2017基于寡头的《企业股权激励咨询》重磅来袭！
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经邦倡导的股改不是简单的分钱机制
而是一套从顶层控制到底层动力相结合的
股权激励机制与企业治理体系，以实现：
对内共治共享，对外寡头化扩张！
◎ 产品够好，技术够硬，营销方式用遍，就是业绩上不去，问题在哪里？
◎ 外部寻求合作，大家都想赚钱，给少了别人不愿意，给多了自己觉得亏，如何才能谈得拢？
◎ 在当地发展挺好，一走出去就熄火，如何打过长江去？
◎ 企业经营陷入两难——要收入就没利润，要利润就没收入，如何取舍？
◎ 自己也知道授权的重要性，但一放就散，一管就死，管还是不管？
◎ 企业底子薄，高薪付不起，股权无吸引力，如何挖到高端人才？
◎ 老板的思维在天上，员工的脚步在地上，同在一个企业，差距咋这么大呢？
◎ 经邦首次揭秘十大常见行业的发展瓶颈、股改痛点、难点以及应对策略。
◎ 如何设立股权激励计划的动态机制和收放机制，使其顺利跨越企业发展的不同阶段？
◎ 如何重塑企业价值，从而提升股权对外部投资者、合作者及内部核心员工的吸引力？
◎ 如何进行制度创新，使股权激励能够最大化发挥对外整合、对内激励的双重效用？
◎ 中小企业如何培育细分行业寡头思维，基于寡头思维的股权架构又该如何布局？
◎ 经邦专家团队最新股改落地案例大展示，揭秘标杆企业股改成功之道。
◎ 行业不同、规模不同、诉求不同，如何规划具有自身企业特色的股改落地之路？
怎样做到股改的三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
如何设计合理的股权结构，在激励的同时，依旧保持公司稳定的治理结构？
企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
如何让员工干企业的活，像干自家的活？
如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
模块一 顶层设计 追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求股权问题的解决之道👉 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？👉 如何做到有限股权无限分配？👉 企业在不同的发展阶段，如何规避股权融资过程中的风险和陷阱？不可不知的操作手法有哪些？ 模块二 定 股 激励方式的选择👉 股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励👉 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？👉 法人治理模式、法人控股与股本如何规划？
👉 股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系
👉 控股公司、员工持股公司的设立与管理
模块三 定 人 “激励对象甄选”👉 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？👉 股权激励对"岗"还是对"人"?👉 从精英到员工,多大范围股权激励才合适？👉 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？ 模块四 定 价 “股价增长机制”👉 如何给企业合理估值定价？👉 如何给人员合理估值定价？👉 技术管理要素如何合理入股？👉 如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：市梦率、市销率与市盈率
模块五 定 量 “股权激励测算”👉 如何让你的股权合理分配100年？👉 企业的蛋糕到底有多大？👉 如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励的稀释股权？思考：如何合理分配股份额度和数量？如何把握股权激励相对数与绝对数的艺术？ 模块六 定 时 “激励周期设计”👉 如何把企业的生命周期匹配行业特点？👉 如何设置股权激励的长周期与短周期？👉 如何科学设置股权激励延期支付？思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？ 模块七 经典案例分析 讲自己所做，做自己所讲，经邦分享的大部分案例都来自经邦实操过的企业👉 财聚人聚、控制权经典案例👉 经邦实操的大行业中的小公司如何通过股权而发展扩张案例👉 股权架构体系搭建典型案例、法人控股模式精品案例
👉 非上市公司股权布局实战案例
模块八 方案演练方案设计与实战演练👉 激励对象、激励方式、激励力度、激励周期的设定👉 退出机制的设定，约束机制的设定，控制权的考虑👉 现场答疑，专家辅导，对方案进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容 模块九 规避风险 如何合理规避可能出现的法律风险👉 股权激励四大争议案例
👉 证监会有关股权激励的相关规定、上市公司股权激励案例
👉 股权激励相关税务规定、会计准则
👉 如何在股权激励的同时设计限制性条款？
