【高管夜话】周其仁：这家公司最重要资产竟是它！创新这样打，壁垒非常高
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专家介绍：周其仁，著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授。
创新事关企业成败、中国经济的命运。特此，岛君为读者朋友精编周其仁教授演讲。这篇文章值得每个人、每个企业家细细品味。
以下为演讲摘编：
改革开放以来，中国依靠成本优势，把一船船东西往外卖，外汇储备进来，再买德国机器、意大利机器，之后再升级，派留学生学科学。我们热火朝天干了30年。
我们富起来的最大原因是把穷人做的东西卖给富人。但这个事到了阶段性的调整期。十九大报告里讲，世界正进入大发展、大变革、大调整时期。因为今天全球格局发生了重大变化。
我们在高速增长当中不知不觉，成本升得非常快。今天，中国在全球的独到性还没有多少，成本却已经不是最优了。过去比我们穷的国家没产品，今天，越南、印度、东南亚开始有产品跟你竞争。
我去年到美国看了很多“锈带”，当年辉煌的美国制造业，今天变成一堆破铜烂铁。当年给美国第一艘航母提供甲板的公司，今天就是一堆废墟，公司垮了，人没了，全是铁锈。现场感观非常震撼，不是照片可以比拟的。所有辉煌，如果没有动态能力，就是你的麻烦。我们今天有多辉煌，将来压力就有多大。
所以中国今天这盘棋，就看能不能突破这个发展阶段。我们出路在什么地方？唯一可做的是，用同样的成本，去生产不同的东西，这就我提倡的创新。这是中国经济走到今天不得不引起高度重视的一个核心变量。别以为是天才、好玩，是酷。这是生存。
企业家是干嘛的？实现创新的。没有创新，任何商业最后都会惨不忍睹，就是“锈带”。不是所有老二都一定变成老大的，日本就变成第三了呢！虽然我们国人现在都洋溢着自信，但是最后要靠我们手里的活。
为什么711做成了全球的好公司？
有本书叫《被误读的创新》，核心观点是，不要把创新说成好像只有天才的事。普通人都可以创新。整个中国这么大，只有马云、马化腾有想法吗？不是的。可是事后论英雄，真正影响人类变化的就那么几个点。所以就要研究，创新在什么情况下会发生。
创新经常是在日常生意中，很多人熟视无睹的。你看一个零售店，为什么你活了，他死了？同样几十平方米的空间，你摆什么，决定你生死存亡。货摆对了，你老在卖东西；货摆错了，就成仓库了。
711怎么做成全球的好公司？这种生意谁不会做？关键是它做到极致。什么叫做到极致？同样这点空间，到底摆什么货达到销售最优？每天这么多顾客，他要解决什么问题？这些信息好好处理过了吗？处理到什么量级、精准到什么程度？这些最后是改变世界的。
京东为什么可以上午点单，下午就给你送来。它已经超出人力的可能性。你去参观京东的仓库，真是amazing（惊讶）。这背后是原创的技术，帮助它把成本移走，这就是创新。所以好多创新来自于我们认真看自己的生意。
哪里崇拜“脑子”，哪里就有创新
创新靠什么？靠发现，靠观察，全是脑子在运算。所以哪里解放人，哪里对人信任，对脑子信任，哪个地方就会成为发明的集中地。
以色列的面积比北京小，1948年才建国，人口800万，但人均GDP是3.5万美元，高科技公司七八千家，纳斯达克上市的公司数量仅次于美国、中国。
中国由于王朝更迭，中国人成了土地迷，相信土地最可靠。但以色列人连地都不相信，他们最后只相信一件事——脑子，脑子里知道的东西，谁也抢不走，这是这个民族的厉害。
再看美国，美国人的特点是什么呢？就是创新的东西，普通人很快就用上。硅谷真正厉害的是反叛精神。全世界都有防竞争条款，跳槽要有限制，硅谷却鼓励互相挖角。
让汽车飞、瞎子看见，这就是创新
创新首先是个精神状态，不是死的知识。我们一定要扭转这个观念，把中国人、中国企业的创新潜力挖出来。比如让汽车飞，停车场出来就飞上去，开到顶楼停下；又如，全球几百万盲人，通过舌头和“电子冰棍”，把外部的图象技术从舌头底下进脑子，然后在脑子里成像，他就看见了。这些事在我们这里觉得都离谱，人家就尝到离谱的甜头。
我们整天报道过剩产能，很多资源怎么就不会往这些领域配置呢？没有人敢想、敢去试。什么叫新技术？针对一个目的采用一个新的不同的原理来实现的技术。中间也有一个关键的东西，我们要把这个原理能应用来解决技术困难。来解决核心技术、辅助技术，要解决材料、动力、可用、实用、舒适，你解决的了，原理就能变成产品。产品如果是满足大家需要的，是你对customer潜在需要做出的正常反应，它就能变成产业，就能移动我们的成本曲线。
