上海农商银行聚焦“六有”锤炼事业发展的中坚力量

上海农商银行聚焦“六有”，建立六大机制，确保“把有能力的干部选出来，选出来的干部有实绩，有实绩的干部有奖励”，不断形成干部发展的良性循环

文/上海农商银行党委书记、董事长徐力

近年来，面对经济增速放缓的新常态，各大商业银行积极实施战略转型。中层管理者是商业银行中重要的中枢系统，是决策层与基层之间的桥梁。如何打造一支重大决策的“执行者”和战略传导的“中央枢纽”队伍，抓好“关键少数”，是商业银行转型发展中的重点问题，也是核心难点所在。
上海农商银行着力打造一支“充满激情、富于创造、勇于担当”的中层干部队伍，从人才的“选、育、用、留”等方面进行全方位探索与尝试，聚焦“六有”，建立六大机制，确保干部管理的顶层设计、成长机制能实现“把有能力的干部选出来，选出来的干部有实绩，有实绩的干部有奖励”，不断形成干部发展的良性循环，从而使每一位优秀干部在上海农商银行的发光发热成为可能、成为必然。

聚焦“有信仰”，强化干部思想政治建设

政治思想是干部心中的一把“舵”，有忠实的信仰才能坚定不移地朝着目标进发、朝着使命奋斗。上海农商银行在选人用人上坚持把政治标准放在首位，强化政治引领，注重党性教育，严把年轻干部政治关。大力开展思想信念教育，坚持把学习贯彻党的精神作为首要政治任务。近两年，总行党委班子成员带头讲党课6次，赴基层调研80余次，并开展总行党委中心组学习23次、组织专题研讨会4场，将党的思想、精神全面传达到全行各级领导干部。

上海农商银行召开青年员工座谈会

上海农商银行全面考察识别年轻干部，始终坚持以“党管干部”“以德为先”的原则选拔干部，通过访谈、民主考察等形式全方位了解干部政治思想情况，提升对干部的综合分析研判能力。上海农商银行以建设学习型党组织为目标，坚持理论联系实际，把学习、研究、贯彻党的工作同解决农商银行改革发展的突出问题、紧迫问题相结合，不断统一思想、理清思路，发挥好总行党委的把关定向作用，增强党组织引领发展的能力，通过召开两级专题民主生活会等形式，切实提升党员领导干部改革创新、攻坚克难的能力。

聚焦“有担当”，建立科学的选人用人机制

上海农商银行提出“动车理念”，搭建好“动车”轨道，干部人才能不能踏上“动车”需要依靠其优秀的工作能力。这其中的关键不仅仅在于一双识人用人的“慧眼”，更需要相应的选人用人机制和程序做保障。

上海农商银行召开人力资源工作会议

上海农商银行建立健全科学的人才选拔任用机制，把好入口关，为干部的发展奠定基础、夯实土壤。上海农商银行要求“每个管理者要把三分之一的时间用来谋人”，并进一步转变管理人员理念，切实强化干部工作的重要性。要把好人才入口关，树立鲜明的选人用人导向。2020年，上海农商银行首次召开人力资源工作会议，明确“让担当者担当，让实干者实惠，让有为者有位”的用人导向，制定下发激励广大干部新担当、新作为的实施意见，树立了选人用人的标尺。
上海农商银行坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则，坚持好干部标准，做到凭实绩、凭认可度说话，通过公开竞聘发现、遴选和提拔优秀人才，并通过外部招聘引进优秀、稀缺的管理人才，充实干部队伍人才结构，支持和保障相关业务有序推进。2020年，上海农商银行已从行外引进和正在引进10名中层干部。
年轻的干部如同春起之苗，更需要精挑细选。上海农商银行大力发现和选拔优秀年轻干部，通过调研访谈、实地观察、匿名问卷等方式详细观察了解近100余名优秀年轻干部的履职表现，选拔其中的优秀人才担任重要岗位干部。同时，上海农商银行要求辖内各分支行，截至2022年末85后科级干部占比原则上要达到40%以上，并将干部结构调整、干部职数和班子考核相挂钩，为中层干部后备梯队建设夯实了人才基础。
对于中层干部的管理不应该通过一成不变的规范条例去简单地框定权限职责，更应该像培育树木一般，给予其合适的环境土壤，并精心选苗育苗、栽植培育、适当修剪枝丫。

聚焦“有可为”，建立全面的交流轮岗机制

在未有天才之前，就须有培养天才的土壤。选拔出优秀的苗子之后，干部的成长平台与机制同样重要。上海农商银行构建了“721”人才培养体系，以“岗位锻炼70%、帮带分享20%、培训学习10%”为三大核心模块，强调“一体两翼三化四位协同”的人才培养与管理体系。

