农金眼
从数据来看，黑龙江农信各项指标均居于全省银行业前列，从与全国银行业的数据对比来看，黑龙江农信的“考卷”依然亮点纷呈。
“雨水”后的第一个工作日（2月21日），黑龙江省联社召开第二届社员代表大会第十五次会议暨全省农信系统2022年工作会议，省联社党委书记、理事长石玉龙作工作报告。
“10项主要指标居全省银行业首位”“不良率创历史新低”“发展势头越来越好、政治生态越来越优、企业凝聚力越来越强”……会议用数据、实例概括总结了过去一年黑龙江农信的成绩，用成绩积攒了新一年赶考路上的信心，用信心持续聚集2022年黑龙江农信不竭的发展动力。
雨水至，万物生。这场年初工作会议，也为全省3万农信人带来了春的希望。
“2021年是黑龙江农信系统发展史上极不平凡、极具挑战、极富成效的一年。”石玉龙用三个“极”字总结过去一年。
蝉联“十个第一”便是对“极”字的事实佐证。截至2021年末，黑龙江农信资产总额、各项存款余额和增量、各项贷款、涉农和小微贷款增量、备春耕贷款、普惠小微贷款余额和增量、支农再贷款等10项主要指标居全省银行业首位。
《中国农村金融》杂志记者发现，早在2020年末，黑龙江农信系统资产总额、贷款余额、贷款增量、涉农贷款、扶贫小额贷款、备春耕贷款、防疫物资和民生保障企业贷款、稳企稳岗贷款、使用支农支小再贷款以及各项存款日均额等十项指标居于全省商业银行首位。2021年，面对经济下行、疫情反复、同业竞争等诸多压力和挑战，黑龙江农信主动应变、积极作为，用续写的“十个第一”扛起了“黑龙江人民自己的银行”的职责使命。从数据来看，黑龙江农信各项指标均居于全省银行业前列。截至2021年末，黑龙江农信资产总额6362亿元，比年初增加678.4亿元，增幅11.9%；负债总额5921.6亿元，比年初增加600.2亿元，增幅11.3%。各项存款4799亿元，增长14.7%，增速高于全省银行业（8.6%）6.1个百分点，余额占全省银行业的14.5%，比年初增加614.4亿元，增量占全省银行业的23.2%；各项存款日均余额4497.5亿元，较年初增加414.3亿元，增长10.1%。各项贷款3015.7亿元，增长14%，增速高于全省银行业（8.1%）5.9个百分点，余额占全省银行业的12.4%，比年初增加369.1亿元，增量占全省银行业的20.2%；各项贷款日均余额2888亿元，较年初增加370亿元，增长14.7%。 “近两年，黑龙江省金融业对该省GDP的拉动作用明显，农信系统存贷款规模和增量均处于全省商业银行首位，为全省经济增长做出了农信贡献。”石玉龙表示。成绩不止于省内。记者测算后发现，从与全国银行业的数据对比来看，黑龙江农信的“考卷”依然亮点纷呈：资产增幅超过全国银行业（7.8%）4.1个百分点，超过农村金融机构平均资产增幅（10%）1.9个百分点；负债增幅超过全国银行业（7.6%）7.1个百分点，超过农村金融机构平均负债增幅（10%）4.7个百分点。从资产质量来看，黑龙江农信各项指标持续向好。流动性比例大幅提升，不良贷款率再创历史新低，拨备覆盖率、资本充足率等主要监管指标均达标，实现拨备前利润48.6亿元、净利润28.6亿元，纳税17亿元。“全省广大干部员工团结一致、和衷共济的磅礴力量，成为我们战胜一切风险挑战的最大底气。”石玉龙强调：“在看到成绩的同时，也必须正视发展中存在的问题和短板。”对标现代化新龙江日益增长的金融需求。进一步拉高标杆、自我加压，全面融入现代化新龙江发展大格局中，全力为地方经济发展提供更加优质、更加高效、更加多元的金融服务。对标现代金融企业的制度要求和行业发展趋势。要知耻知弱，后勇图强，用“拼抢实”的作风，营造比拼赶超、抢前争先的浓厚氛围。对标广大员工不断增长的热切期盼。要知敬知畏，把政治纪律、政治规矩挺在前面，落实主体责任，履职尽责，聚焦解决员工急、忧、盼的问题，把好事办好、实事办实。
