上上周，汪蓉蓉和公司其他同事一起参加了行业业务培训会，根据公司制度，对于任何学习、培训，参加完回公司三天内都必须提交一份落地工作计划。
一周后，其他项目的工作计划都顺利完成（或是在顺利推进），只有A项目组的工作迟迟没有开始落地，所以A项目组组长组织、发起了专题会议，汪蓉蓉列席完会议后，在中午午餐时间，和程经理聊起了她的发现。
“A项目组中，有一个应届毕业生，大家对他的反映比较大，汇总来说，认为他平时人挺好的，性格也很好，平时沟通也没有问题，但做事情总是主管指一下，才会动一下，从来不主动、积极做事情。这样的人怎么办好？”
“嗯，这样的人，日语中叫做【命令待ち族(めいれいまちぞく)】，也就是“待命”族。
不主动做事情，需要考虑TA是‘不会做’？‘不想做’？‘不能做’？‘不敢做’？你最近不是在看《12个工作的基本》这本书吗？怎么将书拆为已用？帮助你解决这个问题，让你更好地帮助全公司的小伙伴完成工作？”
-RIA学习法-
汪蓉蓉开始了她的学习之旅—RIA学习法：R（Reading）=阅读，I（引导促进）=以学习者为中心+激活经验+促动参与+催化应用，A（拆为己用）=体验+反思 。
这种被汪蓉蓉亲切地称为：RIA哑铃健身法——生命不息，奋斗不止，RIA是一个工具，就像哑铃一样，是个好方法，但是重点在用。
《12个工作的基本》内页
设立工作目标有什么好处？
有了目标，就如同计算机有了输入程序语言，与你的输出相对应，你才知道你是否达成了目标。就像找女朋友男票一样，还是要有目标标准的，要不然，即便你遇上了对的人，你怎么知道这个人就是对的人？一定要设立目标吗？当然啦，达成目标本身，就是对自己最大的奖赏。
想清楚目标，做自己真正想做的事情，这个过程能够让你更快乐：得到目标与实现目标，是两种完全不同的概念；获得任何东西所带来的真正兴奋感，其实是你对获得它的那一刻的预测：接下来都需要苦哈哈地行动，如果不是真爱，你能够坚持多久？
如何锻炼“目标发现力”？
落地原则：发现问题就解决。
如何发现问题？
发现“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”，然后把消除差距的具体策略和战术制定作为行动的目标就可以了。
对于人生，“理想状态”就是“梦想”；对于业务，“理想状态”就是“公司／事业的前景和目标”。
接下来，考虑如何缩短“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”：
《12个工作的基本》内页
员工不主动做事情，有以下可能：
1、不会，说明没有经验，或者是缺少相应的技能——需要教。
2、不想为，这是态度问题——结合绩效面谈，清除出队伍。
3、不能为，说明缺少资源——为其提供资源。
4、不敢为，有两种可能：
可能是怕工作失误，把“不出事”作为最大原则，坚持中庸主义，工作无创新——这是心态问题，需要谈心或是培训，之后还没有改变的，进行面谈。
也可能是怕触及利益，不敢得罪人。该监管的不监管，该处置的不处置，该作为的不作为——这说明企业文化不到位，或是企业文化宣讲不到位，需要打消对方的顾虑。
-拆为已用-
学习完这一章，汪容做出了如下行动计划：
1、针对“目标发现力”进行一次公司的拆书分享；同时结合公司制度，打消所有人“不敢为”的顾虑。
2、事后调查A项目组组员的实际情况，如果是能力等客观问题的话，与A项目组组长沟通过后，着其师父工作要做到位（公司是一对一“师带徒制度”）。如果是个人态度、心态问题，与人力资源部一同与其进行面谈。
3、与人力资源部一同讨论，在面试时，如何在结构化面试中，加入考核面试者“目标发现力”能力的问题。
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