好书推荐丨可复制的领导力

小编知道，爱学习的童鞋还是挺多的

然而当看到图书馆厚厚的书后

你的表情可能是这样的

原来当假学霸这么难

作为一名伪学霸

小编也是很懂得大家的心思的

所以特地双膝奉上一本

为大家精选后的必读书籍

还在挑选书籍的童鞋快上车

先上车后补票，赶紧嘚

前方高能，赶快准备小本本记笔记啦

书籍简介

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 领导力便是你的人生必修课！

本书作者樊登，300万订阅用户APP“樊登读书会”发起人，曾主持CCTV《实话实说》等栏目，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华MBA课程等进一步传播。

推荐理由

领导力，是执行力的支撑

缺乏领导力，企业有效率、没活力

领导力，是执行力的保障

缺乏领导力，企业有效果、没正果

领导力的复制和标准化

决定着企业发展的规模和安全性

然而，如何培养领导力

领导力并非一种神秘的能力

它是一系列的工具

是任何一个普通人都可以学得会的能力

以下是《可复制的领导力》的介绍

想要得到更多宝藏，大家快去书里挖掘吧！

书籍导读

1.领导力是可以学会的

2.每个人都可以具备领导力

“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。

3.员工的执行力等于领导的领导力

具体应该如何去做呢？日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。

第1遍，交代清楚事项；

第2遍，要求员工复述；

第3遍，和员工探讨此事项的目的；

第4遍，做应急预案；

第5遍，要求员工提出个人见解。

领导者如何营造氛围：

一、领导者的核心就是通过营造氛围提升绩效

二、执行的定义叫做给出结果 

三、管理者有三种角色：执行、管理和领导

四、管理者成长进阶步骤：1、建立信任2、建立团队3、建立体系4、建立文化

目标设定

一、目标设定氛围方向型、过程型、理性型 

二、目标设定流程：沟通、设定、一致、跟进 

三、目标书写公式：动词+任务+衡量+目标 

四、个人管理模型：目标 条件 个人特性 角色  

五、不要轻易推理别人，也尽量减少被别人推理的可能性

学会倾听，让你高效沟通 

倾听的流程：

1、深呼吸 2、提问 3、倾听与回应 4、复述、5、总结 

当对方情绪激烈的时候，最有效的方式就是反应对方的情绪。

反馈

反馈分为积极性反馈和调整反馈：

员工做对的时候，给他积极性的反馈；员工做错的时候，给他调整式的反馈  

领导力不是天生带来的能力

而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具

如果你想在这个时代抢占先机

领导力便是你的人生必修课

关于管理类的书籍

汗牛充栋，参差不齐

泛读百本不如精读十本

小编为大家推荐的这本书

一定要熟读并吃透

相信经过反复咀嚼

大家的管理、领导力等方面

必将快速精进

期待大家有所收获哦

文丨研发中心

图丨网络

编辑丨高嘉晨

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