模块十 股权激励方案如何有效落地 方案是设计出来的，效果是精进出来的👉 如何制定完备的法律手续？👉 如何规避员工躺在股份上睡觉？👉 如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？👉 如何建立股改方案有效落地的企业文化？👉 员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享👉 股改方案落地常见问题与执行工具为什么选择经邦？
【咨询公司≠培训公司】
咨询公司是以项目落地为导向，一切围绕如何落地执行；
培训公司是以理念启发为导向，一切围绕启发思维！
经邦17年专注于股权咨询，而非培训，经邦《企业股权激励咨询》用实战系统经验打开思维，请实战专家一对一辅导打造可落地的系统方案。
【经邦为您提供的是一套可持续治理激励体系】
经邦为您提供的绝不是一个简单的分钱方案,而是为您打造一套从“顶层控制”到“底层动力”相结合的治理与持续激励体系！
【专业=高效+安全】
一套好的股权激励系统就像一辆跑车，不仅需要很好的动力系统（激励机制），也需要制动系统（治理机制）！
【团队保障】
股权是企业的核心命脉，为此我们为您服务的专家，都具备5年以上项目实操经验！
【经验保障】
经邦17年专注于股改一件事，选择了经邦，就选择了股权这一领域的权威与鼻祖！
【实战案例】
只有经过实操检验的案例才有价值——经邦所讲案例，全部是经邦落地实操过的案例，货真价实！
【实效方案】
只有将实操经验系统化运用到方案设计中才有价值——运用经邦十多年沉淀总结的工具和方法论，结合学员自身企业实际情况，专家针对性沟通，解决个性问题，最终形成实效方案。
【学习模式】
学习前电话调研诊断 + 协助企业家现场制作方案 + 咨询师丰富的股改实操经验 + 咨询团队丰富的答疑解惑 + 导师/专家/企业家多纬度点评完善方案 = 实效方案生成
【学习流程】
◇ 学习前：专家诊断=学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断
◇ 学习中：多角度全方位充分论证，在批判中形成方案=案例剖析+理论指引+小组讨论+辅导咨询+学员分享+现场相互批判
◇ 学习后：学友互助联盟=免学费复训+落地分享+资源整合+打包上市
【维也纳集团董事长 黄总】
“这次学习的这种感受确实是非常务实、实用，很多困惑、很多自己想不透的事情，在这次学习中可以说完全解决了，我感觉经邦这个‘专注16年’不是叫出来的，是做出来的！确实是代表了在这个行业，在股权激励方面的最高智慧！非常感谢！”
附：黄总在经邦学习现场分享
【提示：视频3分45秒，请在WIFI下浏览更顺畅】
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=g0132lsfps9&width=500&height=375&auto=0
【王力集团董事长 王总】
“经营企业多年，当听完薛中行老师的股权激励专业梳理后，我就知道他们是我要找的咨询机构，方案已实施，效果非常不错，我们将会保持长期合作！我参加过好几个股改学习，对于谁最专业，我是最有发言权的！”
附：中国门业寡头——浙江王力集团股权激励咨询项目实施现场分享
【提示：视频长度2分11秒，建议在WIFI下观看】
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=l01298ojlaq&width=500&height=375&auto=0
【伊诚地产董事长 徐总】
“经邦对我公司员工激励制度的设计打破了连锁激励的固有模式，解决了困惑我多年的大店与小店、老店与新店难以平衡的问题。尤其对内部人才流动机制的巧妙设计，使得有能力、有魄力的人才纷纷涌向新开门店，伊诚得益于此，分店从100多家顺利发展到现在近300家！”
【参加对象】
董事长、重要股东、人力及财务总监等
【学习时间】
2017年9月20-15日（4天3夜）
【学习地点】
上海·西郊国宾馆（虹桥路1921号）
【学习投资】
学习投资4天3夜：4.98万元 /人
我们郑重承诺 方案的落地只是经邦为您服务的第一步，把客户打造成未来的行业寡头才是经邦的终极目标！
如果只给您一个选择经邦的理由的话，那就是：
经邦专注股权十七年，因为专注，所以更专业！
早一日实施股权激励，早一日抢占人才高地！
与您分享复旦大学MCA资本管理研修班：
1. 解读全球金融版图中的中国战略意图，了解中国资本市场。
2. 学会通过企业顶层战略设计，解决股权历史问题，制定股权激励和员工持股计划，构建最有利的公司治理结构，提高资本市场估值。
3. 学会通过员工持股计划、投资者关系管理等多元化渠道实现市场价值。
4. 如何对企业的资本、资源进行整合。
5. 如何在合理合法的前提下以最小的融资成本获得最大化的融资规模。
6. 深度剖析金融投资的基本原理，揭开人性与投资哲学的内在关联。
7. 如何对企业上市系统筹划，保障企业上市的顺利推进。
8. 了解企业并购重组的原则、运作模式及市值管理的关系。
9. 建立金融投资与企业资本运作的高端人脉网络。
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