做可以“托底”的好干部！李世江：高管要能见底、有功底、敢兜底
农金眼
“做可以‘托底’的好干部！”在辽宁省联社举办的全省高管人员培训班上，省联社党委书记、理事长李世江这样强调。他认为要成为可以托底的好干部，首先要能见底，其次要有功底，最后要敢兜底。“做可以‘托底’的好干部！”10月16日至10月19日，在辽宁省联社举办的全省高管人员培训班上，省联社党委书记、理事长李世江这样强调。
“托底，就是放心、靠谱、踏实，有托付之意。全系统高管员工如果能始终做到政治上过硬、本领上过人、廉洁上过关，省联社党委就会感到很托底，省委、省政府就会很放心地把辽宁农信事业交给我们去做。”李世江这样解释“托底”。
李世江强调，要成为可以托底的高管，首先要能见底，其次要有功底，最后要敢兜底。
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高管如何做到能见底，让组织放心？
李世江认为，一是要忠厚老实；二要清正廉洁；三要明辨是非。
“忠厚老实”就是要求高管说老实话、办老实事。要做一个有原则、有立场、不懈怠、不庸碌的高管。各法人机构只有形成忠诚老实、光明磊落的小环境，才能营造全系统万众一心、忠于职守的大环境，才能把各项工作做好、做实、做精。
“清正廉洁”就是要求各级高管要做一个组织和员工信赖的人、一个同事和朋友敬重的人、一个亲属子女引以为傲的人，一个回顾人生无愧于心的人。把洁身自好、严于律己作为一种习惯。
“省联社党委将以最坚决的态度、最果断的措施强化管理，特别是要把对各级‘一把手’的监督、管理作为重中之重。要旗帜鲜明地肯定、表彰敢闯敢试、锐意进取的高管，为敢于负责、敢于担当的高管撑腰。要健全高管日常管理监督机制，对那些顶风违纪、‘踩红线’‘踏雷区’的高管发现一起、查处一起，绝不姑息。”李世江表示。
“明辨是非”就是要求各级高管在大是大非面前保持定力和信心。
“坚持贯彻党中央、省委省政府关于防范化解重大风险的决策部署，就是我们最根本的大是大非。”李世江强调。
02
高管如何修炼功底，让组织重用？
“托底与否最终取决于有没有扎实功底，必须得落在能不能干事上，体现在能不能解决问题上。”李世江认为功底扎实很重要。
要做到能托底，让组织重用，一是要以上率下、带好队伍。在改革攻坚的当前，高管人员必须冲锋在前，既当指挥员、又当战斗员，严暖结合，用心、用力、用情，提振队伍精气神带好队伍。
二是要围绕中心、统筹全局。各级机构高管要通过有效地协调工作，切实把广大高管员工思想凝聚起来。要统筹协调好改革化险与内部稳定的关系，进一步强化应急处理突发事件能力。要紧密结合应对风险事件和同业案例，查找工作和体制机制上的漏洞，及时予以完善。要结合地方发展实际，积极争取地方政府、监管部门的大力支持和政策扶持，为改革化险营造和谐的发展环境。
三是要提高能力、开拓思维。现在已经进入到旺季工作时间，全年指标任务能否完成直接影响改革发展进度，各级机构要充分利用旺季“收口期”，进一步发挥改革攻坚动能，实现改革成功、风险化解。
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高管如何做到敢兜底，让组织省心？
“这里的兜底就是要高管成为队伍坚强的后盾、风险处置的避雷针和员工复杂难题的避风港，能为组织兜底的人，是值得信赖和依靠的人，也是可以完全托底的人。”李世江这样解释兜底。
李世江认为，要做到敢兜底，让组织省心，一是要敢闯敢干；二是要敢管敢负责；三是要敢抓敢落实。
“敢闯敢干”就是要高管人员在其位谋其政，在改革、清收、营销等活动中，敢于靠前指挥。省联社党委交给的重要任务，要想尽办法高质量地完成。要主动思考经营“生存”之道、改革“破冰”之法，要在金融服务、日常供给、经营管理上协同发力，真正做到改革经营两手抓。“对于制约发展的问题，高管要敢于动真章，敢于得罪人，决不允许任何情况拖累改革发展进程。”李世江这样解释“敢管敢负责”。他表示，省联社要按着即将出台的强管理促转型指导意见，对所有业务领域进行管理，出台并组织宣讲后即刻执行。“敢抓敢落实”就是要高管拿出拼劲，坚决推动省联社各项决策部署落地落实，善始善终、善作善成。●传承红色基因，走好发展、奋斗之路！辽宁农信为东北振兴贡献力量
编辑：李金津；审校：王峥；审核：王文珠