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【课程通知】51私董研习社公开课:揭秘美的事业部制

2017-12-22 IT高管会



IT高管会(ITGGH13----与一群浪漫而有思想的IT高管同行,一同分享那些有价值、有意思的观点和事!不一样的人生,不一样的事业,咱们的IT高管社区。合作联系:caocy@yeah.net



课程介绍



51私董研习社公开课:揭秘美的事业部制

——美的快速倍增的组织基因


300亿收购全球智能自动化代表企业德国库卡集团。为什么是美的?

代表中国家电业成为第一家进入世界500强的企业。为什么是美的?

从乡镇企业起步,完全依靠自主经营,地域扩张、多元发展、全球经营、资本运作,经营质量高、盈利能力强,取得了令人瞩目的经营业绩。为什么是美的?

在所经营的产品领域,基本上都能做到“数一数二”。为什么是美的?

千亿级中国家族企业,居然传承给职业经理人接班。为什么是美的?

1968年创业至今,成为中国企业界少有的常青树,为什么是美的?

互联网引起了企业界的恐惧与变革,当传统企业渐渐失声,它却能积极布局互联网,是传统实业领域里向互联网转型升级最积极、最系统的企业。为什么是美的?

短短20年间,实现了裂变式发展,而且没有出现大的战略风险与经营失误风险。为什么是美的?


课程大纲:


系统为王、机制致胜——美的事业制运营的秘诀

1、美的成长历史与关键节点

2、美的事业部介绍及不断变革、优化的过程

3、美的事业部制背后的组织与运营模式

(1)从战略到执行的闭环管理

(2)全面预算管理与经营责任制考核

(3)美的管理机制的“1234”

(4)美的高效的集分权体系——集权有道、分权有序、授权有章、用权有道

(5)美的经营运营体系

4、美的案例的启示


讲师介绍:

黄治国,1998年加入美的集团,2003年起即进入美的高层管理团队。历任美的集团董事长秘书室经理(主任)、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员兼运营与人力资源总监。后任长沙远大副总裁兼华南事业部总经理。具有丰富的企业运营与管理经验。

在美的期间,全方位参与美的战略布局、组织变革、职业经理人管理、人才发展、企业文化等重大经营管理活动,具有从事业部到产业集团、集团总部的丰富工作经验,拥有近十年高管经验,见证美的调整发展的黄金时期,并直接参与美的经营管理与决策。同时,也是目前唯一深入而系统地研究、整理美的经营管理之道并能进行全面讲授的美的高管人员,其对美的管理之道的整理与分析,广受认同。著有《静水流深(何享健的千亿历程)》等书以及《为什么是方洪波》等多篇传播最为广泛的美的系列文章。


第一期:合伙人股权分配原则和注意事项
第二期:成长型企业如何学华为?
第三期:创业公司人才骨架搭建与更新
第四期:超级IP-让消费者成为口碑传播者
第五期:互联网+时代的精准营销
第六期:公司财务的痛点和困境
第七期:品牌健康发展的四项基本原则
第八期:揭秘金税三期数据监控指标及风险防控
第九期:架构即未来
第十期:中小企业如何从银行融资
第十一期:向苹果和IDEO学习产品创新第十二期:如何利用财务专业为公司赚利润?第十三期:移动互联网下的场景营销
第十四期:揭秘美的事业部制——美的快速倍增的组织基因
.....持续更新中!

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