在此背景下，会议提出，2022年，黑龙江农信将坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以改革化险高质量发展为主线，不断提升金融服务能力，努力保持经营运行在合理区间，推动主要经营指标、监管指标和改革发展重点工作取得新突破，以持续向好的经营业绩、风清气正的政治生态环境和崭新的行业面貌迎接党的二十大胜利召开。“为实现全年确定的经营目标，要充分认清形势，坚定发展信心，重点把握好‘四个不动摇’，这也是2022年黑龙江全省农信工作的总体要求。”石玉龙表示。坚持稳字当头不动摇。坚持稳中求进是2022年工作的总基调，要把握好服务实体、风险防控、改革化险和业务经营等各项工作的“质”和“效”，不能把长期目标短期化、系统目标碎片化。既要从省情实际和农信实际出发，把稳经营发展放在突出位置，又要充分调动积极性，实现“进中求好”。坚持创新驱动不动摇。要坚持把创新作为高质量发展的第一动力，坚持把转型发展的基点放在创新上，加力推动思路创新、路径创新、制度创新，更好激发基层活力和创造力，强化创新主体、创新平台、创新人才建设，加快实现内涵式发展、跨越式发展。坚持科技赋能不动摇。要坚定不移强化科技引领作用，持续加大投入，推动全面全员全流程的数字化转型，加快各类应用落地、业务流程改造和网点组合优化，下大气力补齐科技支撑短板。坚持守住底线不动摇。在切实加强全面风险管理，切实织密疫情防控防线，兜住兜牢员工民生底线，守住安全稳健运行红线，着力营造安宁和谐稳定的行业生态。总体要求如何落地？黑龙江农信拆解出了九个方面的重点“动作”。一是巩固和延伸整村授信成果，大力支持乡村振兴，助力龙江当好国家粮食安全“压舱石”。二是坚守定位扶微助小，勇于担当社会责任，全面融入龙江发展大格局。三是全面实施精细化管理，有效降低成本，切实增强盈利能力。四是深入贯彻落实省委省政府重大决策部署，全面提升资产质量，守住不发生区域性系统性风险底线。五是把握有利时机，稳妥推进产权改革，稳步提升公司治理能力和水平。六是完善制度体系，提高案防能力，多点发力推动全面风险管理能力显著提升。七是完善选人用人机制，强化监督管理，打造高素质专业化干部人才队伍。八是慎终如始抓好常态化疫情防控，继续做好“十件实事”，全面开展“五心工程”。九是全面加强党的领导和党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。一个细节是，仅“降本增效”一个点，石玉龙讲了将近十分钟。他强调，要把2022年打造成为“经营质量提升年”“经营效益提升年”“客户数量提升年”，将精细化管理贯穿经营管理始终。持续实施“降本增效”工程，走“低资本消耗，低成本运营”的发展之路。要深化业务结构调整，加强综合客户经理队伍建设，巩固和扩大市场份额，提高核心竞争力。在降本方面，要有效控制资金占用成本，向资产结构调整要效益；有效控制付息成本，向负债结构调整要效益，突出打好低成本资金攻坚战、对公存款翻身仗；有效控制风险成本，严控新增不良贷款；有效优化人力成本，重点提高现有人员的工作效率，实行员工岗位的动态调整机制；有效控制费用成本，合理分配利润。在增效方面，会议要求要向主营业务要效益，向中间业务要效益，向同业业务要效益，向表外应收利息要效益，向财务管理转型要效益，向集约化运营要效益。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。新年伊始，这场以《务实笃行守初心 凝心聚力开新局》为主报告标题的会议，为黑龙江农信系统高质量发展续写新篇章。通讯员 唐春刚