扬报集团党委副书记：融合打开地方报业转型新空间
网络世界的瞬息万变，掩映着新旧媒体的演化大势。放眼全国，极少数传统纸媒不能适应格局之变，已经崩解；更多纸媒在最初的慌乱过后，沉下心革新图存，努力拥抱新媒体、打造新渠道、占领新平台，在融合发展中重塑再生。作为纸媒中的大多数，地方报业的融合之路该怎样走？
近年来，扬州报业传媒集团埋头行动、积极探索融合转型路径。扬报集团核心新媒体产品"扬州发布"客户端2015年12月28日上线，迄今下载用户已突破100万，位列全国地级市新闻客户端前两位。以"扬州发布"领航，扬报集团不断丰富新媒体渠道，组建了涵盖PC、双微、客户端等三代介质的产品集群，集聚了400万+的庞大用户群。去年11月，中国报业融合发展创新榜发布，扬州报业集团连获数项"全国前十"。"扬州发布"被中国报业协会评为全国媒体融合创新"十佳"创新奖，扬州日报（扬州发布）位列全国地市级党报新媒体影响力排行榜第七名(江苏地市级党报第一)。在融合发展的实践中，我们的体会是：思维决定了路径。
媒体融合的两个追问
1.因何要融
是生存所逼不得不融，是追随大流为融而融，还是顺应时势主动去融……不同的选择产生不同的结果。
党的十八届三中全会上，提出推动传统媒体和新兴媒体融合发展。去年2月19日，习近平总书记召开了党的新闻舆论工作座谈会，明确要求：党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。今年1月份，中宣部召开推动媒体深度融合工作座谈会，强调要全力推动媒体深度融合取得突破性进展，着力打造一批形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体。
由此，"因何而融"的答案已跃然纸上：融合发展不仅是媒体拓展生存空间的一种战术，从根本意义上说，这是中央层面的战略决策，它的目标是：锻造新型主流媒体、捍卫主流宣传阵地，确保意识形态安全。站在这个高度看待媒体融合，我们才能感受到肩上的责任，才能找到足够的信心、动力和勇气去行动。
2.与谁而融
当我们谈论媒体融合时，我们在谈论什么？
与谁而融，这是一个方向性的问题。对内：资源整合、激发活力；对外：星辰大海、空间无限。
大部分媒体在融合探索中，重点放在内部：人员整合、新旧对接、内部壁垒、机制体制，再进一步的，建设中央厨房……
确实，融合初期，这些技术性、基础性工作缺一不可。但媒体融合走向深水区之后，可能需要把聚焦点对外转向，把媒体融合导引到另一个维度。今天的世界是"万物互联"的世界，万物互联为媒体的融合发展提供了更广阔的疆界和想象空间--克服技术障碍之后，深度融合的新型媒体在形态上更应该接近于一个"连接器"，链接和吸附一切有趣和实用的内容、资源、功能、数据。
扬州报业传媒集团，目前也进行了一些内通外联的深度融合尝试。
内通：2015年年底，扬报集团以建设"扬州发布"为契机，集团进行了内部机制上的革新，成立了融合创新中心，组建了小型中央厨房，打通集团的采编资源，统一采集、统一生产、统一供稿，再造了集团新闻发布的全新流程，客户端→双微→报纸→网。
外联：以"扬州发布"为例，立足于"连接一切和扬州有关的人"，创造了"新闻+政务+服务+民务+商务"的新闻客户端发展新模式，以建设"区域化大数据中心"为目标，整合了扬州党政机关、部委办局、职能部门、县市区（功能区）的所有行政资源和政务服务功能，叠加了交通、金融、旅游、美食、缴费、挂号、订票等民生服务。
媒体融合的三个认识
1.要认识自己
传统纸媒尤其是地市级纸媒，在转型融合的路上，清醒认识自己是至关重要的：我们的核心优势是什么？我们的目标用户在哪里？我们能为这些用户提供什么？哪些内容是只有我们才能提供的？
有一个关键词，可以一次性回答这四个问题--价值。
价值一定来源于优质的内容，新媒体技术和形态越来越让人眼花缭乱的今天，内容的力量和价值越发凸显--越来越多的内容付费模式便是明证。
在扬报集团的融合实践中，我们对内容的价值判断，坚持三点考量：
首先，要拓宽内容的范畴，传统媒体对内容的定义集中在新闻和资讯上。在新媒体时代，我们这样认为：新闻和资讯仍然是内容上的定海神针，纸媒在这方面的优势一定要发挥到极致；但除了新闻和资讯，内容还应该包括政务、服务、商务、功能、大数据等等。
其次，刷新内容的呈现形式，以产品级的概念精心打磨。技术上的发展，让传统纸媒能跨越传统新闻形态的鸿沟，在图文之外，视频、音频、H5、VR、网络游戏等等都已成为标配和常态。值得一提的是，我们紧随短视频爆发的风口，推出了一系列短视频精品：呼应国家特色小镇建设的主题，推出《一镇一味》，以美食切入，展示扬州各古镇、名镇的人文、生态、产业发展的特色，目前已推出12集，全平台累计阅读量已达数百万。策划推出了横跨全年、180集的大型系列微视频《90秒看扬州》，全景式展现扬州古今辉映的城市风貌。还将推出日播的音频栏目《扬州夜听》，定位于"听懂扬州、听到世界"，以扬州人文、历史为主，兼顾世界事件的扬州视角及扬州风物的世界观察。
最后，内容的价值是绝对的，但同时又是相对的--内容的价值要匹配在获取内容的人身上。简单来说，除了普适性的资讯之外，大部分内容都是针对特定人群的，你需要的，才是有价值的。这就牵涉到下一个认识。
2、要认识用户
传统媒体时代，我们与用户（过去称为读者）的关系是"我对你"，是单向的传播和输送；新媒体时代，很多媒体往前进了一步，与用户之间形成了"我和你"的关系，知道了双向和互动的重要性。
不管是"我对你"还是"我和你"，在今天，具有决定作用的是用户--我们倾心追求的那个"你"。
"你"就是媒体融合的对象，我们需要寻找到"你"，感知到"你"的需求、兴趣、爱憎，更高的要求就是：想方设法邀请"你"来参与，没有参与感的媒体不可能是真正的新媒体。
对应这样的需求，机器算法和数据采集被很多人推崇备至，但是，我们认为，"我和你"、我们和用户之间，还应该产生情感上的互动与勾连，无论机器算法发展到哪个地步，它的特长都在于记录和分析，缺乏真正的感知和思考，因而在情感和逻辑上有天生的缺陷，它们只能作为一个辅助性的手段，不能成为决定性的支柱。
3.要认识对手
在媒体融合的路上，纸媒的对手是谁？是网络？是新技术？是新形态？是新平台？
表面看来，"互联网+"彻底改变了新闻生产和分布的固有渠道，技术形态瞬息万变，仿佛可以主导一切，让传统媒体无所适从。
但归根结底，技术改变不了工具的属性；"互联网+"更刷新了我们的思维、提供了无限延展的空间。骏马面前无鸿沟，只要思维能与这个时代同步更新迭代，网络、新技术、新平台，都能为我所用，成为打开新疆域的利器。
所以，在媒体融合和发展新媒体的道路上，我们的对手是我们僵化的思维、固化的生产流程与模式、拒绝改变的惰性。
（作者：扬州报业传媒集团党委副书记、扬州日报社副社长、《扬州日报》总编辑）
来源：《中国报业》杂志2017年5月上刊，转载请注明：中国报业（ID:ZhongGuoBaoYe）
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