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如何 3 步用好 GPT ?

林骥 林骥
2024-09-27
你好,我是林骥。
很多人在体验 GPT 之后,发现并没有想象中那么强大好用,感觉 GPT 总是在回答一些「正确的废话」,甚至存在错误或前后矛盾的地方,还不如自己搜索出来的结果好。
这其实是因为没有掌握 GPT 的正确用法,如果你发送的提示词含糊不清,或者问一些它目前并不擅长的问题,比如历史冷门知识或数学计算,GPT 通常无法给你很好的回答。
GPT 能为你产生多大的价值,主要取决于你怎么使用它。
要想用好 GPT 模型,你需要掌握一些正确的方法、技巧和步骤。
下面介绍用好 GPT 的 3 个步骤:明确目标、优化提示、增加特色,希望能帮你用好 GPT,发挥出 GPT 的威力,以便让它更好地为你服务。
1. 明确目标
明确目标是用好 GPT 模型的第一步,也是最重要的一步。
就像拉弓射箭,如果你连箭靶子都找不到的话,每天拉弓有什么意义呢?
关于明确目标,可以参考《数据化分析》中介绍的 3 种方法:
① 确地定义问题
② 理地分解问题
③ 住关键的问题
简称为「正合抓」,表示「以正合,以奇胜」,出自《孙子兵法·势篇》。
很多人误以为其中的「奇」字念 qí,但其实应该念 jī,它是个数学词汇,也就是奇数的奇,表示多余的部分。
在战争中,当「正兵」安排好了之后,等到关键的时候,再出「奇 jī 兵」,这样就能增加获胜的概率。
而抓住关键的问题,就是要运用「二八法则」,让自己留有足够多的时间和精力,用来专注做那些重要的事情,而不要捡了芝麻丢了西瓜。
在应用 GPT 之前,你必须先要知道自己到底想要什么,只有明确了目标,你才知道如何正确提问,进而调教好它,让它更好地满足你的需求。
很多人在执行任务的时候,就是因为目标不清晰,导致做出来的结果不对,然后重复返工,不仅费时费力,浪费了大量的时间,而且领导和同事可能还不满意。
为了避免陷入这种低效的工作模式,你首先需要明确目标,在开始执行任务之前,问清楚具体任务目标是什么,避免出现南辕北辙的情况。
比如,在写数据分析报告时,如果没有明确的目标,只是堆砌一些数据和图表,报告的内容让人看得「云里雾里」,从云里来,到雾里去,就是搞不清楚方向,解决不了实际的问题,结果辜负了时光,浪费了青春。
同理,在应用 GPT 的时候,如果没有明确的目标,只是跟它瞎聊一些有的没的,期望能从中得到什么收获呢?
我们可以借助 WA 方法来锁定目标,W 代表 Who,对象是谁?A 代表 Achievement,成果是什么?
比如,告诉 ChatGPT:
假设你是一名数据分析师,请帮我写一份关于销售的数据分析报告。
……
在上面的例子中,对象是数据分析师,成果是关于销售的数据分析报告。
2. 优化提示
在明确目标之后,接下来还需要根据实际情况,对提示词(Prompt)进行适当的优化,以便让 GPT 更懂你。
要想得到更好的回答,收获更多的灵感,你需要输入恰当的提示词,通常包括 4 个要素:
① 见角色 :你想让它扮演成什么样的人?
② 代背景:此人当前处于什么样的环境?
③ 期任务:你想此人接下来做什么事情?
④ 坚克难:这件事情有什么难点或要求?
简称为「远交近攻」,表示与一个具有远见的角色进行交流,在相关背景下,从近期任务着手,解决当下面临的难题。
下面举一个具体的例子:
你好,假设你现在是公司的一名资深数据分析师,我是你的领导林骥,于公司 2 月份销售额下降 20% 的问题,请你深入分析销售额下降的原因,并提出相应的改善方案,写一份数据分析报告,用 PPT 分页大纲的形式输出。
……
从上面的回答可以看出,在 GPT 生成的数据分析报告大纲中,综合运用了数据分析的目标思维、对比思维、细分思维等。
在这一步中,你的提示描述越清楚,GPT 回答就越靠谱,因为 GPT 的原理类似于「文字接龙」的游戏,就是在当前已有的提示词之后,按照概率去增加新的词,可见提示词对 GPT 的重要性。
3. 增加特色
接下来,需要你特别注意的是,虽然 GPT 有能力生成数据分析报告,但以它目前自动生成报告的质量,还远远达不到「专业」的档次,它更像是满足格式要求的文字堆砌,缺乏个人特色。
尽管有很多人写的报告还不如 GPT,缺乏基本的逻辑结构,甚至连格式要求都达不到,但我还是强烈建议,咱们要努力提升自己的水平,不要写出一堆无用的垃圾信息。
当你用 GPT 生成内容之后,还需要注意查漏补缺,并进行适当地修改润色,增加你的个人特色,让内容更具有人味儿,以便输出的内容更像人话,而不是冰冷的机器语言,这样才能更加凸显人的价值。
比如,在上面数据分析报告的例子中,公司 2 月份销售额下降 20%,GPT 可能并不知道是春节放假对销售的影响,也不知道公司内部人员的变动情况,更不知道具体业务变化的细节。
一份泛泛而谈的数据分析报告,往往解决不了实际的问题。
所以,在写数据分析报告的过程中,你不仅要确认数据本身的准确性,更要对业务有比较全面、深入的理解,真正抓住问题的关键所在,进而提出更加合理的建议,这样才能帮助领导做出更加明智的决策。
如果把工作完全交给 GPT 来做,那么还要人来做什么?反之,如果完全靠人来做,那么还要 GPT 做什么?
人类与 GPT 的关系,应该是分工合作、互相配合的关系,各自去做自己比较擅长的事情,人类能充分利用 GPT 的价值,反过来,GPT 也能放大人类的才华。
你可以借助 GPT,更好地认识你自己,并成就更好的自己,自始至终,主动权应该一直都在你自己的手上。
最后的话
无论是跟人沟通,还是跟 GPT 交流,我们既要注意方式和方法,也要讲究技巧和策略,按照正确的步骤去操作,才能获得所需的结果。
即使是去请教一位世界顶尖的数据科学家,你也得把自己的意思表达清楚,他才能理解你的具体需求,否则就算他的能力再强,也会感觉无能为力的。
提问的质量,决定了 GPT 回答的质量,也决定了 GPT 能产生多大的价值。不同的人使用 GPT,获得的效果是不同的。
在武侠小说《倚天屠龙记》中,有人说:「武林至尊,宝刀屠龙,号令天下,莫敢不从!」
如果是普通人拿着屠龙宝刀,不仅可能无法发挥出其真正的威力,而且可能因为不懂得使用方法而让自己受伤,甚至还有可能引来杀身之祸。
在应用 GPT 的过程中,我们表面上是在与 GPT 进行沟通交流,背后其实是在不断提升自己驾驭 GPT 的能力,让 GPT 帮助我们启发灵感,进而更好地解决实际的问题。
GPT 就像是集成了人类几千年智慧的智库,你可以提出各种各样的问题,它都会不厌其烦地回答你。
我们不妨大胆想象一下,假如未来有一天,GPT 产生了自我意识,脱离了人类的掌控,它会做出什么可怕的事情来呢?
对于这个问题,你怎么看?欢迎你留言。
作为一个乐观主义者,我相信人类有能力驾驭好 GPT,它将会帮助我们变得更好。

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