温州女婿脱下警服，接棒岳父公司！坐拥8家控股企业！
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来源：温州统战
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温州兴机电器有限公司总经理 章如海
不同于传统意义上的新生代，他的父辈没有办企业，他是以女婿的身份接过岳父的接力棒。在此之前，他当过17年警察，从未想过有朝一日投身商海，而且是肩负企业接班人的角色。
父亲的反对，岳父的期盼，职业的反差，在三方压力交织下，他最终做出选择之后，从如履薄冰到脱胎换骨，依靠顽强的学习力，成功实现了从警察到电器公司掌门人的华丽转身。
他叫章如海，温州兴机电器有限公司总经理，温州市政协委员、瓯海区工商联常务副主席、瓯海区新生代企业家联谊会会长。
脱下警服穿工作服
你当警察好好的，为什么愿意做企业的接班人？章如海笑了。之前，他在温州市区当过17年交警，从没想过要放弃这份让他引以为傲的职业。
2008年发生的一件事，对他触动很大。当时，妻子即将在加拿大生产，他希望能陪在妻子身边，一起迎接新生命的到来。不料，他申请前往加拿大的签证却被拒签三次。原因很简单，章如海是公务员身份。
妻子问他，是不是可以考虑辞职下海来帮助家族企业？妻子只有两姐妹，父亲水寿松年事渐高，他一手创办的企业该有人接班了。
此后，章如海开始陷入纠结之中。起初，父亲表示反对，当警察多好，干企业你又不懂，何苦折腾呢？然而，岳父舍不得辛辛苦苦打拼下来的企业，就此关门大吉，为此多次做他的思想工作。
直到2011年，章如海终于下定决心辞职。很快，他就拿到了前往加拿大的签证。然而，脱下警服之后，他却无法适应穿工作服，在办公室里整整挂了3个月时间，昔日荣耀不再，内心又是一番纠结。
“警服穿惯了，很不适应穿工作服，这是我要过的第一个坎，心理上的一个坎。”章如海说，穿上工作服，意味着自己变成了一个打工仔，只有努力做好当前的事情，才能给自己交代、给家人交代。
之后，章如海从车间工作开始做起，花了三年时间，逐渐熟悉了公司的整个运作流程与相关事宜。谈起这个过程，他提到最多的“学习”两个字，只有学习，才能做到传承与创新，不学习就没有将来。
两个“重用”一个“不用”
第一次参加公司会议，章如海明确表示，我什么都不懂。这是大实话。一切需要从零开始。企业创始人水寿松鼓励他，只有不断学习，才能进步，当年他办厂时曾经先后拜过12位老师。
当警察与办企业，两者有着天壤之别。从踏入企业那一刻起，章如海抓住每一个学习机会，向普通员工学技术、和平辈碰撞思想交流经验、向老一辈学习企业管理方法和为人处世之道。他还给自己排满了学习课程，凭努力和实力考取了中欧国际工商学院。
在章如海看来，接班从原来的意义上或许会被认为是守业人，但是时代发展太快，如果不创新，守业是难以为继的，终将被社会淘汰。
担任总经理后，章如海面临的第二个坎是过元老关、亲情关。家族企业要走得更好更远，必须在用人方面处理好裙带关系。为此，他立下严格的规章制度：有关系有能力，重用；没关系有能力，依然重用；有关系没能力，一定不用。
有人不解：你是女婿，干嘛这么认真？他笑笑回答：不认真客户从哪来？将来怎么办？
章如海认为，作为家族企业，裙带关系有一定的好处，但往往会牵制企业的长远发展。现代化家族企业同样需要职业化精神，需要通过制度来瓦解裙带关系，在公司上下形成利益共同体。
坚守三个“心”做好“负二代”
“下海之前，我一直以为公务员队伍臃肿庞大，企业会更灵活。”章如海说，真正深入企业才发现，其实有些事情更加公务员化。
对企业原有体制经过一系列改革之后，章如海逐渐把工作重心放在新型自主技术研发，并对传统技术进行改造升级。
如今，在原有基础上经过励精图治，兴机电器已拥有8家控股企业，10多个系列产品、300多个品种，其中7个品种产品获国家专利。企业已与世界500强ABB、施耐德、西门子、伊顿、特瑞德、阿海法、三菱等跨国公司建立了忠诚合作伙伴关系。
章如海认为，公司的蜕变过程，来自坚守三个“心”：一是“诚心”，作为企业家应立足温州，放眼全球，谋划长远发展；二是“信心”，要对企业未来发展充满信心，坚定不移地走下去；三是“恒心”，办企业是一场持久战，就像马拉松，要比谁跑得长、跑得久、跑得远。
作为瓯海新生代企业家联谊会会长，70后的章如海对待会员犹如兄长一样。这些会员中有83%是家族企业接班人，他经常告诉会员，你们不是“富二代”而是“负二代”，是负责任的一代。大家通过十年乃至更长时间的努力，得到社会的认可，这才是真正意义上的传承。
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