【祭奠】又一个老牌企业倒闭！员工十年不涨薪，出门被卖菜的瞧不起！
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作者 | 李大为
来源 | 互联网品牌官（ID：szwanba）
文章已获授权转载！
丛林的优胜劣汰机制让人措手不及！如果不努力，下一个被淘汰就是你！
刚刚，家电业一声巨响！一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新飞电器倒闭了！
家电业一声巨炮！
近日，一份河南新飞家电、新飞电器、新飞制冷的联合声明在网上曝光！这三家企业在过去几年持续亏损，重压之下宣布停产！↓
与此同时，另一封《新飞发向全体员工的一封信》在网上流传：新飞董事会表示公司在激烈的竞争中盈利越来越困难，无奈闭厂停产！↓
两封信件道出了一个事实：新飞停产！另外，据记者报道，在新飞电器厂区内空无一人，仓库和车间均已贴上封条。↓
这意味着这个曾经在中国家电产业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，即将退出历史舞台，成为永远的回忆！
辉煌历史，挥斥方遒！
新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，指哪打哪，打哪灭哪！2005年，新飞冰箱销量高达300万台，巅峰时期市场份额一度直逼20%。
那时候，每个家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！
当时新飞冰箱被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，压根就没有三星、西门子什么事儿！
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”这句曾红遍大江南北的经典广告语就是新飞统治力的真实写照！没想到，这句广告最终成为了绝唱！
对于新飞这次停产，其实它的问题早在2012年就曝出来了。当时厂里员工罢工抗议“十年不涨工资”，甚至把去世11年之久的新飞创始人刘炳银遗像搬到了厂门口。人力资源经理上台安抚，台下鸡蛋像炮弹打了过来。
一位员工把新飞的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时的平均工资是四百元左右。当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用！以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价！
这个一落千丈的差距，是个人都会接受不了！
新飞到底是怎么没落的？
新飞没落之路
①业绩难堪 市场份额大跌
新飞的破产源于它不仅没在规模和产能上获得突破，而且新产品、新技术把握上也很落后，另外它还要面临一批二三线企业的追击。最后大溃败绝对是自己不思进取作死的！
早在2011年，新飞就已巨亏2亿元。2012年，新飞业绩继续下降194.89%，全年继续亏损近3亿！后来的状况简直可以用惨不忍睹来形容，三个生产基地大分生产线已经停产，市场占有率跌到1%，只能在一些小镇还能看到新飞。而同期，海尔净利润增21%，海信增11%，奥玛增26%，人比人，气死人！
②盲目引进外资，失掉控股权埋祸根
2002年新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。
在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象，最终沦落到停产倒闭。
③大股东和经营层矛盾致命
新飞控股方丰隆集团是新加坡的地产和酒店业大亨，旗下共有11家上市公司。然而它并不具备冰箱等家电业务的专业化运营队伍和市场经验，只擅长资本运作，没有做实业的想法。
另外，控股方派遣的管理团队极其无能，“外行领导内行、保守谨慎”等问题层出不穷，从而错失了中国冰箱产业多轮发展的契机。
曾担任新飞总经理的李根公开表示：“6年前新飞市场排名第二，现在许多原来的‘游击队’都跑到我们前边。我们不仅要做正确的事，而且要正确地做事。”最后一句话含沙射影说出了公司决策层保守谨慎，不思进取。
④新产品研发及品牌推广乏力
新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻三尺非一日之寒！自原管理团队失掉控股权后，新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
新飞内部人士指出，管理层辜负了股东和新飞员工的信任，不加大新品开发和广告宣传，消极应对市场挑战，将经营不好的责任全部推给了市场和不利的经济形势，太无能了！
⑤草率进军小家电，问题频曝拖累形象
