“融汇贯通”！2022年山西农信这样干！

农金眼

1月18日，山西农信2022年度工作会议召开。省联社党委书记、理事长王亚出席会议并讲话，强调要紧紧围绕改革化险提质增效总目标，坚守底线、推动发展、不负使命、苦干实干，奋力谱写山西农信社高质量发展的新篇章。

“按照‘融汇贯通’的思想，延续‘热血沸腾’的激情，保持‘热气腾腾’的氛围，干出‘热火朝天’的事业。山西农信，加油！”会议结束后，山西农信的一名员工感慨道。

“融汇贯通”，这是此次会议上山西省联社党委书记、理事长王亚送给全体山西农信人的四个字。

所谓“融”，金融的融，融汇的融，融通的融。“它是一种状态，我们从事金融，必须有融的理念。要和客户融洽相处，其乐融融，必须有通融、融通的功夫。”

所谓“汇”，汇集、汇聚、汇票、汇兑，其实汇的本质就是金融的功能，它是以货币作为财富的标志，从闲置的地方流向稀缺的地方，这样的一个过程。“我们这么多网点，汇集了几千万储户的存款，然后我们把存款，再付予那些对资金有需求的客户、企业。储户闲置的资金有了收益，贷款者经济有了发展，同样有了收益，我们从中也得到了发展，这不是一个多赢的局面吗？这就是汇，你得有汇的本事。”

所谓“贯”，即贯穿、贯彻 ，作为一个金融工作者，得贯彻中央、省委、省政府的各项决策部署和各种精神，得贯彻监管部门的各项要求，得贯彻省联社的各项工作安排。“贯字，上面是一个母字，下面是一个贝字，它其实就是一般等价物，就是我们所说的钱。”

“你融好了，汇就好了，这个时候都发展了，这不就‘通’了吗？你的业务通了、路也通了，这正是我当年所写的‘信合通天下’。”王亚解释道。

记者了解到，2021年，山西农信脚步坚实回归主业，全面开展重建重塑，创造了不平凡的业绩，受到省委省政府的充分肯定。

在业务规模方面，山西农信资产总额达到14229.97亿元，较年初净增1301.66亿元，增幅10.07%；各项存款首次突破万亿元大关，余额达到10449.23亿元，较年初净增1149.63亿元，增幅12.36%；各项贷款余额6565.16亿元，较年初净增676.47亿元，增幅11.49%。存贷款市场份额稳居全省银行业金融机构首位。

在改制化险成效方面，山西农信累计有100家机构改制为农商行，占到全省农信机构总数的92.59%，全年推动7家农商行挂牌开业，其中2021年6月28日太原农商行挂牌开业，不良贷款实现双降，完成了年度改制目标。

在服务乡村振兴战略方面，山西农信在重点领域、重点企业、重点项目贷款新投放307.61亿元，涉农及小微企业贷款余额较年初净增304.34亿元，普惠型小微企业贷款较年初净增101.61亿元，小微企业贷款户数较年初净增1.72万户；新增培育5.21万户信用小微企业，重点帮扶县农信社各项贷款余额较年初增加132.97亿元。与省农业农村厅、省农业信贷融资担保有限公司、神农科技集团有限公司建立起战略合作关系，行政村授信覆盖面达到83.1%，农户授信覆盖面达到49.04%，小微企业授信覆盖面达到21.55%，信用贷款增速达到31.41%。

“只有高举旗帜，才能引领正确方向；只有敢于斗争，才能充满必胜信心；只有洞察大势，才能掌握工作主动；只有推进发展，才能扭转危困险局；只有依靠群众，才能不断取得胜利；只有纪律严明，才能营造良好生态。”这是王亚对过去一年工作最深切的体会。

2022年山西农信怎么干？

王亚在深入分析全省农信社形势任务的基础上，提出2022年工作指导思想，即高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述和视察山西重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的十九届六中全会、中央、省委经济工作会议和省第十二次党代表大会精神，持续坚持“一二三”工作思路和要求，持续加强党的领导和党的建设，持续巩固四大战役和重建重塑成效，全年以“改革化险、提质增效”为总目标，贯穿“发展”一条主线，守牢“风险防控和党风廉政”两条底线，围绕“化解风险、规范管理、整肃队伍”三大任务，把握“坚守本源、优化结构、完善监督、扩大市场”四项经营原则，扭住“风险、效益、服务、队伍、文化”五个关键环节，稳字当头、稳中求进，求真务实、苦干实干，以自身的高质量发展为山西全方位高质量发展提供更加有力有效的金融服务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

