用椰子赚了40亿！广告里全是嫩模，却成了无数90后的童年记忆！

说到椰树椰汁，

估计你的注意力不是在椰汁儿本汁上，

而是在他们“白白嫩嫩”的广告上。

大名鼎鼎的椰树集团，

他们家那清奇、自恋还傲娇的画风，

有时竟让人迷之安心，

感觉连审美都要被带跑偏了。

广告看片了解一下?

咳咳，瞎想什么呢，

就让你们看看椰汁儿。

很多人都说椰树的广告又土又色情，

恨不得每次电视一播出，

都能在上面加几个大字

“本广告请在家长陪同下观看”

真是有理说不清，人家......

真的就只是个卖饮料的啊！

不信？看，这么大个饮料罐呢！

而且，咱椰树集团可老厉害了，

面对“财神爷”们的不满，

这颗傲娇的“树”并没有积极反思自己的“问题”，

而是直接把回应贴在了大门口。

国务院副总经理李先念说：

“中国有的人就是少见多怪。”

不过这世界也是真奇怪，椰树的这么一通怼，

不仅没给它造成啥不好的影响，

反而让它圈了一大波粉。

尤其是前段时间，

一条微博又将它送上了热搜，

还顺带着给它新加了一个标签

——年度最严谨企业。

不到最后一秒，坚决不说自己30年，

这种精神，请“315”被曝光的品牌们学习一下。

火是火了，可是这画风咋感觉不大对劲呢？

“很土很特别”、“看这包装真的不会买啊”、

“最像山寨的正品”......

但看着一椰汁能“黑”的这么“高贵冷艳”，

甚至主导了整个椰汁市场的设计风格，

也就它独一份儿了。

设计师本人也不是啥等闲之辈，

身家百亿不说，

连这包装设计都是他用word做出来的！

什么，你问他是谁？

说出来吓死你。

他就是大名鼎鼎的椰树厂长

椰树集团的灵魂人物——王光兴！

王光兴是真正的白手起家，

很小的时候就失去了父亲，

妈妈只能靠卖旧衣服把姐弟三个拉扯大，

经常是一大早出门，到了晚上8、9点还回不了家。

这样的生活，让王光兴很小就学会了独立，

初中毕业之后，为了减轻家里的负担，

主动提出不再读书，

进海口罐头厂做了一名临时工。

1986年的海口罐头厂

（像素差，年代久远，理解一下）

那时的工作也轻松，大多是些体力活，像是搞宣传、办板报、印报纸，要一般人，开心还来不及呢，可这王光兴就是闲不住。

自己的事儿做完了，就跑到车间帮着工友刨菠萝，运材料，做杂工，整个儿一当代“雷锋”啊！

很快，他的“雷锋事迹”就被传开了，厂长、书记一看到他就乐的不行，不到半年就把他调到了办公室当文书。

要不咋说老板都喜欢勤快的人呢（呐呐呐，画重点了啊）。

当上文书之后的工作更少了，发发文件，整理整理档案就完事儿了。

其他人早就习惯了这样的生活，没事儿就坐那儿喝喝茶，看看报，小日子过得别提多美了。

但王光兴却认为，一名工人的灵魂就是在车间里，所以，他做完事后，主动申请到一线帮忙。

就这样，到了1983年，他靠着踏实肯干的劲儿，被海口市委调到了海口饮料厂当厂长和支部书记。

海口饮料厂，现在改名为海南椰岛集团

那时候的海口饮料厂可是块烫手山芋，问题一大堆，在人人都觉得没救了的时候，王光兴来了。

上任之后，跑遍了岛内岛外的省、市、县，回来就进行大改革，破除“大锅饭”，第一年让海口饮料厂翻了身，纯利润就有100万。

这么个商业奇才震惊了海口市委，救活了海口饮料厂之后，赶忙又把他调到了另一个“大麻烦”里——海口电子工业总公司。

可王光兴完全没当回事，轻飘飘的一句话，就把流言全压了下去。

“在某些特定时候，领导的职能，首先是调动人，而不是技术。只有调动了人，才能调动技术。”

