WeChat ID jyygl1983 Intro 《经营与管理》杂志创建于1983年。“微杂志”旨在传播最接地气的经营管理理念，汇聚最富启迪的实践案例，打造中国企业管理界最贴心的移动阅读平台。 心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。如何将管理制度与管理文化紧密结合？如何以“文”化“人”，赢得人心？让我们走进“黑松林”管理的“心”故事—— 文/刘鹏凯 心力管理实践谈之：注重细节，行为养成 有个故事，说的是梁启超小时候，一次随父亲到朋友家做客，见院里一棵杏树花开得非常漂亮，他就偷偷地折下一枝藏在宽大的袖筒里。这一举动被父亲发现了，而父亲又不好当着众人的面骂他，这样既会让孩子无颜面，又会搅乱了做客的气氛。 到吃饭的时候，客人们都坐下了，梁启超最小，被最后一个安排。这时他的父亲心生一计，当众对他说：“你自小爱弄文才，各位先生也想看看你的墨水有多深。我先出一上联，你若对得好，得到大家认可，才能坐下来吃饭，如果不尽如人意，就站着吃。”客人们齐声附和。梁启超对自己的才华很自信，便一口答应。父亲略加思索，说：“上联是：袖里笼花，小子暗藏春色。”梁启超一听，脸“唰”地红了，方知父亲已发现自己偷折杏花的行为，不好当面揭穿，而用上联来批评他，让他知错即改。于是他答道：“我的下联是：堂前悬镜，大人明察秋毫。”众人齐声喝彩。 小事是大事的根。对青年员工日常工作生活中的一些小错误，如果不及时纠正，往往会使他们养成不良习惯。 一次，我和新来的大学生小王带着科技洽谈会上的收获满载而归。车窗外，春光明媚，我俩的心情好极了。“厂长，吃个桔子吧！”细心的驾驶员小周见会议散得晚，又要赶路，就买了一袋桔子。接过小周递过来的桔子，我投去赞赏的眼神，转手递给坐在前边的小王一个。“来来来，你先吃。”小王连忙摇手推辞。“出门在外就是伙伴，应该互相照应嘛！”我边说边剥着红彤彤的黄岩蜜桔，把桔皮放在一边的塑料口袋里。 “吱吱——”车窗的玻璃开下来一半，一阵冷风吹进车内，只见小王嚼着桔子，把手中的桔皮往外一扔，又迅速关上窗户。可小王却像什么事情也没有发生那样平静。我的眼里容不得沙子。“小王，你刚刚剥的桔子皮呢，来，放进垃圾袋内。”我把塑料袋递到小王面前。小王蓦然一惊，扭了扭身子，两眼直直地朝我白翻白翻，脸红得像个关公。我知道小王吃下的这个桔子一定会让他回味很久。 还有一次，我和几个年轻人去外地参观考察。第二天一早来到宾馆，准备吃完早饭就往回赶。大学生小吴是从农村出来的，这种场合见得少一些，那么丰盛的一顿早餐，难怪他一进餐厅就念叨不停：不愧是星级酒店，太高级、太豪华、太有档次了。 俗话说：斯文不在饮食。小吴年轻，在车间工作辛苦，饭量大，见他装了满满一盆，笑呵呵地走过来，同桌的人都乐了。小吴也顾不上许多，一屁股坐下来，三个指头捏起一只茶叶蛋，放到圆桌边上敲敲，三下五除二把蛋壳子一抹，脖子一仰，鸡蛋就下了肚。蛋壳碎片撒在洁白的桌布上，特别刺眼。我没有吱声，悄悄取了一只小空盆，放到小吴面前，让他自己收拾“残局”。小吴一愣，朝我看看，赶紧用筷子把一块一块的蛋壳像拾米粒一样拾进盆。 日本近代“实业之父”涩泽荣在他的《论语与算盘》一书中说：“义利合一”是儒商的经营原则。作为一个企业家，要使你的企业做到自我管理有动有静，在张力中释放动力，就必须一手拿算盘赚钱，一手拿《论语》育人。 管理者既要像父母那样无微不至地关怀员工，又要像朋友那样真心诚意地启迪员工。不管是在企业内还是企业外，有心、有效地帮助员工改正不良习惯，让他们学会为自己的行为负责，这才是真正的教育之道。 员工随手扔下一块桔皮、蛋壳，不算什么大事，但我作为一名“老总”，对他们这种不拘小节的行为，不能熟视无睹，否则何谈对他们的未来负责。不过，既然是小事，也不能“小题大做”，毕竟站在员工的角度，很难理解提高素养能给自己带来什么好处，甚至会觉得“这位老总太较真了，跟着他可要小心。”显然，这样的效果也是要不得的，有时只能来个“欲擒故纵”或“旁敲侧击”，点到为止，就像梁启超的父亲那样“以文对文”，你不用多说什么，就会“此时无声胜有声”。 什么是觉悟？“觉”字下面是一个“见”字，“悟”是“心”旁一个“吾”字，觉悟就是“见我心”啊！员工不光需要管，还需要有人带路。我们公司新来的大学生是人才，是公司明天的希望。引导员工往前走，而不是被别人推着走；用自己之心力，启动员工之心力，这就是文化的力量。 （待续） 本期编辑：刘佳 来源：《经营与管理》杂志 刘鹏凯心力管理实践谈 • 更多精彩内容 24 如何教育引导“80后”员工：白纸画图，培养新人 23 用文化之力管好安全生产：安全管理不是挂在墙上的装饰品 22 用文化之力管好安全生产：安全的绳子拴住你和我 21 用文化之力管好安全生产：会说话的“眼睛” 20 收获的，是种下的 19 做一点儿不辜负春天的事 18 做自己忠诚的信徒 17 实现文化自觉：如何“无为而治”？ 16 实现文化自觉：如何克服“纸上谈兵”？ 15 实现文化自觉：制度有形变无形 14 关爱员工要“有酒有肉”：不看广告看疗效 13 关爱员工要“有酒有肉”：根才是最好的果实 12 关爱员工要“有酒有肉”：与员工“共情” 11 为每个员工打开一扇窗户：如何将管理“问题”变成“行善”？ 10 为每个员工打开一扇窗户：修好诗外功夫 9 你在家里干，我在外面看 8 将锅炉房当做厨房打理 7 给司炉老师傅送酒 6 煤渣堆上的硬币 5 拿待岗工资的司炉工 4 新员工，先去锅炉房拣煤渣 3 如何让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？塑心工程！ 2 如何让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？聚心工程！ 1 如何让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？融心工程！ 江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业，却是“全国企业文化建设先进单位”“中国化工企业文化建设先进单位”，企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的创始者，董事长刘鹏凯先生提出“不做500强，要做500年”。他坚信，百年企业，靠的不是百年机遇、百年老板，而是百年机制、百年文化。 “心力管理”一词是刘鹏凯先生的创造，是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华，也是“黑松林”管理哲学的核心。他的《漫话心力管理》一书，用漫画的手法，讲了120个故事，一桩桩小事，体现了“心力管理”的有心、用心、真心，换来了员工的热心、诚心、雄心。 订阅请加小编微信哦O(∩_∩)O~谢谢亲们支持，快递正在准备~ Author requires users to follow Official Account before leaving a comment Write a comment Write a comment Loading Most upvoted comments above Learn about writing a valuable comment Scan QR Code via WeChat to follow Official Account