WeChat ID openmindclub Intro 未来的创造者，从这里起步。开智学堂是一个学习社区，在这里你可以与小伙伴一起学习编程和写作等21世纪人才所需的技能。  本文为陆易斯老师在开智暑期产品经理班上的分享。 陆易斯老师硕士毕业于清华大学新闻与传播学院新媒体。逾十年产品与运营的从业经验。现为去哪儿产品总监。 如果要做下一个产品，就应该是现在需求量比较巨大，但是现在又没有人做成功的。 那要怎样找到和抓住下一个机会？ 以下是陆易斯老师给我们介绍的，分析产品和公司的一些工具以及方法。 APPStore：通过看首页，分析当下最新最热的应用；以及每个分类下最热门的20个APP，形成对产品的感觉 创业公司：关注天使轮和A轮的公司。对一些比较知名或者新出现的品牌进行搜索，同时对比这家公司、这个行业的竞品，形成搜索闭环 上市公司：关注上市公司的股价，因为股价的市值反映了美国股市对这家公司的评价。通过雪球、百度关注等对这家公司的一些新闻，专家股评。另外，还要关注财报 作为一名产品经理，除了关注产品和行业，每天也要有一定的内容输入，保证自己的信息来源。 新的、趋势类的东西：可以看36kr、钛媒体、虎嗅等，以及 TechCrunch、Fast company、engadget 大公司动态：推荐 Teachweb、雪球、微博 媒体财经：FT中文网 社群：开智、BAT的一些校友会（微信动态）、知名产品经理的微博微信等 逻辑：critical thinking，理科生有些优势 文字表达：写一个说明书(PRD 文档)的能力 口头表达：能说明一个全新事物的能力 技术1：基础的计算机知识(数据结构，操作系统等等) 技术2：体验你的产品实现全过程所需要的技术(例如：H5 or 其他等等) 设计：画出原型图 prototype 的能力 数据分析：Excel 表的使用(汇总、平均数) 财务：预算(财务的基本术语要知道 行业知识：边干边学，参加行业的会议等 要做好产品，就要从产品需求出发，营造一个完整的产品链。产品分两部分，一个是信息结构，一个是需求市场。 有竞争力的信息结构就像打造一件艺术品，让产品达到可以让大家欣赏的程度，在这样一个角度去看，做产品也是在做一个媒体，因为会影响到很多人。 那如何分析出有竞争力的信息结构？ 陆易斯的具体做法是通过一个脑图，画出这个产品的结构脉络。将信息建构与解构，让你的目标客户群懂你的产品。并赋予工匠精神，做好每一个细节。最后利用话术进行交付，即对产品的说明，让用户能接受你做的东西。 然后看准需求市场，做透这个市场。要找到下一个市场，就不要抄，你要去理解产品真正的理念，分析用户真正的需求。然后做透，做透其实是覆盖，产品到底覆盖什么人群，最后在特定时间段，用优势资源去砸这个市场，最终占领市场。 当你对一个大产品负责的时候，你就要对销售负责。不仅仅要考虑这个产品的流量，还要考虑流量转换出来的真正（赚钱）的指标。下面是我们熟悉的产品的做法： 如果说你的产品已经设计好了，万事俱备，只欠东风。那这股东风就是你的团队。 团队一共分为两大类，一是以产品功能为核心的团队，包括产品，运营与编辑，设计，技术与测试。 二是以业务推广位核心的团队，包括销售，BD，PR。现实的情况是，技术会接很多的需求，但必须要有专人来负责你的产品，即现在很多公司都在推的项目制。 比如说百度，除了百度本身，它还有很多参与竞价排名的广告商，他们帮助百度去做透商业模式，同时百度自己也在这里边生存下来，另外百度通过这个事来扩大流量，赚钱。他也在依靠广告商。 对一个产品来说，想要做大，你必须得找到你的共谋者，你要去找到一些它有你没有的资源，你们共同去组成一个更大的市场。作为产品经理，你需要有这样的能力。 三、从小白助理进阶产品总监，有多远？ 在这一部分，陆易斯老师给大家详细说明了产品经理的晋级之路，即这个岗位的职业发展的路线。 我们熟知的产品经理工作是接需求画原型，卖萌发嗲求开发改需求。事实上，会运营也是产品经理的必备技能之一，因为产品的上线就是为了运营。 陆易斯老师结合自己丰富的经验，为我们描绘了一名运营型产品经理的工作全景，陆易斯老师还举了很多实际的例子，例如凡客达人、京东试衣间等等例子，带着我们去感知产品经理在实际工作中的职能以及工作方法。 这一篇关于陆易斯老师讲座的总结，恕文章篇幅和编者水平限制，不能将讲座当天激情与精彩完美呈现给大家。希望这一篇总结，能让大家对产品经理这个职位有更多的认识。愿每一个心怀未来的产品人，都能顺利地走在产品经理的大道上。 最后，附上陆易斯老师推荐的TED演讲—— 来自知名创意设计师包益民的《为什么设计师不受尊重？》 逾十年产品与运营的从业经验。曾服务过的公司有搜狗、阿里巴巴、凡客、京东。现为去哪儿产品总监。 微博：@陆易斯 Scan QR Code via WeChat to follow Official Account