想救活一个企业，真不是啥容易的事，他每天熬夜赶方案，想法子改革，就差头悬梁，锥刺股了。

凭这股不服输的劲儿，硬生生让他又把厂子搞活了。

可还没来得及享受胜利的果实呢，就传来了一个消息——他以前的老东家，海口罐头厂出事了。

5年连换了4任厂长都没救回来，720万的家产亏得只剩2万，几乎可以用“癌症末期”、“无力回天”来形容。

这烂摊子，搁外人眼里，就是谁接谁傻冒儿，可王光兴偏不信邪，1986年1月，他重新回到了这个工作了20多年的地方。

一踏进厂里，就是满目的荒凉，工资发不出来，工人们没钱也没活儿干，唯独每个月的20号有点人气儿，因为大家都等着那时候报销医疗费用。

看到这样的场面，王光兴也没时间感叹，首先召集干部们开了个会，还是以改革为主，向着厂子连“砍”了三刀。

王光兴并不慌，只说：“摆在我们面前的有两条路，一条齐心协力搞活企业；另一条吃太平饭，等着像沈阳防爆器械厂一样破产，大伙选择吧！”

工人们渐渐冷静下来，你看看我，我看看你，没了声儿。

可原来靠铁工资吃饭的人没了活路，哪能轻易放过他，天天在路上堵他，见到就骂，什么难听的话都说得出口。

那段时间，他被推到了风口浪尖，每天回家只能绕道走，连家人也受到了牵连。

慢慢的，捣乱的人见没效果，消停了；销售部成了真正的销售部，一年有300天在跑市场；车间主任真的下了车间，为工人们解决问题。

那一年，罐头厂减少了300万的亏损。

但王光兴很清楚，减少亏损也是在亏损，想盈利就必须在产品上创新。

1986年，营养学家于若木来海南考察，她的一句“利用资源优势”打通了王光兴的思路。

啥是海南特产？那必须是椰子嘛。

可椰子的做法就当时的技术而言，也就只能做些椰子糖、椰子片这种耐放的东西，可这早就有人做了，哪能算创新。

新鲜椰汁倒是没多少人做，但这家伙可是个难“伺候”的主儿。

不仅在运输的过程中容易被污染，而且时间一长就变质，所以，当时市面上的椰汁，全是用香精勾兑的。

但想保存也不是完全没办法，只要能将椰汁里的油脂分离就能保存很久。

明白了这一点，王光兴有了攻克方向，而且他知道，想要马儿跑，就得先让马吃草。

大手一挥，说：“椰汁研制成功给纯利润的3%—5％的奖励。”啥意思呢，就是如果盈利100万，最少也有3万的奖励。

要知道那时候，国家重大发明人的奖金，也就1万块。

都说重赏之下必有勇夫，这承诺一出，立马冒出了20多个科技人才，用了8个月的时间，383次试验之后，终于解决了这个难题。

“经过高温高压杀菌处理，100%保留椰汁原始味道。”1988年，这个不添加任何防腐剂的椰汁诞生了。

王光兴一高兴，直接给整个团队重奖了30万。

椰树椰汁刚出市面就大卖，光是倒卖购买券的“黄牛”，每天都能赚500多块，很多人更是整夜整夜的排队抢购。

到了1989年，海口罐头厂在王光兴的手下，转亏为盈，赚了150万。

到现在，椰树的年产值已经有40亿，和当初王光兴接手的2万相比，32年，翻了200万倍。

连美妆博主pony，《孤独的美食家》里的五郎都变成了它的小粉丝，瞧这表情，我都忍不住要来上一口了。

魔性又质朴，励志又耿直，

说是做企业，又何尝不是做良心。

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