循环经济 | 网络设备循环应用的4大挑战及GSMA的战略建议
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目前,包括ICT行业在内的全球经济只有8.6%是循环的,也就是说每年只有不到10%的材料得以回收或以其它方式重复使用。
线性经济模式(Linear economy)是指从原材料提取,到生产制造,到最终被废弃的单向经济模式;而循环经济模式(Circular economy)是指生产、使用、循环再生产的一种减少对环境影响的经济模式。
目前,移动产业的网络设备总体上遵循线性经济模式。下图是GSMA与其会员合作创建的一个框架,它展示如何将循环经济模式理念植入网络设备的升级与换代流程中。三角形最底端的是最不推荐的理念,最顶端是最为理想的理念,其产生的对环境的负面影响也最低。
2019年,GSMA董事会承诺最迟在2050年实现移动行业净零碳排放。由于移动行业的大部分排放来自其供应链上游,因此与网络设备供应商解决资源再利用的问题十分重要。据估计,每年出售的网络设备至少达800千吨,包括基站、固定接入设备、IP数据传输网和核心网设备等。
本报告聚焦与电信网络基础设施相关的设备,而关于手机、路由器、物联网等终端设备,以及基站里的空调、冷却和照明等装置的循环使用将在未来GSMA报告中进行阐述,本报告关注的主要范围详见下图:
GSMA分析了运营商在网络设备循环化中的四大挑战,并给出了相应的建议,及展现了全球领先企业及组织在对抗每种挑战的最佳实践和试点项目。
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挑战一:
减少制造产品、零部件和开采原材料
对环境的影响
电信行业逐新的行业属性和激烈的竞争在带来许多创新产品的同时也导向了一个问题——大量的淘汰设备、零部件和原材料该如何处置。
ICT行业在循环发展方面有越来越多的思考和行动,例如买卖翻新的二手设备,而这需要建立一个统一且受监管的二手市场。ICT产业需要探索更多的再利用、再制造、翻新和回收措施,以避免淘汰设备直接成为废弃物。
粗略统计各区域ICT行业淘汰网络设备的
处理方式
GSMA建议
展望未来,产品更加可持续的设计理念,可追溯的信息记录,和适当的法规将有助于回收实践。通过改善全球范围内的电子垃圾收集和回收措施,可以使相当数量的原材料更高效地重新进入制造过程,同时减少对新材料的连续提取。建立循环经济的原则,尤其是关注产品的耐久性、可维修性和可回收性,也将有助于重复使用材料,减少新材料提取的需求。
国际实践分享
GSMA分享了来自AT&T, BT, MTN, Orange等七家运营商在应对这一挑战的实践。设立减排目标,成立特别小组,拆解淘汰网络设备进行内部再循环利用或售卖给第三方,与供应商以及专业机构合作是较为普通采取的措施。更多运营商详细商案例欢迎您点击阅读原文,下载完整报告进行阅读。
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挑战二:
对现有网络设备的筛选、回收和再利用
现有的二手网络设备回收市场还很不成熟,不具规模且没有广泛认可的定价体系。一些拥有多个子公司的运营商正在自己集团内部建立二手市场,但较为完备的全球二手市场尚未大规模出现。此外,第三方回收的旧网络设备数量远远超过运营商的需求,预计有80%的旧设备需要被拆解后再进行回收。
GSMA建议
创新、合作和文化理念的改变是转型的核心所在,移动行业需要携手努力,创建一个经济可行的二手市场,有利于所有利益关键方。
国际实践分享
GSMA分享了来自Cisco, Ericsson, HPE, 华为和Nokia等企业在应对这一挑战的实践。2021年,Cisco 99.9%的产品得到了回收或再利用;2020年,HPE处理了超过149万件网络设备资产,其中接近90%得以重回市场;2020年,华为仅有0.79 %的ICT废品未被回收再利用。Nokia产品的99%材料都得到了回收再利用。上述公司的实践可借鉴之处包括:制定长期战略,创建相应项目进行战略执行;尽量选取可回收、易回收原材料;与供应商和客户进行合作,创建贯穿上下游的回收机制。
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挑战三:
使用更具可比性的衡量方法
从而更好了解网络设备对环境的影响
目前还没有一个统一的评估方法来衡量废弃网络设备对环境造成的影响,需要创建一个新模型来实现电子垃圾和二氧化碳量的换算,从而提供更有价值的数据。GSMA分享了目前常用的五种计算模型供企业参考:
模型A:生命周期评估 [Life Cycle Assessment (LCA)],该方法可用于溯源二氧化碳的产生是来自原材料,还是生产和物流过程等其他产品的生产到废弃过程。