上海农商银行举行金融科技融合人才库启动仪式

璞玉只有精雕才能成器，人才只有全面成长才够优秀，才能在工作岗位应对自如。对于中层干部而言更是如此，岗位锻炼必不可少，多岗位的交流也十分重要。近年来，上海农商银行在培养中层干部的过程中，时常会碰到一些“豆芽菜”干部，这些人始终在一个领域成长，导致管理视野和思路不够开阔、管理基础不够扎实，在更高层面表现出综合管理能力的欠缺。上海农商银行着力打造干部交流轮岗机制，彻底打通上下、左右、前后，让人的“活水”动起来，让人的视野宽起来，让人的成长全面起来，真正让“豆芽菜”成长为“参天大树”。近期，上海农商银行修订了管理人员管理办法，明确要求在提拔中层副职、中层正职干部时需要下一层级两个岗位任职经历，从机制上保证了干部的交流培养。
为给中层干部提供更多的舞台和空间，上海农商银行从顶层设计入手，搭建更多实战平台、实践基地。当前，上海农商银行正在推进总行部室架构改革和分支行经营体制改革，总行部室按照“前台强大、中台专业、后台集约”的原则优化组织架构，分支行按照“管理扁平、中场强大、对公上收、零售下沉”的原则优化经营架构。从组织架构调整的导向上，鼓励总行和分支行设置更多的经营单位，让更多的中层干部和科级干部在“赛马场”上比作为，提升中层干部的跨领域实战能力。上海农商银行还制定了见习管理人员管理办法，在遵循干部成长规律的同时，尽快让他们参与到班子分工中，早压担子、早给任务，为那些培养潜力大、实绩较为突出的年轻人提供更大的发展空间。

聚焦“有压力”，建立市场化干部考核机制

实现干部的能上能下，需要通过市场化的用人机制和考核机制。市场化的考核机制就像淘金盆，筛去淤泥散沙，留下灼灼真金，让优秀的干部在这个盆里洗尽铅华，如同金子一般闪闪发光。上海农商银行持续完善干部考核评价机制，坚持“绩效导向、价值优先、市场对标”的薪酬原则，切实让干得多、干得好的中层干部拿到更高的薪酬。
2020年，上海农商银行完善机构考核方式，对分支行采取以贡献度为主的无指标考核，让分支行在“赛马场上比高低”。上海农商银行推行的分支行等级管理，将分支行等级与干部职数、专业序列名额等挂钩，合理匹配贡献度，并多维度推行强制分布和差异化打分，切实做到“干与不干不一样、干多干少不一样”，不断增强管理压力、激发干部员工活力。
另外，上海农商银行针对不同分支行、区域设置差异化指标，提高考核科学性、针对性、客观性，降低固浮比，拉开收入差距，体现正向激励。对于考核维度进行细分，进一步打破传统的分配和考核文化理念，挤压和淘汰表现差的中层干部。中层干部年度考核为“基本称职”的人数从2018年的3人增加至2019年的9人，考核结果和薪酬差距进一步拉大。

聚焦“有活力”，建立常态化干部退出机制

成长的树干需要常常匡正、杂乱的枝丫需要时时修剪，干部的管理过程中也需要通过多种措施惩戒不良，激发活力与动力。2018年下半年，为适应转型发展和上市筹备需要，上海农商银行在全行范围内开展干部不作为、不担当督查，结合网络匿名投票及问卷调查情况成立四个调研组开展现场调研访谈，对部分中层干部和科级干部予以降职、调整岗位。
2020年上半年，上海农商银行结合干部任期管理和专业序列聘期管理，第一次大规模在行内开展中层干部“全体举手”及资深层级“重新评聘”，对不思进取、不能作为、不接地气、不抓落实、不敢担当的“五不”干部拓宽“下”的渠道，真正将“干部退出制”定期化、制度化、常态化，进一步形成干部能上能下的氛围，通过“打通入口、疏通出口、开放楼梯口”，引导形成“从严管理、不进则退、能上能下”的理念，真正让每一位中层干部都有一种“昼无为、夜难寐”的使命感和紧迫感。

聚焦“有本领”，建立多维度梯队培养体系

对于中层干部的管理不能通过一成不变的规范条例去简单地框定权限职责，而应像培育树木一般，给予其合适的环境土壤，并精心选苗育苗、栽植培育、适当修剪枝丫。一支有担当、有本领的干部队伍也应像一片森林一样，内生中的树木都是生机勃勃的栋梁，能够源源不断地为企业创造效能，焕发新生能量。在建立良好的体制机制的基础之上，如何培养出一支“充满激情、敢于担当、富于创造”的干部队伍，因材施教的培育培养是关键。
上海农商银行围绕“打造高素质专业化队伍”目标，通过“请进来”和“走出去”、整合资源、源头培养的方式，练就全行干部与后备人才的硬本领。上海农商银行着力将优质培训资源“请进来”，积极引入中国浦东干部学院、上海交通大学高级金融学院等社会优秀办学资源，组织开设专题委培班，选送优秀人才进入高级培训班，实现中层干部、科级干部和后备人才培训全覆盖。上海农商银行坚持让干部“走出去”，拓宽干部视野，增强综合素质，开展中层管理人员美国伊利诺伊大学培训、深圳参访培训，组织安排招商银行等各类同业机构参访，大幅提升中层管理人员的参训覆盖率。
2020年，上海农商银行面向行内优秀年轻干部成立了中青班，打造中层干部人才的后备梯队，通过总行领导相互结对、相互带教的体系性措施，整合全行资源，通过一对多的小班式培养、实战演练、经验传授等多种方式，对优秀后备人才进行全程培养与跟踪培养，真正将干部选拔培养的视野下沉，真正从干部的源头深入培养，把“好苗子”带起来，把“好干部”教起来。
商业银行最重要的资产是人，而这其中的关键就是中层干部。上海农商银行通过六大机制建设切实抓好这个“关键少数”，实现了企业经营和股东回报的双提升。近年来，上海农商银行经营业绩持续向好、资产质量持续改善、人才队伍持续加强、企业形象持续优化。这样一份优秀的答卷与上海农商银行对人才的管理和培养息息相关。在推进上市、发展转型的征程上，上海农商银行人将情怀与担当融入攻坚克难的工作之中，与企业一同砥砺前行，共同书写新时代上海农商银行发展的新篇章。

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责编：王玺

责校：李金津

责审：王汉

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