一档一级第2名！这家农商银行在“赶考”路上谱新篇
农金眼
2021年末，山西灵石农商银行各项业务呈现稳中向好、稳中有进的态势，在全面考核中位列全省第四，重点考核位于一档一级第二名，在省联社2022年度工作会上荣获“2021年度综合考评优秀机构”“十佳增效标兵单位”荣誉称号。
2021年，灵石农商银行坚持以“123”总体思路为统领，牢记“三个绝不意味着”的论断，精准发力“四大战役”，持续引深“三强一转”，全面推进重建重塑。
做实党建融合
把稳高质量发展“方向盘”
认真贯彻落实重建重塑各项要求，立足自身实际，找准切入点，从严做实党建业务双融合、双推进。
强化党史学习教育，提高全员政治站位。以党委书记讲党课、党员集中学习、主题研讨会为重点，采取红色革命教育、制作学习手册和口袋书，开辟线上党史天天讲、党史夜读专栏等方式，开展立体式、沉浸式学习，坚定理想信念，提高政治站位。
坚持学史力行，增强全员行动自觉。以“456”党建品牌创建和星级支部评定为抓手，制定《党支部工作考核办法》《“星级党支部”考评实施方案》，按季开展支部交流评比现场会和“一帮一结对子”帮扶活动，引导党支部对标对表、查漏补缺，全面提升支部创建水平。
同时整合资源优势，按类别组建联合党支部，通过阵地联动、工作联动、队伍联管、制度联建、服务联抓等措施，全力打造服务“三农”的党建联席、普惠金融服务、金融知识宣传、消费者权益保护、信贷投放管控“五大平台”，真正筑强基层战斗堡垒。
严格开展肃毒正源，强化全员作风建设。制定《党建工作考核办法》《落实全面从严治党责任清单》，层层签订党建工作责任书和党风廉政建设责任书，将全面从严治党一以贯之；全面梳理重建重塑、“我为群众办实事”落办清单，开通“服务热线”，畅通反馈渠道，通过党委班子包片督导、机关包点督导，结合“党员示范岗”“党员挂牌服务”、党员突击队、红马甲营销队等，将我为群众办实事做实做细；持续整治“四风”，加强对领导干部常态监督，先后召开警示教育大会12次、组织600余人次参观廉政警示教育基地，并通过专家讲座、“亲情助廉”家访，持续改善作风，重建政治生态，为业务发展保驾护航。
聚焦主责主业
走稳高质量发展“回家路”
坚决聚焦主业、做精专业，切实推动业务发展由“规模速度型”向“质量效益型”转变。
抢抓市场，优化负债结构。以全员营销为抓手，建立高管抓大户、中层促增长、全员保稳定机制，加大对核心客户、机关企事业等重点单位、“一圈两链”客户和储蓄存款客户的分层分类营销，加大对新增财政账户、对公账户等低成本存款和策反他行客户考核力度，一大批财政、代收代付等优质客户在行内筑巢落户，促进低成本存款的稳步增长。
2021年末，低成本净增11.1亿元；强化存贷联动，将资金归社率、贷款结息率、晋享E付绑卡率等作为利率定价的必要条件，对新增贷款实行名单制管理，培养客户资金归行意识；依托综合服务引流，深度挖掘手机银行、微信银行、晋享系列产品的价值内涵，通过线上服务引流、智能机具布点、线下终端服务，加快获客模式、服务体验的创新升级，让更多客户资金沉淀银行卡、留存APP。
聚焦主业，加快信贷投放。持续引深信用工程创建，以整村授信为突破口，与乡镇、村委加强联动，举办了多场次“整村授信”现场活动，推进整村授信和涉农贷款有效投放，扩大授信、用信覆盖面。
2021年末，整村授信覆盖行政村172个，完成全年目标的127%，创建信用主体56个，完成全年目标的136%，实现农户授信8783户，农户授信覆盖面达25%；城区和工业园区网点利用线上兴农快贷、小微作业平台和企查查APP，主动对接工商、税务等部门，获取白名单，进一步打开助小扶微入口，加大支农支实力度；发挥小微金融事业部专营优势，持续跟进网格营销，主攻消费贷款和商户贷款，加快对城内市场、商场及街边商户、个体工商户等核心区域和客户的占领；以智慧网点、金融服务站建设为抓手，提升柜面业务替代率，持续推动普惠金融更便捷。2021年新建智慧银行网点5家，布放智能机具7台，有效拓展了服务的深度和广度。
开源节流，持续增收创效。按照全面预算管理要求，坚持刚性成本精细预算，弹性成本从严管控，加强利率定价管理，严控高额付息、营销费用、机关费用，让有限资源向一线流动、真正用在刀刃上；加大贷款利息清收力度，确保每月正常贷款利息收回率达98%以上，并不断拓展社保、收单、刷卡及代理业务等，以借记卡、晋享系列产品、公务卡和个人信用卡为重点，打造全新利润“增长极”。全年中间业务收入达191万元。
加强机制创新
配好高质量发展“驱动器”
在体制机制改革上敢下先手棋，善打主动仗，坚持向深水区挺进，朝硬骨头开刀，在管理布局、队伍建设、绩效考核上迈出了转型升级的有力步伐。
推动机制转型，实现网点管理集约化。结合业务所需，扎实推进网点整合，对部分网点实行合署办公、弹性办公，使网点管理更加集约化。
推动队伍转型，实现人力资源最优化。根据“两个依靠、三个推荐”选人用人原则，完善中层干部选用制度，按照“一人一档”积分管理，竞聘选拔4名中层干部，末位淘汰2名网点负责人，实现干部的能上能下；着力搭建员工成长平台，鼓励在岗员工积极考取各类资格证书，同时在后备人才、内训师队伍上持续发力，通过上挂锻炼、专项培养、定期集训、交流学习等形式，畅通员工成长成才渠道，实现资源向基层倾斜、人才向基层流动、干部在基层成长。
推动考核转型，绩效管理动真格。持续优化考核体系，将工作业绩与素质能力、定量指标与定性指标相结合，建立起多维度《绩效薪酬考核办法》，逐步形成“能力决定岗位、贡献决定收入、业绩决定上下”的正向激励机制，引导全员主动营销、创造价值；结合矩阵管理的要求，按照网点位置、规模、人员岗位侧重考核重点，对网点、前台部门等实施差异化考核，鼓励“自主创造价值”，切实提升单点效益。
作者供职于山西灵石农商银行
编辑：李美；审校：王峥；审核：王文珠