模型B:循环分数(Circularity scores),该分数用来衡量产品的可维修性、可翻新性和续航能力。
模型C:环境社会和治理指标[Environmental Social Governance (ESG) metrics],以ESG框架下的SASB举例,其评估的是产品淘汰后的处理,是被再利用、回收还是直接废弃。
模型D:其他技术衡量维度。除了LCA和循环分数,能源效率也是一个需要考虑的关键参数。基础设施规模(例如数据中心)和电力使用效率(PUE)是衡量能源效率的主要指标。
模型E:创新的财务关键业绩指标(KPI), 目前没有财务KPI模型来估算产品生命周期延长(例如,从5年到10年)对企业财务的影响,也没有模型来估算淘汰产品在其他地区转售和再使用的财务影响。一个创新的财务KPI有助于二手设备的流通。
因此,为了促进循环经济的发展,移动产业应选择一种计量模型进行遵守,对环境、社会和经济进行公平的基准评估。二手网络设备的买家、决策者和所有相关利益相关者需要稳定的指标来进行考虑和决策。
国际实践分享
由NGMN(下一代移动网络联盟)出版的白皮书Network Equipment Eco-Design and End to End Service Footprint (《网络设备生态设计和端到端服务的环境足迹》)概述了现有的ICT网络设备生态设计的过程和愿景。为了引入网络设备生态设计的原则,白皮书探讨了减少环境足迹的策略,并提出了循环设计的基础。
由国际多家运营商企业,Deutsche Telekom, Orange, Telefónica等运营商组成的联盟设立了一种名为生态评级(Eco-rating)的方法来衡量手机的环境足迹。该评价方法包括以LCA评价方法计算若干环境指标(例如气候变化或非生物资源消耗)以及循环分数(例如耐久性或修复能力)。
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挑战四:
加速网络设备供应链设计向更循环原则的转变
通常,供应商会通过合同限制运营商从二手市场购买设备或由其他维修和再认证公司购买设备,原因如下:
· 网络安全隐患:制造商担心二手产品可能被滥用,并产生网络安全风险,对品牌造成影响。
· IP规则:制造商担心由第三方对设备的翻新过程可能导致潜在的知识产权侵权,从而产生新的不公平竞争。而如果制造商将设备翻新过程保留在企业内部,可能会增加成本,因为产品收集、额外的运输和处理会产生许多费用。
· 修缮维护费用:产品最初设计一般有一定的使用期限(通常为五年),如果产品服役时间超过这个时间,相应的维护和支持服务难以得到保障。
· 现有商业模式存在诸多限制:需要开发一个新的商业模式和循环供应链,因为循环经济模式包含多个流程:拆解、包装、运输、进口/出口成本、在各工厂和地点用专用生产线进行翻新、重新认证、安装和调试等等。
· 二手产品无法保证升级迭代:5G等新技术只能与新设备配套使用,二手市场上没有合适的设备可提供。由于市场上没有合适的二手或可升级设备。不过根据经验,5G网络是由大量的IP子组件(如X86服务器、虚拟路由器、交换机、防火墙等)构建的,这些子组件则可以从二手市场得到材料。
GSMA建议
为克服已知的挑战,制造商可以采取更多行动,将循环理念和实践纳入其供应和服务中。监管机构也应该为翻新设备市场提供更多激励和协调机制,以促进可持续发展。2G/3G网络的不断退出和5G网络的推出会导致许多设备被淘汰,这也为新兴市场获得优惠网络设备提供了机会。此外,合作协同将减少电子废弃物的产生,提高价值链中的资本支出。碳市场的演变可能是使循环经济商业模式更具商业吸引力的关键。
国际实践分享
Orange和Ericsson及Nokia达成合作来推动网络设备的循环利用,大大减少了二氧化碳的排放。Telia和Telenor通过网络设备共享减少了基站和网络设备的部署,减少了大量开支和二氧化碳的排放。
GSMA建议和展望
1 ►从基础做起:建立内部重复利用现有设备的高效流程
1) 延长现有设备的使用生命周期
2) 与其他运营商合作,共享网络基础设施
3) 建立循环经济意识
2 ►提高产品的耐久性,维修/升级的能力,和备件的可用性
1) 提高翻新设备在解决方案中的地位,并加强对其的市场推广
2) 为二手设备建立统一衡量指标和指导手册
3 ►将企业战略和运营方式朝着更利于循环经济的方向转型
1) 为网络设备的采购制定更多可持续性要求,鼓励制造商采取行动
2) 改善监管生态,使其有助于移动行业的可循环运营
3) 创建并联通二手网络设备市场
4) 确保能源效率是网络设备开发和管理的重中之重
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