会展新说 | 从展览到展陈，文化航海时代的关键立足点

一直以来，展览行业不太受资本市场关注，从现阶段上市企业的数量上就显而易见。市场规模受消费人群和消费观念的影响，不足以获得资本市场青睐。随着近年来国家政策导向发生变化，这一市场有了一定改观。

这其中重要的一点是，文化自信作为“四个自信”中的重要一环，越来越受到国家顶层建设的重视。从前些年的文旅融合到今年印发的《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，体现出既有体制机制上的改革又有系列政策支持的特点。从中可以看出，国家层面希望文化走进百姓的日常生活，也希望文化能在市场化的作用下实现繁荣并输出。展览行业是文化传播领域重要的一环，从其持续影响力和特点来分析，展览行业可以说是一个与前沿科技、消费市场紧密链接的重要场所和载体。它的跨界整合与创新能力直接影响未来行业领域的发展。它的多功能和行业跨界的整合能力，也决定了这一行业衍生到了很多其他领域并间接链接了很多发展的不确定因素。由于这一行业目前买单的大部分还是TO G端，因此，新冠肺炎疫情的影响也使该行业多数企业遭受严重冲击，以往野蛮生长的状态按下了缓冲键甚至暂停键。其中，上海尤为突出。

毋庸置疑，展陈市场是向好的。在疫情的影响下，行业也暴露出很多问题，很多上市企业也不例外。

大环境越向好，企业越要向内看。随着市场的大水漫灌，行业发展已经逐渐进入深水区，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。就长远来看，疫情不过是文化市场发展过程中一些突发的意外情况，不影响长远的利好。但恰恰是这次疫情，让很多企业无所适从，恰恰暴露了大部分企业长久以来只重发展，而忽视了企业内部管理的重要性。各企业管理的方式特点尽管很难一一举例说明，但根据上市企业的特点以及普遍的行业规律，疫情期间停滞不前的企业很多，有些中小型企业对于疫情的办法大多是“熬”。仅一个“熬”字，就体现出很多企业并不知道如何着手去做一些战略决定。

两个月其实不长，但对于发展中的企业来说影响极大。从疫情蔓延到自身内部的管理建设，通过管理去修正企业在行业内的定位和方向，同时提升各方面管理水平，应该是这段时间该做的事情。直播界最近较火的“新东方甄选”就是一个很好的例子。“新东方甄选”在直播过程中嵌入自身的英语教学特长，让直播不只是“网红”叫卖，更像是一场场知识的滋润与洗礼，趣味横生。直播方结合产品传播了企业的价值观，得到了市场的热烈反响和好评。在笔者看来，与其说新东方卖的是产品，不如说是新东方几十年沉淀下来的教育属性在这一刻爆发的能量。因此，在未来，修炼内功可能比依赖外部环境更具可成长性。

越是在不确定的时代，越要敢于创造机会。其实，无论是在疫情期间还是后疫情时代，都要明白：管理是企业的一个常态化的动作，不是一时兴起，也不是为了管理而管理，一定是处于某个发展阶段作出的一系列必要且正确的决策。在业务及市场需求减弱的时候，一定要打磨自身的专项特长，同时发挥自媒体时代所带来的红利，让企业品牌打得更响、影响力更大。

至于是以品牌推广传播知名度为主，还是利用企业内外资源做好技能提升培训，或是花时间开展下一代技术研发，还是维护好现有的客户关系，这些很难做出绝对的判断。企业想要获得答案，需要各领路人根据自己企业的当下状态自行摸索。上海疫情解封的当晚，风语筑元宇宙团队为浦西之巅“上海白玉兰广场”打造上海解封AR秀，引起了业内极大关注。这件事情在风语筑内部其实酝酿了很久，因为大家知道肯定会有解封的这一天。同时，对于很多科技类型企业来说，AR并不是一个难度很大的技术，但能想到用这种方式去做营销或者品牌推广的企业很少。这体现出一点，就是通过管理的手段去提升企业自身品牌积极向上的力量，同时回馈社会，由此，市场口碑和行业影响力实现双赢。这也体现出一个定律：机会永远留给有准备的人。

文化淘金的大航海时代悄然而至，各行各业跃跃欲试。展陈企业能否跟上潮流，取决于自身对所在的航道是否有敏锐的嗅觉和足够的勇气。能否远航，既要看谁先扬起风帆，也要看企业内部管理是否妥当，能否做好准备并迎接未来的深海挑战。

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来源：中国贸易报

作者：宋晓东 系上海风语筑文化科技股份有限公司副总经理兼总策划师

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