专访/田园印象熊阿兵:做了28年的餐饮,他悟到了哪些真经?
▲图右为田园印象创始人熊阿兵
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熊阿兵,田园印象创始人董事长,做了28年的餐饮,他有点怅然若失了:
为什么全国没有能代表地道川菜的品牌?这是我们川菜的悲哀!
在熊阿兵看来,大部分川菜以及传统技艺手法,正在慢慢消失,让人感觉着实太可惜..
于是,熊阿兵开始思考创新与匠心的关系,传统与技术的融合,情怀与文化的逻辑......
近期,《餐饮人必读》专访田园印象创始人兼董事长熊阿兵,听他聊聊对餐饮的思考以及未来...
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2010年,熊阿兵在成都华阳开了第一家田园印象。主要打造是以巴蜀农耕文化为主的体验式川菜餐厅,截止到目前全国已经有30多家直营店。
而创始人熊阿兵也更是从事餐饮行业多年的老炮儿。师从川菜大师的熊阿兵,对于川菜有着不一样的见解,和情怀。
“做餐饮,好吃永远是第一位!这几年的餐饮业比较浮躁,静下心来真正做的产品的人少了!有句俗话叫:川剧的“腔”,厨师的“汤”,但现在大多数讲究的速成,7天就能当“大厨”!“
所谓好吃的标准:就是要让你的目标客户群体觉得好吃,做到最好。只讲情怀不讲产品的企业那都是耍流氓。情怀是怎么能让消费者来第一次,只有产品好吃才能让消费者来第二次。
“餐饮行业是一个事无巨细的行业,企业一把手不能空谈战略,餐饮老板着力点在哪里,企业呈现出来的样子就是什么样的.....
在田园印象,熊阿兵是最大的产品经理,所有菜品的研发和制作,占据了熊阿兵的大部分时间。
在熊阿兵看来,全国大部分消费者,对川菜的印象还是麻和辣,其实川菜远不止这些,还有很多。包括川菜的也有很多的传统技艺手法,目前也在慢慢消逝,着实让人可惜。
”在接下来的这4个月,是田园印象的产品规划月,2016年是也是田园印象的产品年。我们会聚焦挖掘一些传统的川菜,再用传统的烹饪手法,去真正还原川菜的味道。
在9月份田园印象会聚焦能代表川菜的一,两个品类,去着重打造田园印象。让品牌定位和受众更加清晰和精准”。
川菜大有作为,但是为什么川菜走不出去。
原因在于:
菜品不精简,
精简后不精进!
在熊阿兵看来,未来的餐饮一定是小而美的,而不是大而全。
现在行业真正好好做菜的的人少了,大部分都是通过调料去把食材味道做出来。
熊阿兵很是推崇日本的匠人精神,在日本考察:一家4代人,只为做好一碗面。给他很大的震撼。做餐饮,”匠心“很重要。
真正的文化传承和创新,是有根基的,是骨子里面的,而不是停留在口头上的呐喊。做任何事情一定不能违背消费者的生活习惯和自然规律。
《餐饮人必读》对话熊阿兵
必读君:回归产品本质这个命题很大?
熊阿兵:其实真正的回归产品本质是要还原食材本身的味道。那怎么还原?不仅仅是从选料上。还有就是从烹饪技法上:比如炒,熘,炸,烹。。。
再一个是:味型上的回归:比如麻辣,鱼香,酸辣,怪味,椒麻,不管再怎么变,这些都是根基,是变不了的。其实”鱼香味“在八大菜系里面,是川菜独有的一种味形。这里面有很多东西可以深挖。
必读君:怎样保持川菜的标准化出品?
熊阿兵:标准化不等于工业化。再一个,川菜千万不要考虑太多工业化标准的东西。川菜的最大魅力就是现吃现做的才好吃。川菜“炒”类比较多,火候这东西是没办法标准和量化的,只有靠大厨去揣摩和学习。
但我们会固定厨师,每一个厨师就负责几道菜,包括的整个烹饪过程都流程化,系统化。比如:调味,浇汁,都有精确刻度要求。让大厨由专业到精进。做到人聚焦,产品聚焦。这个也是我们的标准化,但是是手工标准化。这也是传承的一种。
必读君:您经营的副牌有好几个,怎么保持专注?
熊阿兵:专注主要看专注什么,是专注于产品的提升,还是其他!第二:专注是一种是职业信念。而不是墨守成规的说辞。多经营几个品牌,并不代表就不专注。这个逻辑不对。
必读君:作为四川大学的客座讲师,在教学过程中,你最大感受是什么?
熊阿兵:我经常以故事的方式,给他们讲最基本的道理。菜品如人品,很多人找不到自己,不清楚自己在做什么,或者说没找准定位。我一直说如果一个人把感恩和孝道(之心)融入餐饮去做事,呈现出来的东西一定不一样。
必读君:从事餐饮行业这么久给你最大的感受是什么?
熊阿兵:做任何事情不要得意忘形!创业不忘初心!
必读君:产品和商业模式的问题你怎么看?
熊阿兵:模式这个框架太大了,做餐饮,最重要是以产品为根本,模式是呈现方式:是有档口,还是电销?这个不是说书,什么叫教授?讲的让人听不懂,那就是教授。尽量少谈模式,多谈产品。你看死掉的那么多O2O项目,这样模式,那样模式,最终还是死了,{原因}还是没有根本的东西。先把产品做最好吃再说。
必读君:给餐饮初创者的一些建议?
熊阿兵:做小品类餐饮。第2:不要过分依赖于自己的自信。第三:做餐饮还是要亲力亲为,不要过分依赖职业经理人。
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整编:必读陶然君
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