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【如此癖好】员工跪地互扇耳光,老板,你好贱的癖好!

2017-12-22 暴走大事件 IT高管会



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来源:暴走大事件

作为一个资深“单身男性”,我一直认为,这个世界对我们“单身男性”有偏见。

比如,有些人就老觉得,我们“单身男性”好像特有钱:

【陌生女人加微信,竟是骗子新套路】

今年六月份,在西安打工小王的手机上收到了一条陌生的好友请求。

王先生也没多想就添加对方做了好友,可没聊两天,对方便说想跟小王处对象。

作为单身狗,小王也没有矜持,两人约好在一家干果店见面,小王给对方买了150块钱的干果当做零食。

然后,就没有然后了。

小王:

没过几天,又有一个妹子加小王的微信,同样,也说想跟小王处对象,约他到同一个地方见面,甚至在同样的干果店里逛了逛,表示想买点零食。

这次小王学聪明了,他立刻表示自己没钱。女网友又问他打不打麻将 ,小王也拒绝了,女网友立刻破口大骂,然后转身离去。

小王觉得事情蹊跷,于是打电话给记者爆料。记者经过一个月的调查暗访,发现这居然是一个专骗男网友的“连环骗局”。

女骗子们先用社交软件骗男网友上钩,约他们去固定的地点见面,然后带男网友去干果店里买“天价干果”或者去茶馆喝个“天价茶”,最后再带网友去打麻将,将网友身上的钱榨个一干二净。

如果网友拒绝,女骗子轻则大骂,重则诅咒,反正不让你舒坦就对了。

据记者调查,只两三个小时,就看到同一个女性带了三个不同的人进入干果店,工作效率还是相当高的。

只听过茶托、酒托,现在连“瓜子托”都有了,我们单身男性挣点钱也不容易,救救我们吧!

是什么让你们总觉得我们有钱可骗?

我,一个资深“单身男子”,从来不参与人均5块以上的社交活动。

别说单身男子没有钱,就算男子不单身,也不一定有钱。

【男子被扣工资不敢告诉老婆,竟用石头砸伤自己】

广州增城一男子小陈,最近表现不好,被单位扣了工资。

只拿到一点点工资的他,不知道该如何向自己的老婆解释,心一横,端起路边的时候就砸向自己的头。

警察很快来到现场,小陈为了面子只好硬着头皮继续编下去,但警察越调查越觉得不对,于是再次询问小陈,眼看自己的谎言怎么也圆不了,小陈只好说出“抢劫”的真相。

最终,小陈因谎报案情被行政拘留。

有人因为面子被抓,还有人因为爱好特殊,被警察抓了起来。

【司机专抢女性脚袜 靠闻抢来的脚袜味道来满足自己…】

近日,北京警方抓获了一连环抢劫犯,不过,这个抢劫犯作案既不为财,也不为色,他专抢女性的袜子。

经审查,这位抢劫犯姓孙,经常深夜驾车前往海淀区上庄镇上送货,送货途中经过上庄村的时候经常看到有单身女性独自一人行走。

为了满足自己的幻想,孙某常常来抢那些独身女性们穿的脚袜,然后在驾车返回的路上拿起自己闻,在满足自己幻想后,将抢来的脚袜在回家途中通过车窗玻璃丢到车外。

闻单身女性的袜子……

虽然我有点能理解你的爱好,但是我还是想说:太变态啦!

中国人有一个名满天下的种族技能:种菜。

无论是国内还是国外,在校园还是小区,只要有空地,都能被中国人开垦出一片菜园,就连老祖先的“坟头”也不放过:

【西安秦王墓变"菜园" 文物局:守墓人种的不破坏文物就行】

12月16日,有网友说,位于长安区三府井村的明秦王墓之一的宣王墓,被附近村民当成菜地,各种蔬菜就种在墓地里的文物旁边。

图片来自:华商网

坟头种菜,厉害了。秦王的棺材板……都要被你种的土豆卡住了!

