【在线讨论】怎么留住核心员工？花双倍时间教会下属做一件事，值吗？（“职场交流群”精华呈现07）☆奖品在文末！
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Q＆A
【2016.3.2】讨论：怎么留住核心员工？
Q（石家庄-HR-贾）：【HR数据：核心人才流失成本】一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！
A1（惠儿）：其实核心人才自己也不愿意走，毕竟一个公司呆久了，自己的优势就积累了很多，人才走无非就是“钱没到位”和“心受委屈”，如何能让公司觉得给的钱匹配工作内容，还要发挥了人才的价值，更值得HR思考，这个工作内容很多，有的事情钱可能够了，但是心不舒服了，就是忍得了一时的事情。这个和每个人的心理需求也相关。
A2（小编）：心力管理，管到心里。找准核心人才的核心需求和痛点，这就是艺术了。
A3（北京-进出口-宁女士）：管理这件事，真心需要功力。
【2016.3.3】讨论：花双倍时间教会下属做一件事，值吗？
Q（河南-自由职业-Y）：花双倍时间来教会下属去做一件事，但这件事如果我去做可能只需几分钟，那么我这样做有必要吗？
A1（苏州-技术-张先生）：但是如果一旦教会了，下次你就不用做了啊。授人以鱼不如授人以渔。
A3（江阴-沈主管）：一件事情自己做，不教下属，就永远是你做；你花双倍的时间教会了员工，你以后碰都不用碰，哪个划算？
A2：当然，您也许会考虑这个下属是否值得去教。但是，我们的责任不正是如此吗？哪怕教了之后他不会或学会了就离开，也好过没有尽一己之力去改变啊！
A4（广州-金融-Z）：植根于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。——梁晓声
Q：感谢大家。
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本期编辑：刘佳