产品经理到底能不能被培训？
写在前面：
关于“产品经理到底能不能被培训”，一直是个被争论已久了的问题，也是一个三节课总是会被面临到的质疑。
在近期，俞军和Kentzhu连续在知乎和微信公号发布了几篇相关的内容之后，这个问题又一次被推到了大众的聚焦点上。
如下，是三节课联合创始人布棉老师关于这个问题的一些思考。
某种意义上，这也与为什么我们觉得我们做的并不是“培训”，而是“学习”有关。希望你能认真看完，并有所思考。
以下是正文部分
作者 | 布棉
这是一个好问题，也是一个让我很尴尬的话题。当产品经理圈内人知道我在做三节课，问的最多的是这一个问题。当我和圈内人交流的时候，我问他们最多的也是这个问题。
说尴尬，是因为如果我说自己是做产品经理学习的，这是没人听得懂的；但我说是做产品经理培训的，圈内人懂；但我说是教人做APP的，就连卖菜的阿姨都知道我在做什么事情了。
现在的教育行业，几乎等同于培训行业。但教育和培训真的是一个东西吗？在一些固执的产品总监眼中，你说自己是做产品经理培训的，那几乎就等同于说你是做保险的了。大家眼中的保险销售员，都是骗子，从事保险行业的人，看起来也像是骗子的帮凶，而好的保险从业者，也被污名化了。
这也正常，因为产品经理培训现在已经是一个很热门的现金奶牛课程了，所以市场变得很奇葩。当大家看到以下百度的竞价广告时，不被污名化才见鬼了。
我招人的话，是绝对不敢招学这玩意儿出来的人的。7天入门，15天精通，这不管放到哪个行业，都是天才吧？富士康生产线的员工，能做到基本入门，也得十天半个月的，你真当产品经理是条狗啊？即使训练一条狗在固定的时间、地点吃饭，15天也不能保证不复发啊。
不过很悲剧的是，据说这玩意儿卖得很好，卖得很好，卖得很好。呵呵哒。
按照俞军在知乎的回答，他对一个PM的“天分”是高看几分的，如果是100分的天分，他们是不需要培训也有大量的实习、工作机会的。慧眼识珠是俞军的能力，所以，拿中国足球来举例的话，俞军就跟里皮一样，把天才挖掘出来并给予机会培养。有这样的伯乐，是行业之幸。优秀的产品经理如张小龙，这样的天才，也是行业之幸。
但是，中国的足球市场，不可能全是天才，做产品又不是参加奥运会，并非象牙塔顶端的人才有资格去做产品。因为市场太大，行业需求太旺盛，但天才太少。市场需要大量干脏活累活的基层球员，比如我这样的产品狗，市场对基层员工的渴求是强烈的，作为创业公司，才招不来天才呢。
做产品也不是开专车，只有北京户口才能提需求，具有产品的思维是每个人都可以掌握的一个基本的能力。我自认为不是一个天资聪颖的人，所以，我只能是努力让自己稳定达到80分这样的产品经理而已。
四、那么，产品经理究竟能不能被培训？
你要问我的答案？我会说，产品经理当然不能被培训，因为产品经理的能力根本不是短期培训能达成的。但是，产品经理可以被培养，这种培养是提升学习效率和加速成长的。说白了，如果正常路径下，3年才能到达中层核心骨干，现在是不是可以1年半就能达成了呢？如果可行，那一定能找到提升学习效率的方法，但这个方法不一定适合所有人。
培训，是通过一个短期行为快速达到一个结果。比如，你花了3万报了公务员考试突击培训班，目的就是通过公务员考试，最终的结果无非就是考过了或者没考过，过了觉得值，没过就不值。
正因为培训是短期行为，所以产品经理培训都会走向畸形，比如某机构的宣传是这样的：“产品经理培训，3个月高薪入职，签订对口就业保障合同”。这样的结果，直接导致了课程中超过30%的时间在讲如何美化简历，如何提升面试技巧，剩下的70%的时间，则是“如何作出一个看起来真实的项目”，目的是在简历中看起来有丰富的经验。
而学习，则是在一个相对长期的阶段内，通过大量的练习来达成一个学习的目标，功利的结果是后置的，自然而然得到的。
比如，小舜（我司的专题课负责人）最近在工作中经常会用到数据分析，但是自己对数据分析不擅长，预计未来1年会在这块遇到瓶颈，于是她开始学习，通过看书、线上学习，然后重新梳理已经做过的数据，做了大量的重复练习，使得自己对工作中的数据处理做得到游刃有余。如果不能在公司内获得晋升的机会，就算她出去找下一份工作了，懂数据分析这个点，也会在她面试时成为关键加分项。
而作为我个人和三节课来说，都希望大家不是抱着“看干货”、“包就业”、“学完一针见效”的心态来学习，而是首先确定一个学习周期，在这周期里面专注学习，辅以大量的练习，然后把知识运用到工作和生活中。学习知识不是目的，熟练掌握并融会贯通才是。
学习和培训，是有本质的区别的，三节课不做培训。
那么，是为三个月的结果去培训，还是为三年后的目标去学习？相信你已经有结论。