不过,对于村民种菜的行为,西安市长安区文物部门表示,墓地占用的是村上的地,只要对方不破坏文物就行。

秦王:我怎么觉得我头顶上长出了一片青青菜园。

同样是爱好,有家公司的职员们都有一个重口的爱好:互相扇耳光

(以下视频,啪啪啪福利)

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=g05209md1ws&width=500&height=375&auto=0
【“狼性团队”跪地互扇耳光 公司:打造团队凝聚力】

据说,这个视频是一家美容机构的员工培训场景。几位女员工跪在一个写着“狼性团队”的背景前,互相狂扇对方耳光,现场一阵啪啪啪啪啪实在热闹。

团队的负责人称,“一个特意试的过程,不是说扇耳光”,目的是打造团队凝聚力。

扇耳光可以提成团队凝聚力?你是不是对“凝聚力”这三个字有什么误解?

如果我是被打的女员工,我可能把打我那个人家里上下老小和八辈祖宗都问候过了。

要是打耳光=提升狼性,那我觉得这个公司的负责人和老板可能是最需要狼性的人。


很多公司,特别是公司里的销售部门,都特别喜欢搞些奇奇怪怪的“动员会”,普通一点的,唱歌喊口号。

还有些,让员工跪地爬行、甚至“游街示众”。

员工在他们眼里,只不过是一个没有尊严的“工具”。

也许,真像某些网友说的那样“这是一种智商筛选,愿意互打耳光的说明人蠢、盲从度高,将来好管理。不愿意的说明这个人内心有想法,不适合留下。”

也希望在这种公司上班的员工能让老板明白,自己不是工具,也不是蠢货,而是与你们一样,生下来就平等的人。

所以,作为老板,我决定每天早上我的员工们也要开始两两一组,都夸我帅。

夸得好的说明具备“睁着眼睛说瞎话”的能力,而且想象力丰富,还没有良心。这就是我需要的员工,各个都涨工资!加钱!

(转载自微信公众号:暴走大事件,版权归原作者所有,如有侵权请联系我们删除)


延伸阅读:樊登:为什么员工和老板老是互相“看不爽”?

引言:沟通不顺是为什么?


管理者经常会遇到下属“竟然连这种基本的常识都不知道”的困惑,明明是简单到不能更简单的事,下属在工作中仍然会出错,恨不得每件事都要自己亲自上阵。

 

这种以为某些事情员工应该知道而员工却不知道的情况,在心理学上有个专业的名词,叫“知识的诅咒”。很多不顺畅的交流,就是由此而来。

 

知识的诅咒一词源自奇普·希思和丹·希思兄弟的一篇同名论文(The Curse of Knowledge),指的是当一个人知道一件事后,他就无法想象自己不知道这件事时的状态


而当你想把你知道的知识解释给别人的时候,因为信息的不平衡,你很难把自己知道的完完全全给对方解释清楚。感觉就是我们被知识“诅咒”了。

 

当然,这里的“知识”是个代指,不一定是真正的“知识”,也可以是信息、消息、情报等等。

 

不管你是与人面对面交流,还是借由某种产品与用户沟通,都应该避免 “知识的诅咒”,走出“我知道,别人不知道”的信息不对称盲区。以下三个方法可以助你掌握正确、高效地与他人沟通的技能


一、切换角度,跳出固有认知格局



最典型的例子,就是喜立兹啤酒广告:

 

最开始,这个美国品牌的销售很不好,就请了广告大师霍普金斯想办法。

 

厂领导先请霍普金斯看他们的设备、发酵工艺等,介绍了很多特点和技术,但霍普金斯眼皮都不抬一下,没有感觉。然后厂家非常失望,觉得广告大师也爱莫能助了,可能没什么戏了。

 

可就在大家要走出工厂的时候,霍普金斯惊喜地跳了起来,原来他看到:空瓶子经过一个车间,正用高温的蒸汽进行消毒。

 

厂领导刚开始还以为发现了什么宝贝,弄明白大师的兴奋之后,马上又失望了,他们告诉霍普金斯,这是啤酒生产的标准工艺,任何一个啤酒品牌都必须有的一个基本流程。

 

霍普金斯告诉他们,是不是任何一个厂家都这样做并不重要,重要的是消费者并不知道谁在这么做。

 

霍普金斯坚持使用这个方案,结果喜立兹凭着“每一个啤酒瓶都经过高温蒸汽消毒”这个并不独特,但消费者不知道的卖点,一举夺得了市场第一品牌的地位。


 