新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了作死的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断！比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。
一些业内人士分析，新飞本身就不具备小家电的技术、工艺和人才，草率进入非常容易导致质量安全事故频发，最终损害整个企业品牌形象！
新飞闭厂停产标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破产，让无数人扼腕叹息！
新飞的破产是时代的一个缩影！那些不思进取、原地踏步的人和事，总有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界惩罚！
作者 | 李大为
来源 | 互联网品牌官（ID：szwanba）
延伸阅读：新飞电器迷途：外资入股三度停产，33年老品牌黯淡离场
日前，河南新飞电器、新飞家电、新飞制冷联合发布重整说明，声称“迫于资金链压力，公司将停止生产活动。”
消息发布的时候国民正沉浸在购物的狂欢中，这个曾经有着一代人记忆的老品牌的陨落并没有引起太多的关注。
鼎盛时期，新飞冰箱稳坐国内市场第一把交椅，和后面的海尔、容声、美菱并称行业“四朵金花”。那时候家家户户都以拥有新飞冰箱为荣，新飞电器一度成为结婚嫁娶的标配。
从全国市场占有率直逼20%的所向披靡到如今的一蹶不振，新飞电器恰似一场盛世烟火，极致绚烂之后便归于沉寂。
那么，新飞是如何一步步走向幻灭的呢？
1、外资控股后错误的运营策略使得新飞错失发展良机。
2002年新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股份再次转让，丰隆股权上升至90%且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。
作为一家主营地产和酒店的大型公司，丰隆本身在家电制造和运营上并没有太多的资源和专业积累。接手新飞之后，丰隆迫切地想改变其以往“接地气”的形象将新飞打造成国际化、标准化运营的品牌，效果却差强人意。
例如入股后，丰隆集团派驻的张冬贵为首的管理层为了改变新飞过于“乡土”的品牌形象，曾投入巨资赞助珠海赛车等项目，却没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象；
与此同时，丰隆亚洲还将美国飞达仕空调品牌揽入怀中，而对新飞电器承诺的4亿元投资迟迟不能到位，这让新飞在冰箱行业的升级大战中处于落后者的局面。
2、大股东与经营层矛盾不断激化，公司内部动荡；
2010年，国内冰箱市场增速下滑。
新飞在“家电下乡”政策红利退去之后品牌跌落明显，公司内部对丰隆管理层的质疑声不绝于耳，而丰隆方将这一责任归咎于大环境并未在第一时间反省自身。同时期的海尔、西门子、美菱、松下等品牌营业额节节攀升，公司内部矛盾激化，一年内5位高管离职。
2011年，新飞巨亏2亿人民币；
2012年新飞爆发大面积罢工事件，销量同比下滑达37%，市场份额已跌出国内品牌前五位。
此时国内市场消费升级，以海尔为首的其他品牌均将目光投向利润更高的一、二线城市，并开始大力开发中高端产品。而新飞仍然以中低端产品为主，无论是外形还是技术研发明显落后于其他品牌。
两度停产之后新飞又经历了颇具争议的“换标”事件，丰隆控股的新飞电器与新乡市政府、新飞集团争议不断。
最终甚至出现了新旧新飞并行于市的尴尬局面，从此一蹶不振。
3、缺乏品牌管理意识，问题频出损伤形象。
在今年3月召开的小家电展销会上，有3家企业同时代表新飞公司前来参展，还宣称各自均持有新飞商标的使用权。
据悉，新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有。除新飞冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权全部对外租赁，用于赚取品牌使用费。
对此业内专业人士表示：新飞自涉足小家电之后问题频出，很大程度上消耗了原有的良好形象。虽说品牌租赁短期内带来了一定的经济效益，可是从长远上看却不利于企业的健康发展。
新飞放宽品牌使用的条件的同时也透支了自身的诚信，最终的结果就是新飞从原来的全国名牌成为徘徊于市场边缘的杂牌。
数据显示：刚刚过去的双十一，新飞旗舰店卖得较好的一款1098元的三门节能冰箱月成交762笔，超过3000元的产品则基本无人问津，而海尔一款4599元的产品月销售额却达到了9170件。
相比之下，高下立见。
有关专家表示此番新飞电器主动提出停产重整，而不是直接采取破产清算。可见大股东并甘心让这个曾经在中国家电产业拥有良好回忆的老品牌就此退出竞争舞台。
但如今消费市场早已不是当年新飞的天下，品牌消耗至此，想要重振雄风只怕是前路漫漫。
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