产品经理的学习有捷径吗？能不能快速成才？这也是个好问题，也是一个让我感到无奈的话题。
很多新入行的同学、大学生，都会问这个问题；很多公司邀请三节课的老师去内部分享、内部培训也好，都希望通过一天两天的课程，就可以把产品经理的任督二脉完全打开，所以会问这样的问题；当我和行内高手交流的时候，我也经常问他们这个问题。
你要问我的答案？所有的学习都没有捷径，因为学习本身就是痛苦的过程。学习痛不痛苦，你回去思考你读书的过程吧，十多年的学习，你很快乐？不觉得，但你可以让自己乐观对待。你也可以通过提升学习的效率来减轻痛苦，让自己更加自信和乐观。
对于产品经理从业者来说，无非两种人，天赋异禀的人和普通人，天才型的产品经理数量很少，能力极强，但现在来说，大部分的从业者都是只普通人，比如我自己，绝对是一个普通人。
天才型的产品经理的学习、成长通道都是满血的，他们自带捷径。
而常规型的产品经理基本不可能通过自身努力成为天才型选手，但我们可以尽快找到一条可以尽快提升自己能力的学习路径，成为一个稳定的从业者。
那么，如何提升产品经理的学习效率呢？对症下药是关键。我们来看产品经理能力与学习进阶过程。
如果你是产品经理、总监级别，那么，你不应该强调学习，而应该更多地强调工作实战和对外输出，这也是为什么产品经理不能被培训的原因。在这个阶层上，培训只是开拓思路而已。
如果你是产品实习生、助理、主管级别，那么，你应该特别强调学习，快速入门然后进入成长通道。如果是偏技能性的，如原型图、流程图等，其实也不用太多去学习，大量模仿练习的效果是最好的。而偏创新方面的部分，重点是看大量的案例分析练习，这也是三节课产品课程的核心关键点。
产品经理的能力我认为大概分为两类，一类叫产品技能，也就是硬实力，一类叫通用技能，也就是软实力。硬实力不行，回家种地最好，你在位一天，坑队友一月。软实力不行，找能搭的就行。比如我的市场营销能力就比较差，找到黄有璨就行了，他每天一万字，能坚持写十年，我是做不到的。但你做产品经理，你产品设计、需求分析做的很烂，那做啥产品呢？
软实力，其实内容满世界都是，因为这些内容最容易讲，满满的道理和鸡汤，随便找个人生导师能给你讲一堆，但软实力的训练其实就是看得多，体验得多，基本上就可以懂。快速提升软实力，我总结就一点，脸皮厚。
比如，产品经理的沟通能力，拿需求评审会来说，刚开始做谁都紧张，被研发骂，你死皮赖脸再来一次，我不信你做了30次需求评审还紧张出汗。比如渠道管理能力，多看不同渠道的数据和表现，投放投放就知道怎么回事了。
而硬实力的提升则没那么容易了。硬实力靠的是两点：复盘、练习。
所谓复盘，就是深度分析别人的和自己的产品功能等等。所谓练习，就是在没有任何压力的情况下，能不能把一个点练习十遍一百遍。
举例，你想提升原型能力，你先别看什么技法，你就对着美团外卖的所有页面，先手绘，然后Axure高仿做十遍，这原型基本你就过关了，这时候再去看技法，顿悟的感觉是很爽的。
然而，现在却是很多还没入门的同学，在看产品总监讲出来的干货。干货很好，但听众必须学会选择，选择对你的成长有帮助的内容，否则容易噎着。比如下面这篇，新产品从0快速做到千万用户。
里面举例的产品，绝大部分根本不是产品驱动的，而是强运营、强资源驱动的，按照这个方法，做出千万用户的可能性为0，看的时候很爽，用的时候好像哪都不对，就是这样的感觉。
干货，彼之良药，吾之砒霜，对于经理总监级来说，听听这个开拓思路，取长补短是很好的，但如果你是一个2年级以下的产品经理，或者是未入职的在校生，上面的这些标题和内容就是毒药。它只是让你自我感觉学了很多，然而面对高阶的人，几句话就知道你只是个司机，火车司机，满嘴跑火车讲方法论的司机。
我干了十年产品和运营，总结出那么点“干货”，还被人喷说这点干货还好意思出来讲，我就不信你啃完这干货，1周就懂了，就顿悟了，肯德基的鸡再速成，也还得一个月呢不是？
当大家都在谈风口的时候，你最好谈养猪，当大家都在谈养猪的时候，你可以提高猪出栏的效率。
那么，是做大量的案例拆解和练习，还是围观大量的“干货”？相信你也已经有结论。
产品经理不是神，在自以为可以改变世界之前，先把基本功打好，然后找到一两个能力点，突破它，你会改变的点越来越多，其实也就在改变世界了。
我的前老板好未来的张邦鑫内部分享过一个话题：“众生畏果，菩萨畏因”。现在的结果，其实几年前就注定了，所以想看到几年后你的样子，那么现在做来得及。
本文作者布棉，三节课联合创始人。如需转载，请联系三节课微信公众号（ID：sanjieke），并注明出处。
*点击“阅读原文”可以看到Kentzhu关于“产品经理是可以培训出来的么？”这个话题的一些思考。