【致敬劳动者】研发大咖？解决问题小能手？都是他！
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深度耕耘 终成研发大咖
从技术员，到技术主管，到中级研究员，在联邦制药的10多年，尹邦志靠着过硬的技术把自己打造成了研发大咖。
2009年，天津大学研究生毕业的尹邦志怀揣着梦想来到了珠海联邦制药股份有限公司，从事药物合成技术研发工作。做了3年研发技术员，尹邦志终于迎来了挑大梁的机会——2012年6月，尹邦志带领2人团队加入盐酸美金刚项目的工艺提升研发工作，这也是他负责的第一个产业化项目。
为了确保药品质量，尹邦志带着团队投入到了试验——失败——改良——试验的无限循环中。靠着扎实的理论知识，以及工作三年中积累的对大型生产设备的把控经验，尹邦志和同事在一个月中，历经40多次试验，终于把药品质量稳定了。
在工艺稳步推进的基础上，该药品在当年第三、第四季度分别进行了中试，并顺利完成。
2013年该药品先后通过国家药监局研制现场核查，广东省药监局GMP现场检查，顺利上市。目前，由联邦制药生产的盐酸美金刚片和盐酸美金刚口服液取得了较好的经济效益和社会效应，这里面，有着一份属于尹邦志的骄傲。
团队合作才有力量
▲尹邦志和团队一起攻关
从一个人单打独斗，到有了伙伴团队合作，现在的尹邦志，已经可以带领一个7人的中型研发团队了。
如果说，尹邦志在工作中有两大法宝，一个是创新，另一个就是团队。尹邦志常常说，现代社会的生产分工越来越细，一个人不可能完成所有的工作事项，打造出一个有凝聚力、战斗力的团队，分工协作，才能在工作中立于不败之地。
尹邦志最不怕的就是团队成员提意见，只要意见是有利于项目进展的、有创新点的，都可以采纳，他也时常鼓励大家发出不同的声音。
“团队中的成员提出不同意见，说明他们在思考，在尝试，在努力，在用心，有不同的声音，才能拓宽我们的思路，才能更好地解决创新的一系列问题。”尹邦志说。
每次收到同事提出的意见，尹邦志都会第一时间给予对方反馈，绝不打击对方的积极性，有些问题团队内部解决不了，尹邦志还会请来专家进行论证，及时解决问题，确立正确的研发方向和思路。
有了团队，创新的力量更强大了。目前，尹邦志带领的团队还有三份发明专利正处于申请阶段。
解决问题小能手
▲尹邦志在车间解决研发问题
2015年4月30日，尹邦志还清楚地记得这一天，他负责的一个糖尿病药品工艺改进项目进入中试阶段后，由于技术人员操作不当导致出现异常情况，他到现场了解情况后，针对异常情况迅速采取补救措施，并带领团队快速及时地把问题解决了。
“每个人对试验的判断不同，导致返工或者出错的情况也时有发生，我的职责就是，找到问题所在，并解决它。”尹邦志说。
除了解决试验问题，尹邦志还会解决生产车间的问题。
2018年，尹邦志接手了一款风湿类药物的研发生产工作，工艺研发环节的问题解决了以后，他发现当时的生产车间满足不了工艺要求，需要对生产车间进行全面改造。
经过近一年时间，车间按照尹邦志的想法重新改造一新。现有的车间设备、管道及公共设施都能满足新产品工艺需求，确保了新产品在改造后的车间能顺利生产。
采写丨区新闻中心 詹燕超
图片丨珠海联邦制药股份有限公司
编辑丨珠海金湾
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