12月8-10【郑州】物业企业运营全过程的成本控制与效益提升

物业企业运营全过程的成本控制与效益提升实战课程

【课程背景】

当下的中国经济社会，成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已不仅是物业管理企业所焦灼的问题，不堪重负的制造业也在积极行动：或扩大规模、或海外投资……物业企业又该如何应对？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？……物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效的成本管控机制？

本课程将结合行业的实际案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。

【课程对象】

物业管理企业主、企业负责人、项目负责人、运营负责人、财务负责人等。

【师资介绍】

钟冶老师：

香港大学中国商学院 CFIM 研究生

中国人民大学管理学学士

物业管理行业专业培训讲师

安徽省地方作家协会理事 

《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者

《住宅与房地产》钟说纷坛、财经课堂专栏作者

财经作家 ，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与 IPO 筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。

钟冶老师培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。

一、物业管理企业的成本误区

二、物业管理企业成本现状

三、合理设计的成本改善

行业案例解析                           成本改善筹划

重要知识点与实际运用：

（1）相关成本知识-理论背景       （2）成本工作组织-改善措施如何落地

四、完善作业流程的成本改善

行业案例解析     成本改善筹划

重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

五、控制采购成本的成本改善

行业案例解析       成本改善筹划

重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

六、控制营运成本之一：材料消耗的成本改善

行业案例解析      成本改善筹划     重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

七、控制营运成本之二：能源成本的成本改善

行业案例解析     成本改善筹划    重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

八、控制营运成本之三：人力成本的成本改善

行业案例解析     成本改善筹划       重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

九、控制营运成本之四：风险成本的成本改善

行业案例解析     成本改善筹划     重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

十、控制期间费用之一：行政成本的成本改善

行业案例解析               成本改善筹划

重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

十一、控制期间费用之二：营销成本的成本改善

行业案例解析              成本改善筹划      重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景（2）成本工作组织-改善措施如何落地

十二、物业管理企业税负成本的改善

行业案例解析     成本改善筹划         重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识-理论背景        （2）成本工作组织-改善措施如何落地

【课程说明】

【主办单位】中天智博物业商学院

【地点及时间】2017年12月8—10日   郑州  （8日报到）。

具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。

【培训费用】人民币2880元/人（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、等），如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。

【报名联系】魏老师   手机:[phone]【微信】  

【报名方式】填写报名表 → 发邮件到 [e-mail]邮箱报名。报名后3日内请将会议费汇入我单位指定账号，以便安排相关会务工作，发票会场统一领取。报到通知在开班前一周发放，请提前预定机、车票。食宿统一安排，费用自理，如需会务组预定房间，请提前致电告知。

注：课程需提前一周预约报名

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