王亚强调，要稳字当头、精准把脉，客观认识当前改革化险的形势任务。要坚持“稳字当头”，正确理解“改革”的含义，通过有效改革，全面提升各项工作的质效。要坚定扛起化险的责任，必须要有化险的信心、韧劲、招数和考核。

王亚强调，要稳中求进、突出重点，准确把握全面提质增效的路径方法。一要坚定不移推动发展，要继续狠抓规模发展，努力追求内涵发展，更加注重长远发展，切实抓好安全发展。对于案件诉讼，要加强指导、整合资源。

二要坚决守住守牢底线，一方面要坚决守住风险底线，另一方面，坚决守住党风廉政底线。

三要竭尽全力提升服务，领导为员工服务要放下架子，多想服务、多做服务；机关为基层服务要扑下身子、服务基层；全员为客户服务要打开路子，因时因势而变，开阔思维、开阔方法。

四要持之以恒规范管理，要在“深入”上用心，抓深入、深入抓；在“细致”上发力，抓细致、细致抓；在“制度”上规范，抓规范、规范抓；在效果上落实，真落实、落实真。

五要聚焦聚力基层建设，精力要向基层倾斜，掌握实情、解决问题、减少负担；人员要向基层倾斜，把更多人员配置到基层网点、经营一线和创收岗位；保障要向基层倾斜，要第一时间到位；绩效要向基层倾斜，推动绩效真正倾斜到基层、落实到创效益的人员身上。

六要着眼长远培育文化，让“服务”成为一种思想自觉，让“合规”成为一种行为习惯，让“清廉”成为一种职业标签。

王亚指出，要全面加强党的领导和党的建设，为改革化险提质增效提供坚强保障。一要高度自觉做到“两个维护”。二要坚定不移强化党的领导，保持政令畅通、步调一致。三要全面整肃干部员工队伍，全面加强学习培训，进行选人用人等制度改革。四要持续推进“三不”一体建设，持续从严执纪问责、扎紧制度笼子、加强教育引导。五要切实完善以政治监督为统领的全面监督，把一切风险和问题解决在萌芽状态。

在2022年度经营管理工作方面，山西省联社党委副书记、主任任晓峰提出“八个要”。

一要一体推进改革化险，坚决扛起高质量发展的主体责任。要加压提速推动化险摘帽，夯实各方责任，争取政策资源，深挖内部潜能；要全力以赴清降风险资产，加大处置力度，严控新增风险；要持续深化体制机制改革，完善法人治理能力，优化股权结构。

二要深入推进信贷转型，主动融入全省高质量发展大局。要强化信贷理念转型；要坚守主业服务实体，坚持回归三农、服务小微不动摇，加强重点领域和重点项目信贷投放；要全面助力乡村振兴，深入推进农村信用体系建设，多方联动形成合力；要提升信贷管理能力，规范操作流程，细化岗位职责，强化监督管理。

三要聚焦聚力数智引领，全面加强对高质量发展的科技支撑。要稳妥推进新一代核心系统建设工程，加快建成一批最急需的业务系统，推动提升自主研发能力。

四要苦练内功优化服务，着力增强推动高质量发展的综合能力。要提升网点竞争能力，纵深推进星级网点评定，鼓励发展特色网点，持续开展“神秘人”飞行检查；要增强产品聚合力，不断扩大信用卡发行规模，持续完善“晋享生活”平台，继续改进“晋享e付”平台；要提高综合营销能力，精准掌握客户需求，实施综合营销计划；要提升在线服务能力，搭建智能客服，探索服务输出，支撑业务营销。

五要全面抓好提质增效，不断提升高质量发展的内生动力。要聚焦对标一流，优化资产结构，改善业务质量，提高资产收益，从严管控费用，发挥考核引领。

六要强化内控合规管理，夯实厚植高质量发展的稳固根基。要健全内控体系，规范员工行为管理，深化合规考核，建立防案控险联动机制；要推动全面风险管控，完善组织架构，构建管理机制，搭建风控系统；要健全监督体系，持续织密监督网络，强化结果运用。

七要提升形象确保稳定，全力以赴为高质量发展创优环境。要打好正面宣传主动仗，打出文化建设组合拳，筑牢安保防疫两道屏障。

八要奋勇担当狠抓落实，确保实现高质量发展的强劲开局。要坚定不移加强党建引领，持之以恒整肃队伍，保质保量抓好落实执行。

编辑：李美 ；审校：王峥；审核：王文珠