我在一家大公司工作，提起我的东家周围人都会一脸艳羡：
哇塞，你居然在那儿工作！
怎么可以进大公司啊？
是不是身边人都特别牛X？
……
前天一个 95 后的小朋友 Lisa 对我说，她又要要辞职了，看我能不能帮她内推。
22 岁的她，待过的公司都有一打了，但是进入大公司是一个始终不变的目标。
9 月份的跳槽旺季，她投递了互联网行业几乎所有的大公司，无一例外都被拒绝了。
Lisa 的想法是：通过进入大公司，打造核心竞争力，实现职场增值，获得职场安全感。
就像《我的前半生》里贺函说过的：
首先要做到可以取代任何人,
然后再考虑做到任何人都不可以取代你。
可惜，很不幸的是：大公司就是要做到让任何人可以取代任何人，换个螺丝钉照样可以转。
有企业家说过，大公司会通过制度设计，让公司不存在不可替代的人。
对不起，这不在你的学习范围内
Jason，大学非 985、211，能力不出众，虽然内心拥有一颗 BAT 的梦想，但也只能是一个梦想而已。大学毕业后，他入职了一家小公司。
由于一直保持努力学习的状态，毕业两年的 Jason 成为了一个优秀的 Leader。终于有一个机会，他放弃了创业公司的管理者职位加入 BAT 的其中一家。初入大公司的他非常激动：现在身边的同事都是他曾经仰望的巨人啊！
试用期 3 个月，生怕犯一个错误。工作节奏直接从和谐号切换成了绿皮火车，慢且无力。
百般不适应的 Jason 主动问主管，能不能学习更多领域的东西，得到的回答是：
“对不起，这不在你的学习范围内”
求知欲被严格的工作范围阉割了。
某大 V 在「去了大公司就一定能学到很牛的技术么?」一文中写道：
有同学说，去支付宝面试移动开发，面试官问了几个 iOS 底层问题，没回答上来，面试的人说，这些技术问题来了支付宝就能学到，内部很多技术文档… 喜欢技术的人听起来难免心痒难当砰然心动。
但是更普遍的现实是，错过了大公司的飞速发展期，员工并没有多少试验市场和创新的机会，大公司的流程跟体制无法让他们成为牛人。一天 80% 的时间都在撕逼开会，从早上 8 点撕到晚上 12 点，每天收到最多的邮件就是强调流程规范的 FYI（for your information）。
在小公司受到的是资源上的限制，而在大公司受到的是人身上的钳制，一匹狼逐渐变成了一头羊。
被温水煮死的青蛙们
经过一系列折腾，Yosa 到了一家垂直行业第一的公司。前同事 A 跟 Yosa 说，你入职后，记得帮忙看下她 10 年前的同事 B 是不是还在这家公司。
05 年他们一起加入这家公司，现在，多次跳槽的 B 早已在新公司做到了总监的角色，而 C 还留在原公司，整整 12 年。
对于目前跳槽周期已经缩短到了 9 个月的新新职场人士而言，12 年是个突破天际的数字。
入职后，Yosa 特地关注了这位同事 B。他级别很高，但每次裁人的时候，总是出现在被清退的候选人名单里。
其实对于 Yosa 的这位同事 B 而言，早两年只要出去创业公司待一圈，职业发展以及待遇绝不是现在所能 cover 的。
这就是所谓的青蛙效应，顺利的环境下滋生惰性。他们慢慢在职场中失去了警惕，没有了危机意识，即使后期感受到危机，也没有能力从温水里跳出来，最终成为了即使在行业排行第一的公司，却仍然丧失了竞争力的那一批人。
我不是OP，是运营！
OP，即 OPERATOR，生产服务行业的常见术语，就是操作员的意思。
关于创业公司与大公司运营的区别，拉勾和知乎上有一组很形象的对比：
来自创业公司的 @拉勾网友Ella
1 个百万级用户量的社交 APP，2 个平均 5 万多粉丝的微信公众号，2 个平均 6 万多粉丝的微博号。整个公司，没有审核！没有客服！只有一个运营，除了身累+心累，没有其他感受！
来自某大厂的 @知乎网友小福
好不容易过五关斩六将成功进入某大厂（不是 BAT）实习，但是进来以后却发现做的东西特别没意思，日复一日的简单重复，已经实习了三个月有余了，感觉学不到东西！
创业公司的运营一个顶十个，是万金油一般的存在。上做得了做活动，下写得了推文，中间还能怼得了技术。
大公司完善的流程，健全的运营框架，严格的职责划分，创新空间基本为 0，需要见缝插针地学习。除非内驱力够强，否则一年后，就会从运营变成 OP，最后成了机器人。
BAT只是你的外衣，核心竞争力才是你的武器
网上有一篇很火的文章《工作三年后，我选择离开腾讯》，里面提到的一个核心问题就是：
你厉害还是平台厉害?
在一家几万人的巨头企业，几乎每个人都是一个普通员工，毫无存在感可言，其中滋味就如人饮水，冷暖自知。
大厂的光环是非常可怕的，一边使人享受着来自朋友圈的羡慕，一边又使人默默承受无出头之日的职业前途。
Devin 在国内输入法巨头公司从实习到转正共工作了1年，辞职后加入了一家创业公司。
上个月 Devin 跟我大倒苦水：离开大公司的光环，就是残废一个，因为没有搭建起属于自己可迁移的工作技能。
知乎上面有个热门问题是「在 BAT 上班是一种什么体验？里面全是大神吗？」
点赞最多的一个回答说：公司太大，人和人的差距可能比人和狗还要大。
个人成长与事业部关系非常大。有些业务线已经非常成熟，更多的是做支持操作的基本工作，在这里得不到全面快速的发展，两年出来，你可能已经废了。
即使如此，想进 BAT 级别大公司上班的人仍旧如过江之鲫。因为：
强大的公司品牌为个人发展背书
专业的工作方法
更大更全的格局与视野
.......
对此，刚刚从创业公司被挖到巨头公司的 Carrie 是这样说的：
我的职业生涯就是一部被挖跳槽史。我之所以总能晋升，是因为掌握了这个行业金字塔顶尖的技能跟资源，我不需要 BAT 的额外光坏加持。
如她所说，从事一个行业，最重要的就是弄清楚核心竞争力：
1）在重资源的行业，那就想方设法获得顶尖资源
2）在重技能的行业，那就一步步加强技能的壁垒
即使进了 BAT，也只是披上了好看的外衣，核心竞争力才是你的武器。
没有核心竞争力，在任何公司都会泯然众人矣，最后成为一只被温水煮死的青蛙。
你会选择大公司还是小公司？
欢迎留言和我们分享
如果你喜欢这篇文章，欢迎点赞并且推荐给你的好友。
在公众号「运营研究社」
回复以下数字关键词看运营实操干货
01--《年轻人,为何要坚定地选择做运营?》
02--《坚信运营跟对人比做对事重要》
03--《运营跟产品的五种“暧昧”关系》
04--《如何快速成长为高阶运营》
05--《运营的三大职业发展方向》
06-- 《高阶运营常用的3种思考模型》
07-- 《如何有效的进行跳槽》
08--《怎样用数据分析提升用户留存》
09--《十步成为互联网上最稀缺的运营》