过去两年，在两家公司，几乎从无到有组建起了两个战略和经营分析团队，见到了足够多的职场新人，自己也在两次职业切换的过程中体会过不同的磨合过程，有两个方面的表现尤为重要，甚至可以决定一个人在一个新战场的融入速度，这就是态度和能力，几点简单的建议：

先解决态度问题，再解决能力问题

态度的门槛不高，能力的门槛很高。态度的不良印象一旦形成，极其难以扭转，而能力上出现的问题，或者是随着经验的累积，或者是随着对于情况了解的增多，或者是由于对公司特点越来越熟悉，总还是有回旋和提升的余地。

用小的进展证明态度，用大的突破证明能力

摸清楚情况之前，倒是不见得用力过猛一定出个巨大的成绩，一个个小的亮点和突破，一是更加容易实现，另外也是一点点建立信任的基础，上来就打算憋出个大招，和领导对不齐的风险太大，反倒容易毁坏信任。我的建议是，小亮点不断，偶尔出个大招，土巴兔老郭俗称九浅一深，相对比较稳妥。 

用好的态度为证明能力赢得时间和空间

良好的态度，会为真正构建能力提供缓冲时间，会明显减少不合理的内耗和刁难，能力本身不完全是孤立的，是建立在时间和经验的基础上的，好的态度就是在这个层面为能力构建缓冲带。

“自强不息、厚德载物”是最好的态度之一

多数人没有指望在一家互联网公司终老，那么重要的就是你在这家公司学到了什么，有怎样的口碑，多数情况下，你在这一家公司的努力会在下一份工作上得到更加直接的认可 （打个广告，快手除外，这家互联网新贵，会努力争取再这份工作上就表现出对你的各种认可， 欢迎投递简历）。有这一层面的认知，就会知道平时的地盘意识、撕逼意识是多么的无聊，有事儿来了抢先干，有责任主动担，有功劳主动让，站在合作方的角度来思考问题，这就是自强不息、厚德载物，这不是大愚，而是大智。

说到最后，还是要解决能力问题

上述说法，无非是为了让能力有更好的出口，为培育能力创造缓冲地带，归根到底，还是要在能力上有所建树。所以，跟对人，做对事，建立起分析问题解决问题的闭环，比一时的薪资上的得失更为重要。