紧张等方案，时刻保持警惕之心，确保生产供水稳定。

加强巡检力度  排除故障隐患

生产科、机修班、运行岗位按规定分批加强生产车间、滤池、配电间等场所设备、仪表定时巡检工作。4月3日，泵站集控中心员工在视频监控巡视过程中发现平安泵站3#水库泵有较大的漏水现象，巡检班立即赶赴现场应急抢修处理故障设备，及时解决漏水问题。4月5日一早，钱桥泵站控制画面数据中断，泵管所生产科组织检修人员立即分析排查，10分钟内快速解决故障，恢复了钱桥泵站数据传输。
4月5日早上，第二水厂岗位员工巡检中发现污泥进水电动阀始终关闭不到位，整套系统运行不稳定，精准判断电动阀关闭限位偏位后通过手动调整调试，顺利解决故障投入使用。生产单位一线员工时刻保持警惕之心，发现问题及时处置，确保设备运行处于可控状态。

加强水质化验  调整调度模式

做好每日出厂水和原水水质分析、数据整理上报工作，完成搅拌实验和需氯量实验的检测工作，为生产运行提供数据支持，同时按要求严格做好危废的分类收集工作。调度中心针对疫情期间管网不同时段需水量，分析研判管网压力数据，因地制宜调整供水模式，及时发布供水调度指令，满足全区居民隔离期间用水需求。

加强保障落实  全面有序管理

及时联系供应商确保净水原材料按时运达有保障，目前净水剂原材料储备存量不少于二周，其他净水原材料储备充足。提前准备好生活必需品和洗漱用品，协调联系采购蔬菜、鸡蛋等食材，确保“7+7”坚守一线员工生活保障。厂区环境共守护，第二水厂组织“7+7”驻厂管理人员路面落叶清扫工作，解决保洁人员不能进厂打扫，避免雨水沟堵塞等隐患，保持厂区环境卫生整洁。
生产单位坚守阵地，一线员工信心坚定，交能集团将继续做好疫情封闭管理“7+7”工作，确保生产运行稳定，全区供水安全。

撰稿：奉贤交能集团

编辑：王鹏

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