夏普带着野心和百年情怀回归
深圳晚报“双11”对话富士康科技集团副总裁陈振国
夏普带着野心和百年情怀回归
陈振国 博士，富士康科技集团副总裁、富士康大学校长、富连网国际电子商务董事长。曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长、世界生产力科学院院士。目前担任国内多所著名高校客座兼职教授。
全球“智造工厂”富士康与“液晶之父”夏普全新结合后，迎来了新夏普的第一个“双11”疯狂购物节，以往在中国白色家电市场上萎靡的夏普，这次带着百年金匠情怀和野心回归。
在新一轮的互联网电视竞争格局中，夏普是否能够扭转劣势，重返白色家电市场的神坛？对于刚刚实现扭亏为盈的夏普而言，仍需要时间和市场的考验。
11月10日，富士康科技集团副总裁、富士康大学校长陈振国（左一）在集团龙华园区“夏普双11战情室”指挥。
11月10日，“双11”前一天，正在富士康龙华园区“夏普双11战情室”忙碌备战的富士康副总裁陈振国接受了深圳晚报的专访。借着“双11”的契机，他谈了在新一轮的市场竞争中，富士康和夏普不同企业文化的磨合、未来发展的方向、如何应对机遇和挑战，以及实现“高贵不贵”的转型、走进平民家庭。
借阿里云端技术以互联网电视姿态回归
深圳晚报：今年的“双11”对富士康和夏普意味着什么？
陈振国：这是一个新的起点、新的开始。近年来，夏普市场占有率不是很高，并且一直陷于亏损的泥淖。这是自富士康与夏普全新结合后的第一个疯狂购物节，也是一个让夏普电视回归的契机，让这个拥有百年历史的企业，重新回归中国大众的视野。
深圳晚报：这次夏普在“双11”以什么样的姿态回归？
陈振国：今年“双11”，富士康、夏普和阿里巴巴三方合作，以互联网电视的姿态回归。这次合作凭借阿里网络云端的技术，它是云，我们电视机是端。云是软的，是虚的，端是硬的，是实的。但消费者需要通过硬件来实现数据和软件带来的服务，这次夏普正是“硬软整合、实虚结合”，体现了互联网化、内容和视频会员化以及互动化，这具有全新的意义。
深圳晚报：对这次“双11”购物节预期如何？目标是什么？
陈振国：当然希望销量名列前茅、独占鳌头。在数量上，希望有一个好的成绩，具体销售目标还不方便透露。但希望大尺寸的电视机型能够被大众接受。以往中国人一直认为房子太小，没地方放大的电视机。但实际上，家电论坛以及外国学者相关的研究数据表明，大机型的电视机也适合普通的房子。“双11”期间，夏普推出买70寸电视机送60寸电视机这一活动，下了很大的决心，来抢占“客厅经济”。
回归路上情怀和野心同行
深圳晚报：在白色家电市场上，作为“液晶之父”的夏普，这些年在全球市场，特别是中国市场表现得不太理想，其根源是什么？
陈振国：主要是之前夏普品牌的宣传不足、推广不够、改变效率不高。在资源有限的情况下，面对其他互联网电视的冲击，价格又居高不下，设计与服务也不够极致，造成不良的循环。富士康的加入正在扭转这种态势。
深圳晚报：在当前互联网电视竞争新格局中，小米、创维、乐视的价格似乎更亲民，夏普如何与这些本土品牌竞争？
陈振国：市场竞争主要在于质量和价格，夏普作为“液晶之父”，面板技术一直是前沿的，这是夏普的优势。我相信“一分钱一分货”这个道理。以往夏普的产品很高贵，但这次回归市场的定位便是做到“高贵不贵”，最近推出的电视价格也在不断下降，逐渐走向大众。而且本身夏普过去在中国有超1000万的用户，如何让这些用户重新回归，唤醒他们对夏普的回忆，也是我们正在做的事情。两个因素的结合，我们相信市场和用户的选择。
深圳晚报：夏普这是带着情怀回归？
陈振国：情怀一定有，夏普作为百年的白色电子企业，夏普金匠精神就是一种情怀。很多中国人都是和夏普一起长大，对夏普保持着情怀。在今年10月的云栖大会上，我们开展了夏普老用户“回富士康娘家”的活动，回馈计划针对夏普电视不同使用年限的老用户，给予折扣补贴，同时赠送年限不等的视频会员服务。
不过，情怀讲得太多，就会活在过去。夏普这次回归，不仅仅是情怀，而是在过去的基础上，与时俱进。
夏普的目标是什么？
陈振国：重回第一。
深圳晚报：这个过程难吗？
陈振国：难，当然难，不过有挑战的事情才有趣，这既是夏普的挑战，也是机遇。这个过程虽然不容易，但我们有信心在两年内达到这个目标。
管理的整合融合过程就是磨合过程
深圳晚报：夏普原本日式的管理模式，在富士康入主后，两种不同的企业文化是怎样磨合的？
陈振国：富士康经营理念是爱心、信心、决心。夏普的经营哲学理念是创意与诚意。从本质上而言，两者的理念是一样的，并没有太大的冲突，当然也需要磨合。管理手法的细致程度不一样，各有各的优点，所以在管理上，富士康与夏普从集合到整合和融合的过程中就是在不断地磨合。
深圳晚报：磨合的过程难吗？
陈振国：我认为不是很难。日本的许多文化与中国有相似之处，都是非常勤奋和努力的民族。此前夏普整体经营不善，造成资源不够优化，顾此失彼造成资源不足，富士康入主后实现了互补。时隔7个月了，富士康与夏普的磨合期快过了，大家而今也有了共同的价值观。企业文化没有对和错，需要重新融合新的行为和经营的规范，因时、因地制宜。
走向大众是未来发展方向
深圳晚报：在未来发展上，夏普有什么不一样的布局？
陈振国：富士康在几年前意识到，必须打通最后一里路，富士康以前生产了很多好的商品，可是绕了半天，却不知道产品卖给谁，怎么卖出去也不知道。富士康没有自己的品牌，没有销售渠道，我们不知道，也不需要知道。
如今，富士康拥有了夏普的品牌后，也推出了富连网推广员的政策来协助夏普电视的营销。通过线上以及线下的渠道，把夏普下沉到农村地区，改变夏普以往不下乡的状态，更加贴近大众。
此外，我们担负的不仅是集团转型的责任，最重要的还有企业责任。我们鼓励员工回乡创业，开创互联网合伙人，帮助员工实现成功转型，让他们返乡之后能够成家立业。
（来源：深圳晚报）
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