视频专访 | 罗军：农信数字化转型，既是追赶者，也有先天优势
点击视频，查看“理事长面对面”节目
在银保监会的指导支持下，中国农金30人论坛福建会议（线上）于2022年4月27日~29日召开。作为全国农信系统召开的最高层次的行业峰会，会议得到了银保监会领导和社会各界人士的高度关注，论坛直播观看量超过100万人次。近年来，数字化转型成为银行业大势，农村中小银行也希望借此实现业务发展的弯道超车。具体该如何发力？如何通过对外合作补齐自身短板？对此，《中国农村金融》记者专访了广西区联社党委书记、理事长罗军。
虽然农信机构在数字化转型上总体处于追赶者的角色，但也有着其他银行同业机构不可比拟的先天优势，关键是因势利导，扬长避短，打造自身的独特竞争力。
一是发挥好客户基数大、数据积累多的优势。以广西农信为例，截至2021年末，广西农信有效客户数达2267万户，覆盖广西常住人口的45%以上，农户贷款覆盖面达到64%。我们的首要任务，是把这些天然的数据“富矿”“金矿”用好用足，变数据资源为数据资产。
二是发挥好扎根县域、“三农”的地方金融优势。农信机构与地方党政及各级部门联系较为紧密，在整合外部行政、行业数据方面可谓水到渠成。去年，广西农信与自治区大数据局、乡村振兴局深入合作，引入全区农业农村、国土、政务、征信、金融数据信源，实现涉农行业数据互联互通、共用共享，并在此基础上率先建成广西区域的涉农数据标准统一体系，形成涉农数据标准“通用语言”。
三是发挥好点多面广、人缘地缘的渠道优势。农信机构网点覆盖城乡，品牌深入人心，客户信任度较高，对农信社数字金融服务易于接受，在市场竞争中具有比较明显的“护城河”效应。比如，广西农信去年为全区800万农户定制开发“桂盛富民”线上金融服务平台，推进整村授信，户户有信，半年时间累计授信户数150余万户，授信金额1394亿元。我想，农信机构只要善于发挥自身比较优势，数字化转型的道路会越走越宽，农村数字金融的前景会越来越光明。
《中国农村金融》记者：近年来很多农信机构与外部科技公司或同业机构合作，寻求数字化转型弯道超车、后发先至。监管层面目前也发布通知，鼓励大型银行向中小银行输出风控技术和工具。您如何看待农信机构数字化转型中的对外合作探索？罗军：数字技术不属于某个特定的国家、特定的组织，而是应该造福于全社会、全人类。对于农信机构而言，必须要正确认识、科学对待数字化转型中的竞合关系。
一方面，务实有效地开展对外合作，这是现阶段农信机构数字化转型必然且正确的选择。一是通过合作引进成熟的数字服务模式，可以节约经济成本、时间成本、试错成本等，有利于快速补齐短板，形成与时代基本同步的数字金融服务能力和体系。二是通过合作学习先进的数字金融发展理念和商业模式，有利于我们从思想认识、组织架构、业务流程全方位加快农信机构数字化转型。三是通过合作借鉴国际国内的先进经验和教训，可以少走弯路，选准赛道，弯道超车。
另一方面，在对外合作中要处理好“借船出海”与“造船出海”的关系。既要积极与科技金融公司、先进同业开展合作，学习借鉴先进经验和技术，为我所用；也要坚持以我为主，逐步打造自主研发能力和核心消化吸收能力。一是要注重打造自身的专业团队。去年，广西农信探索成立了专门的金融科技子公司——“桂盛金科”，为自主培养复合型数字金融人才迈出了有力步伐。二是要注重打造自主创新能力。去年，广西农信的信息科技投入达9.8亿元，完成22个应用系统建设和8403项系统功能的开发、改造、升级，构建了“区联社研发通用主打产品、县级机构研发地方特色产品”的创新格局，自主创新能力在数字金融服务实践中得到不断提升和巩固。
记者：郭涵；编辑：王玺；视频：马力；审校：王峥；审核：王文珠