规律不可违，经济增长由于成本的诅咒，增长到一定时候，如果不移动那条线，成本一定重新升起来。中国经济现在已经不允许我们仿着、照着，靠批量、靠成本这条线走了。创新不是光发明新东西，最后要落地、要钱，数目要数得出来。
从吉列剃须刀和原子弹看创新路线
有哪几条路线可以实现创新呢？我们从经验来看，叫上、下行。
最熟悉的是上行，从产品里找痛点，然后找技术改进。技术改不动了，去寻找基础科学当中的新原理。常规的科学研究、创新都是上行的。
我举个非常有意思的例子。以前，欧洲剃须刀是折叠一体的，非常贵。美国的企业家把欧洲的奢侈品变成大众用品。吉列先生把剃须刀一分为二，刀片是一次性的，成本就可以非常低，适应工薪阶层消费者的要求。他就设计了一个非常有名的定价准则，这个定价准则叫吉列定价原则。刀头刀片的定价模式，把它分开定价。这是很好的创新。
还有一条路线是下行路线。先从原理出发，有科学论文，然后再注册、开发技术，最后变成产品。原子弹厉害吧，哪来的？先写论文的！上世纪30年代，德国科学家率先研究原子里面的能量释放，叫原子能。能不能克服关键技术变成产品，需要试，但二次大战没有这个条件。后来日本人珍珠港袭击美军，罗斯福急了，拨大量资金进行“曼哈顿计划”，最后美国的原子弹开发先于德国。
我看了以色列、德国、美国的创新，得看看中国的创新，就去看深圳，全是上行路线。最后终于找到几家是反向路线的，从原理出发打下来的东西，壁垒是非常高的，追兵一点办法没有。我去访问华大基因，汪建说我们公司最主要的资产是论文。他写基因论文，做了无数基因测试。我大概看了四家都是从论文出发的公司，真是了不得。
这两条路线都可以选，一个从产品往上打，一个从原理往下打。我们要总结自己的教训，把创新的路线琢磨透。
搞创新，你得破除这五大阻碍
创新很重要，但是创新的障碍可不小。下面讲讲什么妨碍我们创新。
第一，我们是个大国，大国要统一起来，就产生成本。中国文化最大的问题是从众。我们多数地方不鼓励出头文化。虽然每个人可以做到创新，但是真正激发人创新要有非常深刻的人文主义背景。这对我们创新是个障碍，需要解决，但平衡点很难找。
第二，穷是阻碍创新的很大问题。因为创新是没准的，“家无隔夜粮”是谈不到创新的。我们现在很多公司为什么不敢创新？利润太薄，而且这是一个正反馈。利润越薄，越不敢创新；越不敢创新，追兵越多，利润杀得越薄。所以你永远在红海里头挣扎。
第三，中国的发展就是后发优势，我们的思维就是追赶思维。追赶当中完成创新，这是中国今天的成像。三大互联网公司，核心技术都是人家的。QQ第一个“Q”哪来的？以色列的一个软件。但是我们做了引进性的创新，这是马化腾的贡献。这种改进性的创新我们一定还要下功夫。但是要走到前头去，还要把追赶意识淡化，要从源头想问题，独立去回答商业和技术当中的困难问题。
习近平讲得挺到位，“跟跑、并跑、领跑”。我们大量还是跟跑，跑得好可以并跑，但要有一点领跑的。
第四，不够自信。我们要开始解放人，最重要的是解放人的头脑。你只有相信，将来才敢闯，否则越来越保守。我们要比美国的企业家有更远大的使命，对未来是乐观还是悲观是影响创新的。
第五，组织障碍。公司都高度组织化，一层一层，这是发展的基础，同时也是障碍。所以，现在创新最优单位是“群”——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发？马化腾搞赛马机制，一个任务同时十几个小组，你愿意上你就上，有点名堂，再拨更多资源。很多任务不是老板提的。
“群”里三个东西很关键：一是氛围，这群人整天到底在干嘛？每一天、每个礼拜要碰点新东西。二是要有一定的密度，就是质量比较高的元素凑到一起，高频互动。三是文化，对生产力解放不够，喜欢令行禁止，习惯了某些打法，时间长了惰性就会太大。
（注：本文未经周其仁本人审核）
口述：周其仁
编辑：曾会生 叶正新
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
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