喜立兹得到了消费者的普遍认可。其他啤酒生产商十分恼火,这种工艺不是喜立兹独有的,但是喜立兹捷足先登,宣传这个卖点,他们便不能继续用这个卖点卖自己的啤酒了。

 

为什么喜立兹的厂家感觉不到这是个卖点?就是因为他对整个啤酒工艺流程太熟悉了,觉得一切都是理所当然的。这就是典型的“知识的诅咒”。

 

遇到这种情况,可以跳出问题,切换不同的角度,或者引入新的视角

 

我们的营销部门也经常会陷入思维的怪圈中,想不出创意来,觉得这些都没什么稀奇的。但其实从消费者角度来讲,他们的关注点才是企业要努力营销的方向。一旦切换到用户角度,很多问题就迎刃而解了。



二、跨界交流,才能实现换位思考


你可能会觉得,切换角度说起来容易做起来难,怎样才能真正实现换位思考呢?

 

樊登读书会App刚上线时,收到了大量的用户反馈。很多用户反映说:“页面乱七八糟的,玩不了,App 的功能设置也不合理,很多内容根本不知道入口在哪儿。”就此问题,我特意与产品经理进行了一番沟通。

 

当时的产品经理告诉我:“App 的设置没有问题,是某些用户自己存在问题,他们需要多学习如何使用App,在掌握了一些App 的使用技巧后,就会发现樊登读书会App 特别好玩。”

 

产品经理的这番言论,乍听起来似乎有几分道理,但实际情况是很多用户在无法找到入口时,想到的第一件事不是研究App,而是直接弃用。

 

客户觉得使用困难,产品经理为何觉得简单?因为他们学过专业的编程知识,头脑中已有对App 的固有认知,对使用方法非常熟悉。

 

但是用户不同,大多数用户判断一个App 是否好用的标准,就在于前端界面的设计是否简单明了。如果找不到入口,就是不好用,逻辑十分简单直接。

 

上面这种场景似乎每个公司都似曾相识。为了真的切换到用户视角,找到解决问题的灵感,技术人员、设计人员、营销等人员,必须要不断与不同思维方式和知识背景的人跨界交流,才能实现升维思考

 

管理者亦然,多与不同的大脑联机,才能走出思维桎梏,在战略战术上有清晰的认识,在管理过程中让员工理解、给员工赋能。

 


三、正向沟通,让员工感受团队价值


管理者在带团队时,经常犯的一个错误就是很少正面肯定员工。

 

员工突然辞职的情况在团队管理中屡见不鲜,寻根溯源,很多时候虽然管理者觉得该员工不错,但是很少提出表扬,反倒总是说员工工作态度不认真、工作方法有问题,等等。

 

这种沟通方式,很容易让员工对自己的工作能力产生负面评价,进而萌生辞职的想法。管理者要多给员工反馈,激发他们的工作热情。


 

在樊登读书会,很多员工都觉得工作是件十分愉快的事情,这是因为我每一次收到书友的反馈和感谢,都会发在内部群里跟员工一起分享。如此一来,员工就会时常感觉公司和自己正在做的事情对书友有着极为重要的意义,责任感和成就感便油然而生。

 

樊登读书会的许多分会也是如此。不管赚钱与否,只要有书友跟着读书,这些分会就会觉得自己身上有了企业的责任,就会不断地要求进步。这个过程说明:来自用户的反馈有助于我们打破“知识的诅咒”,发现工作中的乐趣和意义。

 

管理者可能认为,我不说就是对你的默认,我批评你是为了让你能够有针对性的改进。要知道,对同一件事情,不是所有人都跟我们有同等高度的认知。我们需要一遍一遍地向他们传达我们的认知和理念。

 

在企业日常经营中,我们同样需要不厌其烦地向员工传达我们的共同愿景,肯定他们的价值,才能让他们把具体的工作做好。

 

打破“知识的诅咒“,是领导力中很细小但很容易被忽视的一点。但是落到现实,领导力不就是怎么和人说话,怎么表扬人,怎么批评人,怎么布置工作,怎么开会,怎么创新等一系列技能的总和吗?

 

而这些技能都是有方法可循、有工具可用的。我讲了十几年的领导力课程,最深的体会就是:决定一个团队走多远,取决于管理者的见识。


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