【深度】拖了9个月来讲的故事：Oculus重组VR业务折射三星VR战略危局

就在昨天（15日），Oculus创始人之一Bredan Iribe声明说：“出于增长情况和产品战略的考虑，我们决定重组为PC和移动VR两家公司，以实现更为集中的经营方式，增进公司发展，并加快公司蓝图的实现。Facebook将长期致力于VR的研发。”

这是自去年底传闻Oculus成立手机VR部门后，Oculus第一次正式明确了其移动VR战略，手法也很果断，直接重组拆分为两家公司。通过这次事件，我们可以解读出如下信息：

1.移动VR确实是Oculus认可的重要发展方向，同时也是Facebook最需要的方向——对于PC式VR业务的保守策略，前段时间扎克伯格已流露出一些不满的情绪。移动VR确实是时下世界范围内移动互联网生态最需要的元素之一，Facebook需要移动VR来强化其移动生态，而拆分出来才能更好地与Facebook来配合。

2.Oculus CV1在2016年销售数字不尽如意应该从财务压力上也迫使Oculus公司战略向移动端倾斜。加上谷歌发布了Daydream，英特尔、微软、苹果等巨头也都涉足VR头显，这些都迫使Oculus必须要重视移动端。

3.Oculus的移动VR业务会采取与其PC式VR不同的商业策略：Oculus的PC业务形态是闭环，而其移动VR业务笔者相信会采取开放的生态。

Why？以Facebook雄厚的资金流、庞大的用户群体和完整的商业形态，难道不能构建一个移动VR的闭环生态吗？或许扎克伯格和股东们有这个野心，但这个世界已很难允许闭环生态的出现。且不说谷歌的Daydream开放生态已经公布，乔布斯用他的生命来战斗，再加上iPhone的时运俱合（与移动互联网和智能手机发展趋势吻合），才有了APP Store；Facebook既没有自有的终端设备，也没有强大的操作系统，单单想要依靠移动VR方面的系统级技术，显然是不可能的任务。

倘若Facebook想要构建移动VR闭环生态，首先它需要解决的问题就是如何推广自己的生态。Facebook并不会自营硬件，况且即使卡马克不吃不喝，想要做出一个移动VR操作系统，没有5年以上的时间，也是办不到的。

何况还有一个三星横亘在面前。

得益于包括ARM公司在内的推动，三星是最早，也是唯一与Oculus展开了VR合作的移动端厂商。GearVR让产业和用户都看到了移动VR的魅力和机会，也一度让我们认为三星在VR端充满了光辉和希望。

然而对三星VR业务了解越深，就越让笔者充满疑惑。今年3月份的时候，笔者曾意图撰文，表达对三星VR业务的担忧，但最终并没有成文。而接下来这9个月发生的诸多事件，包括刚刚的Oculus业务重组，则让这份担忧进一步显现。

2016年初，三星全球范围内随Galaxy S7新机附赠30万个GearVR头盔，但不包括中国市场；

2016年3月，三星在中国大陆建立技术团队，试图将GearVR引入中国；

2016年6月，原定的GearVR中国版没有推出，主要问题卡在了GearVR内容无法引入到中国区服务器上——Oculus并不愿意三星代表他们进入中国市场（抑或还有审查问题），三星除非与内容商重新沟通，重新适配到（！）三星自行开发的VR平台——据笔者所知，平台开发工作对三星而言是也个很大的技术难题。

2016年7月，GearVR头盔最新一代发布，提升了视场角，改为TypeC口传输，支持最新一代Note7，据说中国市场会同步发售；

2016年8月，Note7爆炸问题重挫三星VR业务，最新一代GearVR头盔在淘宝售价不到200元（据称是赠品）；

2016年10月，GearVR业务低调进入中国，相关VR内容主要来自国内开发商，且通过三星的应用商店来下载，内容质量普遍一般。

2016年12月，Oculus重组PC与移动VR业务。

今年初，笔者曾得知：三星与Oculus的VR授权改为一年一签。虽然协议具有排他性，但这意味着三星的VR业务何其脆弱！Oculus只要想，就能很快中止或改变双方的合作形态。这肯定令三星如鲠在喉，但是偏偏无可奈何。

如今Oculus有了自己的移动VR业务，如何处理与三星的合作关系？

不合作的可能性不大。一方面，Oculus硬件需要获得三星液晶屏幕产能的支持（三星已在2015年底启动8K屏研发），另一方面，三星有庞大的手机市场和用户，完全屏除并不现实，只会让三星投入谷歌的怀抱。

保持目前这种唯一合作关系？更不可能。Bredan Iribe辞去Oculus CEO职务，专心于PC VR业务，这意味着移动VR的业务更重要，也会成为Oculus业务核心，不可能仅仅变成一个三星的VR方案提供商。另外，在2016年初三星力推GearVR时，坊间传言Oculus并不愿意把更多的好内容放到GearVR里，似乎说明Oculus对于三星也有防范之心。

开放成为必然之路。也就是像谷歌那样开放硬件标准、底层支持和应用商店，在继续保有三星合作伙伴的同时，扩展更多的手机合作伙伴，同时推广自己的Oculus Home应用商店。当然，Oculus肯定也会推出自己的移动VR硬件，与之相对的，各手机厂商肯定也要推自己的应用商店——最后谁能成功，目前很难说——但Oculus Home肯定能在未来VR应用市场有一席之地。

AMD中国区技术总监楚含进在2016年首届虚拟现实中国市场年会上这样讲到：“三星与Facebook都在移动时代有巨大的缺憾：缺乏强大的自有应用商店或操作系统，这也是他们迫不及待抢先切入VR领域的重要原因。”然而三星最致命的软肋，在于其缺乏VR核心技术，无论硬件还是系统层面，应用商店的内容同样乏善可陈。所以在接下来的VR时代里将会面临跟移动互联网时代一样的尴尬境地。

三星如果以投资股份方式进入Oculus公司，是否有可能获得更有保障的技术支持以及内容供应？这很难说，资本是资本，商业是商业。就算三星想倾力收购，扎克伯格也不见得愿意。

再等9个月，一切又有新的看头。

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