【重磅】看黄书记描绘中建机械发展蓝图，已刷爆朋友圈！

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导语

       6月3日，中建总公司党组书记、董事长官庆到中建机械调研“两学一做”开展情况。廊坊中建机械有限公司党委书记、副董事长黄东文首先对官庆书记一行的到来表示热烈欢迎，并做了题为《深入开展“两学一做”   确保实现“两个翻番”》的工作汇报。

黄东文书记说

指导思想

       紧密结合总公司及局的发展战略，以深入开展“两学一做”学习教育为契机，按照“化解三大难题、抓好三个结合、力求三大突破”的总体思路，进一步明确公司的发展战略，加速推进产业转型升级和管理升级，努力打造国内“品牌最响、管理最优、规模最大、盈利最强”的“制造—服务—管理”三位一体产业集团。

“两个翻番”目标

       2018年实现营业收入比2015年翻一番，实现职工人均收入比2015年翻一番。

主要任务

       “打造一个核心品牌、大力发展五大业务”。“一个核心品牌”即中建机械品牌。五大业务：一是中建租赁业务，二是中建机械PC成套设备生产线，三是箱式房制造业务，四是混凝土运维业务，五是中建哈芬业务（预埋钢构件）。

具体做法

1

       坚持问题导向，化解三大难题，充分认识深入开展“两学一做”的重大现实意义。一是化解“三心”（自信心、责任心、进取心）意识不够的难题。二是化解发展思路不清晰的难题。三是化解管理运营不完善的难题。

2

       运用有效载体，做好三个结合，深入推动“两学一做”学习教育落到实处。
      一是与加强党的建设相结合，建设有活力的领导班子、有活力的党员队伍、有活力的企业文化。
      二是与企业发展战略相结合，坚持发展好四个支撑、两项业务、一个平台。四个支撑即以建筑工业化为导向的PC设备制造，以临建标准化为导向的箱式房制造，以安全智能化控制为导向的起重设备制造，以绿色、环保、节能为导向的混凝土搅拌设备制造。两项业务：起重机设备“生产+租赁+服务”业务，混凝土设备“生产+建站+运维”业务。一个平台：即中建机械信息化服务平台。
       三是与提升管理水平相结合，强化市场营销体系，强化科技创新体系，完善绩效指标考核体系和薪酬体系。

3

       立足成果转化，力求三大突破，确保“两学一做”学习教育取得实效。       一是作风建设新突破。严格落实公司党委党建主体责任清单和反腐倡廉责任清单，推动全面从严治党要求在企业落地生根。        二是管理提升新突破。继续完善企业管理机制和运营体系，建立健全以项目管理为主线的责权利一体化的管理运营机制。       三是企业发展新突破。围绕打造国内“品牌最响、管理最优、规模最大、盈利最强”的“制造—服务—管理”三位一体产业集团的宏伟目标，加快推进公司由传统建机制造业向现代工程装备加服务一体化转型步伐，做大做强中建机械。

一张图读懂黄书记汇报