【博燃专稿】燃气人学习OHSAS带来的好处有哪些
2003年7月7日，我到深圳市燃气集团有限公司报到（那时还没有进行股份制改造），我被分配到下属的深圳市龙岗区燃气有限公司上班（那时还是独立法人公司，以下简称龙岗公司）；7月11日，我到龙岗公司报到，定岗在安全技术部。当天，办公室主任就说，先到北站（回龙埔液化石油气储配站）搬一段时间钢瓶，也算是一个传统。
7月13日上午，我正在灌装线上协助灌装师傅搬重瓶，接到办公室主任的通知：马上到财务预借支几千元，到广州参加一个培训。我赶快跑回龙岗公司借了钱，就奔去汽车站买了龙岗到广州的大巴车票。到达培训地点——广州爱群大酒店已经是下午二三点（不要问我为什么记得那么清楚，我们每个人对某方面的第一次都是印象深刻的），然后立即投入培训课程。五天的培训课程主要是OHSAS、安全评价和重大危险源管理，培训最后半天是考试，发放了一个培训结业证和一个OHSAS内审员资格证。
至于为什么会参加这个培训，回来后和公司领导一起到集团汇报工作，说是要在龙岗公司搞OHSAS试点。虽然这是一次很临时的培训安排，后来看这些培训内容也是很常规，但对我的影响是很大。
一是，再次让我回顾了大学的马克思主义哲学这门课程。我后来也多次和人交流时说，抛开政治色彩，马克思主义哲学也仅仅是哲学的一个分支，也是很有用的。抓主要矛盾就是很好的指导思想，这和安全管理工作中的重大危险源管理是一个套路。在我们的经营管理中，我们不同组织层级对同一个危险源的认识也不尽相同，如何去建立一个较为一致的认识，就要去分析和评估流程、环节和步骤，以及所涉及的资源，比如用风险评估的方法去量化。在推进OHSAS的过程中也是安全观再树立或更新的过程，就是解决不同人的认知差异，达到认识统一的要求，最大可能地求同，这对于建立OHSAS来说就是最为主要的矛盾。
二是，体会到了系统思维的魔力。这个项目推进了一年多，最终也没有完成外部评审这个步骤，有些遗憾；但在这其中，我学会了系统思维。现在看来，不管是质量、安全、环境等哪一种管理体系，都是很好的管理工具。但是在我们的管理语境中，往往都把这些当作一种形式了，进而没有去深入学习和利用。但是作为参与其中的个人，应该有意识去深度学习，有所得和提升。把公司建立OHSAS推进过程当作一个培训过程，减少一些抵触情绪，把体系的内容、要素等和具体的工作对应起来、结合起来，并分析相互之间的联系和作用，从系统角度去理解和体会。结合体系要求，改进和优化我们的具体工作，这是一个逐步向理想化的OHSAS逼近的过程，具体的工作做好了，按照OHSAS的要求规范了，等过一段时间来回顾，就会发现进步是很明显的，比如，表达形式规范统一了、流程顺畅了等等。另外，需要强调的是，OHSAS是相对生硬的，要和具体工作结合起来，就必须在抓住其精神内涵的前提下，因地制宜地进行改良，工具利用上可以丰富多彩一些、表达形式可以更接地气一些，比如要用安全行为观察这个工具，就可以考虑和流程穿越、党建工会关爱、青年激情碰撞、“安康杯十个一之当一天安全员”等结合起来，也可以搞一些眼力PK之类的。如果直接套工具，势必造成在基层一线的水土不服，结果是适得其反。这就是，把先进的思想和工具和具体环境联系起来的时候，也要用系统思维去选择和构建起到较好效果的渠道和桥梁。
三是分类分级管理。这不是一个新鲜的提法。但对于一个刚刚参加工作的新职场人而言，是很重要的，扩展一点就是资源配置了，和打仗一样搞火力配置。我主要是在风险识别和评估过程中建立对分类分级的认识和体会的。后来，我在很多工作中都运用了这个方法。带队伍搞施工时，同时有市政工程、住宅工程和工商工程等，我就结合具体工程、施工人员情况、进度要求等分类安排。后来负责管道巡查时，在不增加人力的情况下实施分级巡查，可谓重点突出、效果良好。这其中的体会是，以OHSAS方针和目标导向一样，确定工作的目标，要做到因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜。比如，给每一个第三方施工工地编制燃气管道设施保护现场处置方案，并开展演练，有时还邀请建设、施工、监理等单位的人员参与，这其实就是一个培训宣贯过程。从另一个角度看，当你自己都做得如此齐备和郑重，别人也就不敢轻视了，我总结为“自重者而人重”。
最近和从事OHSAS体系建设的朋友交流时，他们在OHSAS体系建设过程中有这些体会：
1、在OHSAS体系项目集中推进过程中营造一种浓厚的安全管理氛围。
2、对安全管理部门来说，OHSAS体系是个很好的抓手，它能有效的把安全各个环节像珍珠一样串联起来，把项目参与人员提出的建议和意见作为知识固化下来，安全管理不再是头痛医头脚痛医脚，而是基于安全管理的系统性。
3、通过OHSAS管理架构的“形”与燃气企业安全文化的“神”相结合，并打通业务流程的 “脉”，真正做到企业安全管理的“形神兼备，经脉畅通”，增强团队建设和公司的竞争力。
4、OHSAS体系建立过程也是一个集中、深入培训的过程，对经验较少的新/次新职场人有催化作用，对经历经验较为丰富的老职场人有纠偏和启发作用。
另外，OHSAS体系也在不断自我更新，比如在即将出版的ISO45001标准中就引入了“应对安全风险和机遇的措施”，同时也强调了落地工具的结合使用，更多解决了“形而上”和“形而下”的结合，我们还需要开发和利用很多的工具材料来实现，比如班组建设、技能培养、隐患治理等。
公司如果开展OHSAS建立工作，你刚好有机会去参与，也可以尝试着去学习其精神内涵，并掌握那些内容和工具，还可以同时把质量、环境、能源等管理体系，以及安全生产标准化等结合起来研究，或许有意想不到的收获。
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