Y003“妹夫家”闻进：专注好内容才是一个编辑的正确姿势
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1998年12月，在新浪还叫四通利方的时候，闻进成为新浪网第一位女编辑。
1999年，由于新浪网内容的扩张，需要更多的媒体资讯，善于沟通的闻进开始介入对外合作谈判，担任新浪网媒体拓展部经理。2004年，闻进成为新浪网媒体合作部总监。
就这样，新浪从零做到全球最大的资源整合平台之一，与两千多家媒体机构建立了完整的合作体系，同时拥有几百个独立的供稿系统，无论是编辑体系还是资源体系都形成了很难逾越的壁垒。
2000年到2006年期间，几乎所有的报纸、杂志、电视的片尾都能看到“新浪独家合作”的字眼，全国各大门户网站也都在学习新浪的模式。负责创建资源、媒体合作与版权管理的闻进就像一个猎人，经过一场场血雨腥风，把一只只猎物带回新浪。这个有着英雄情结的女人，似乎成了新浪的“英雄”。
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2007年，闻进怀揣美国加州大学伯克利分校（UC Berkeley)新闻研究生院访问学者的Offer，在推迟了9年之后去了美国。
这次的美国之行在闻进的心中埋下了创业的种子，也让她在生活中证明了自己的能力，成了自己和孩子眼里的“英雄”。
2008年奥运会开幕前一个月，闻进如约回到了新浪，与新浪并肩迎战奥运。2009年，新浪微博的出现振奋了新浪和整个中国互联网。闻进又开始了新一轮的探索。
一刻都没有停下来的闻进，在负责对外合作的同时，还兼顾女性、育儿、彩票等频道，包括在频道商业模式上做一些探索，例如建立新浪司法拍卖体系等等。然而，在美国埋下的那颗创业的种子，早已悄然滋长。
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随着互联媒体的话语权越来越强越来越主流化，新浪对其他媒体资源的依赖性，及互利共生模式在渐渐弱化。
曾几何时，新浪就站在风口上，无论做资源还是做内容，总能轻易做到整个行业的第一。这些，都是因为新浪有一批敬业、扎实的编辑团队。但是，从2008年起，很多编辑开始尝试做市场，想办法让公司盈利，却不知道渐渐迷失了自己。
“编辑的价值与荣耀，直接跟盈利挂钩，还叫编辑吗？事实上，我认为编辑们挣的那点钱对新浪真是是微不足道，根本不足以荣耀新浪。”更重要的是，自从陈彤走后，从新浪的管理体系上来看，没有让真正爱内容的人去管理内容，新浪好似也不再像从前那般注重内容和给予编辑应该享有的荣耀。很多编辑不再为好内容而兴奋。
在互联网体系里，真正用心投入做内容的群体不多，可能市场化的东西多一点，宣传的东西多一点，噱头多一点，但真正的好内容永远有价值，甚至无价。闻进在呼吁“用内容来荣耀新浪，这才是中国互联网的新浪创新，新浪之道。”
在一个追逐创新的互联网时代，闻进很确定有些根本性的东西永远不会变，特别是新闻和内容，根本无法用数量和金钱衡量。
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“媒体给每个从业人员赋予了光环，但太久在一个大平台中工作会迷失自己，产生恐惧感。一方面，在一个大平台里，内容管理人员很难准确定位自己的价值所在，不清楚自己对于公司盈利的真正价值；另一方面，在资本追逐的时代里，内容管理人员不太懂技术，跟风投很少接触，对自己的内容价值会产生不自信。”
闻进创办“妹夫家（MF+）”的初衷，就是为那些把恐惧埋在心里的大媒体人提供坦诚交流、相互帮助的平台。
目前，“妹夫家”有媒体成员170多位，这些成员有两类，一类是以互联网和传统媒体的高层内容管理者为主的群体，另一类是媒体从业者。联盟媒体20余家，同时也是多家投资基金，众筹平台的媒体合作伙伴。此外，“妹夫家”也不乏其它行业的创业者与从业者。
“这些曾经的媒体高管选择创业，有勇气，但是又充满恐惧。‘妹夫家’鼓励每个媒体人提出问题，摆出困惑，并给他们提供各种帮助及服务。”与闻进有合作伙伴协议的众筹平台、基金公司都会对“妹夫家”媒体人成员的创业项目开通绿色通道。
服务媒体人是第一步，下一步就是把媒体人的价值清晰化表达出来，闻进要做一个编辑部，用好内容服务于创业创新公司。在闻进看来，“妹夫家”是一群有理想，不太穷，有着可以腹黑自己的强大心理的成熟传媒人的圈子、“工会”、和品牌及资源孵化器。
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█ 节选完
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