他叫邓科,曾任南方周末编委,因为受众的离开而离开,摇身一变竟成了智谷趋势的创始人兼CEO,成了中国社科院世界传媒研究中心的特约研究员,并在数据挖掘和信息分析等方面颇有建树。促使他毅然转型的原因谓何?传统媒体转型的前景又将如何?他的智谷趋势又是凭借什么跻身十大“最具影响力的财经微信公众号”之列?今天,小匠就用一篇刚刚才新鲜出炉的专访稿为大家答疑解惑。
《中国传媒科技》:从记者到编辑再到主编,在创建智谷趋势之前,你是否一直在传统媒体从事采编工作?是什么原因让你选择了离开传统媒体,去创业?
邓科: 从1997年开始,在传统媒体待了16年。为什么离开?做传播的,一定是一个忠实的拜上帝教者,上帝是受众,受众在哪里,在哪个渠道上,自然要把资源投到哪里。很显然,受众已经从传统媒体转到了互联网上。受众离开,我们中的大部分也到了离开的时候。
《中国传媒科技》:创业后至今,遭遇的最大困难(困境)是什么?如何克服的?最大的收获是什么?
创业至今,虽有波折,但走在正确的方向上。最大的收获,是跟上了受众迁移的脚步,我们在正确的时间出现在了正确的地方,以较快的时间建立起了品牌。
《中国传媒科技》:作为一名曾经的传统媒体人,在新的领域具备哪些优势,存在哪些劣势?
在移动互联网时代,一切都处在剧变、颠覆中,即使对PC互联网人士来说,很多东西都陌生而新颖。传统媒体人的快速学习、快速理解能力非常有用。最大的劣势,如上所说是技术思维和技术能力的欠缺。本质上现在的重要革新都是技术推动的。
《中国传媒科技》:与此前单纯做稿件不同,新岗位不仅需要做好内容,还需要关注经营。在这方面,要克服哪些障碍,过哪些关?
邓科: 是的,创业本质是门生意,最终都要落到经营上,中间要过的坎是把读者变成用户,只有在你产品上有交易行为的人才是用户。我们做的第一步,是通过互联网病毒传播快速形成品牌影响,然后有需求的目标用户自动匹配过来。这一步比预期的要快。下一步做的是扩大规模。
《中国传媒科技》:在你看来,智谷趋势是个什么样的产品?
目前我们做的主要业务是为客户提供信息分析和战略咨询,未来将打通资讯-社区-服务这样的产业链。
《中国传媒科技》:智谷趋势是哪一天开始运营的?团队情况和目前的经营情况如何?
目前在谈几个有突破性的新产品,将迎来指数级的成长。
《中国传媒科技》:智谷趋势曾入选十大“最具影响力的财经微信公众号”之列,你怎么看待这一评价?你理想中的最具影响力模样又是怎样的?
理想中的最具影响力的模样,是对目标群体的“两子”有影响:一是脑瓜子,你传递的信息影响他对世界的理解;二是钱袋子,能影响他的花钱决策,钱是最不会撒谎的一个标准。
《中国传媒科技》:智谷趋势独创的“政商关系监测与分析系统”以及数据模型,具体怎么操作和建立?做过什么比较经典的案例?会不会遇到敏感问题?
《中国传媒科技》:您怎么看待传统媒体的转型及未来。
大数据时代,人们对世界的整体把握变得可能,也使信息生产面向未来成为可能。传统媒体,信息关注的是当下或过去,所谓“追寻事实真相”,就是去弄清楚已发生的事情。大数据时代,信息已能预测未来。信息到一定量级,就能显示出趋势。单个事件是突发的,但趋势是不会轻易改变的。
《中国传媒科技》:对传统媒体人转型新媒体领域,有何建议?
邓科: 勇敢加冷静。不要被风口上的概念所忽悠,做自己擅长的事情,相信有些能力是任何形态都需要的。
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本文首发与《中国传媒科技》12月刊,转载请注明来源
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