5G新标准补齐“能力三角” 工业互联网加速启动
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随着全球首个以物联网场景为主的5G标准R16的冻结，工业互联网或将驶入一条快车道。
7月5日下午，在中国信息化百人会举办的“5G+工业互联网”线上研讨会上，专家指出，R16标准加入了uRLLC(超可靠、低时延通信)、mMTC(海量机器类通信)两大物联场景应用，补齐了5G的“能力三角”，作为5G物联网应用的主战场，工业互联网有望获得快速发展。
未来5G需要将通信标准与工业的个性化需求相结合，同时降低模组、芯片和网络建设运营的成本，解决工业企业的安全性顾虑。5G在工业互联网领域的大规模应用还需要形成可持续的商业模式，运营商正在全力避免5G时代重蹈“管道化”的覆辙。
5G加速与工业互联网融合
北京时间7月3日，国际标准组织3GPP官方宣布，5G R16标准规范已经冻结，这是5G的第一个演进版本标准。
研讨会上，中国联通副总经理梁宝俊指出，此前5G的R15标准主要侧重于面向人的eMBB(增强型移动宽带)场景，而新冻结的 R16标准补充了uRLLC、mMTC两大场景，加入了时间敏感网络以及定位等功能，这将大幅促进5G和工业互联网的融合。
“互联网的上半场是消费互联网，5G拉开了互联网的下半场产业互联网的大幕，其中最核心的就是工业互联网。”梁宝俊说。
5G包含eMBB、mMTC、uRLLC三大应用场景。赛迪顾问通信业高级分析师李朕告诉记者，2018年冻结的5G首版标准 R15主要侧重于eMBB，而5GR16标准的冻结加入了另外两大物联网场景，有望大幅加速工业互联网等垂直行业的产业化进程。
“此前工业自动化等热门赛道，大多是在uRLLC等物联网场景下开展试验示范。但由于标准尚未确定，上下游产业链存在观望心态，工业等物联网场景尚未实现大规模产业化应用，R16的冻结将加速这一进程。”
中国信息通信研究院副院长、工业互联网联盟秘书长余晓晖在研讨会上指出，到目前为止，全球工业系统中无线技术的使用比例仍然非常低。直到2019年，全球无线技术在工业系统中的使用比例只有5%-6%，无线技术在工业的自动化、大规模个性化定制等很多场景中都有独特的优势，之所以使用不够就是因为过去的无线技术无论是wifi，还是3G、4G，都达不到工业场景所需要的性能。
余晓晖指出，R16的冻结定义了绝大部分工业场景，在技术性能上，除了运动控制时延达到纳秒级等极个别指标还达不到要求外，5G性能已可以满足绝大多数工业场景。目前全球对5G都有非常高的期望，但在工业领域的实践离期望还有一定的距离，在具体应用上，全球仍然处于非常初期的阶段。
“现在冻结了5G的R16标准，我们需要把标准和每个个性化的工艺需求、行业需求相结合，从标准化走向个性化。还要降低模组、芯片和网络建设运营的成本，再把需求抽象出来，从个性化再走向标准化，推动行业应用螺旋式上升。”余晓晖说。
在此过程中，仍然还有一系列问题需要解决，首先是需要挖掘不同行业的碎片化场景需求，将在这些碎片化需求与5G的技术做更好的结合。其次是解决5G模组、芯片等产品的成本问题。
余晓晖介绍，目前5G工业模组的成本仍高于千元，芯片等部件的成本对大部分工业企业而言依旧过高。未来需要在短时间内降低这些部件的成本，同时在网络的建设、共享、运营、升级等方面，也需要进一步降低部署成本。
此外，5G在工业领域还面临着安全问题。工业企业对5G最强烈的诉求在于，必须把工业数据留在工厂内，同时其对工业控制的安全性要求也要比消费互联网严苛得多，如何低成本地满足这些需求，对5G而言是个不小的挑战。
如何探索新商业模式
在5G确立技术标准之后，如何在成本、可靠性、先进性方面实现可持续发展，如何形成运营商与用户之间共赢的商业模式?
“5G如果还是按流量收费的话，成本这么高，运营商是做不起的，同时产业生态也很难做起来。”宽带资本董事长田溯宁认为，进入5G时代，必须认真思考如何从流量计费走向价值计费，在时延、安全等方面列出等级，作出差异化的网络配置，根据不同的价值进行收费。
梁宝俊指出，5G的商业模式必须避免重蹈“管道化”的覆辙，在3G、4G时代，运营商的角色被OTT取代，沦为价值很低的“管道工”，与此对应的是按流量收费的商业模式。但在5G时代，每个基站的成本(包括电费)都是此前的3-4倍，已经无法再像此前一样按流量收费，必须探索新的商业模式。
目前，运营商在这方面的探索主要有三类。
第一类是正在设计的根据服务等级收费的商业模式。通过切片技术，5G可以提供不同的服务内容，流量是服务的一种，但5G未来更多是靠时延、抖动、速率等差异化服务实现其价值。运营商将把带宽等资源进行排列，形成多种组合，针对不同行业、场景的差异化要求，提供差异化的服务与收费。
第二类是价值分享导向的商业模式。这方面国内外已经做了一些探索，比如在能源互联网领域，通过网络化改造，大家可以分享节约的能源，并获取收益，在发动机等设备上，一些企业也探索了以租代售的商业模式。
第三类是不再简单地提供网络，还是把5G打包成一种服务，形成“集成+运营”的商业模式。
梁宝俊介绍，5G工业专网将根据网络定制程度，分为物理独立专网、公网切片专网、公网共享专网三种服务能力，为客户提供特定区域覆盖、数据可靠传输、业务安全隔离、设备可管可控的基础连接网络，满足客户在组织、指挥、管理、生产、调度等环节的通信服务需求。5G专网中也分为独享、优享、尊享等服务，并据此确立收费标准。
梁宝俊认为，5G是为2B而生的，2B业务中最大的场景就是工业互联网。不同于普适性的2C的公共网络，5G必须建设面向2B的专网，这包括企业内网，实现人、机、料等全生产要素的互联和无线化，也包括企业外组网，实现产业链上下游的链接，以及公有云、私有云、行业云的链接。
工业互联网产业联盟副理事长、树根互联技术有限公司CEO贺东东在研讨会上指出，接下来5G最大的瓶颈就是性价比，为此必须探索形成整体的解决方案。如果仍像现在这样单点做5G通讯，整个厂区还是原来的有线网投资，在成本上是无法持续的。5G组网之后，应该探索对过去各种有线网络的替代，并且在便利性、可靠性，乃至整体成本上创造新的价值。
来源| 21世纪经济报道
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