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“资本寒冬”将至,国产机器人该何去何从?

工控参考 2023-07-10

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导读

外资品牌由于技术方面沉淀时间长,在很多传统领域是独霸天下的位置,但是市场永远是在变化的,市场需求需要企业不断的去发掘。同时这个市场还是中国的市场,能否进来,能进来到什么程度,这些对于他们来说都是不可控的。



  于技术与市场问题,国产机器人与外资巨头相比,未来一段时间必须要保证价格优势才能生存下去。但是情况并不是那么简单,因为对国产机器人行业至关重要的资本也要过冬了。据多位业内人士的统一看法,资本市场的寒冬即将到来,当大量资本坐江观望之时,刚刚迈入成长期的国产机器人又该何去何从?


外挂不在,拼的只能是内力


  首先明确一点,资本就是外力。机器人同人工智能等同属于前沿科技,作为企业现代化升级的关键,一直都是投资的热点。很多国产机器人企业靠低价、大规模走量进而吸引资本青睐,一年的销售额远远比不上融资额。而这种经营模式在未来一段时间将会随着资本过冬面临严峻考验。


  即使有外力可以借助,内因永远是决定性因素,更何况现在的外力极其不稳定。企业的内力修为也就是创新能力,而创新要解决的主要为三个方面:技术来源、技术推向市场、可持续发展。


  首先来谈技术来源的问题。没有技术是玩不转机器人的,所以说企业或多或少都会是有着自己的独门秘籍,如果只单单的想着靠模仿取胜,注定是会被拍死在沙滩上的,对行业的发展没有价值。


  目前而言对于国产机器人桎梏最大的就是核心零部件,从目前的情况来看,国产企业也开始向该领域进军,诞生了一批真正拥有自主产权的企业,加速替代进口。尤其是2017年减速器全球供货缺口放大给国产企业打开市场创造了机遇,2018年国内企业积极布局,技术破冰,中大力德、绿的、埃斯顿、华中数控、广州数控等一大批企业纷纷突破技术壁垒。


  但是不得不承认,差距还是有的。而在本体方面,虽不如核心零部件那样严苛,但是对技术也是有一定要求,节卡机器人大客户总监雷张辉讲到:“机器人主要分为控制和机械部分,机械部分虽然可以外购,但是如何组装,以什么精度组装,最终结果会直接影响机器人寿命和精度。”


  接着谈技术推向市场的问题,很多企业家只重视产品技术,而不重视品牌营销、资源梳理、财务管理等,而这些平时看起来的不致命问题,在这个资本寒冬下,可能是压死骆驼的最后一根稻草。


  国庆期间Rethink大厦坍塌的一幕还历历在目,作为协作机器人的鼻祖之一,他们的技术水准是毋庸置疑的,他们的问题之一就是没有解决好技术与市场的关系。


  最后是可持续发展的问题,对于接下来的发展过程中增利与增量的关系,天太总经理张兴华表示:“在增量与增利的优先选择上的分歧,这个要根据企业自身当前的发展实际与规划来看,不能一概而论,但是总结起来就是合理利润与市场规模虽然要有取舍,但是也不能太畸形,毕竟两者属于相辅相成的位置,保证自我发展,长期依赖投资肯定是不可行的。”


细分+本土的可持续发展战略


  那既要降价,又不能盲目增量,国产机器人的前路何在?借用启帆总经理周伟的一句话“这个世界永远有赚钱的机会,战乱年代还有大发战争财的,更何况现在一片欣欣向荣了。”国产机器人要想在起步较晚又先天不足的情况下站稳脚跟,差异化竞争,勇敢做自己是最正确的选择。



  现在的国内市场虽然看上去外资品牌威风凛凛,翻云覆雨,但是细细观察,弱点还是有的。那就是市场,外资品牌由于技术方面沉淀时间长,在很多传统领域是独霸天下的位置,但是市场永远是在变化的,市场需求需要企业不断的去发掘。同时这个市场还是中国的市场,能否进来,能进来到什么程度,这些对于他们来说都是不可控的。即永远有创新,永远有细分。


  例如AGV行业,近年来突然需求爆炸,现在的市面上可见的基本都是国产品牌,除了广泛供应工厂车间外,机器人厂商又根据中国巨大的电商市场,衍生出了快仓、极智嘉、马路创新等专为电商服务的厂家;另有企业例如怡丰与海康威视另辟蹊径发展出了泊车机器人,而这种情况现在、未来都不会停止。


    来源:高工机器人


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