融媒 | 《赫芬顿邮报》带来的融媒启示

《赫芬顿邮报》

2005年阿丽安娜·赫芬顿设立《赫芬顿邮报》，十年内，《赫芬顿邮报》迅速发展在数字网站领域里一方独大，它曾有1亿用户和14个海外国家的分部。

这个被认为引发了一场新的媒体革命的新闻网站，在后来的发展之路上有所放缓。去年阿丽安娜·赫芬顿离开《赫芬顿邮报》，“赫芬顿时代”正式结束。

《赫芬顿邮报》为何能成功又为何遭遇“中年危机”呢？我们从它走上神坛又走下来的过程中，获得了一些融媒启示。

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“有机”的新闻报道方式

纸媒或者说常规意义上一篇文章是由记者和编辑共同完成的，记者写好稿子发给编辑，编辑再做修改润色，发出文章之后就完事了。

然而，《赫芬顿邮报》里的文章即使发出以后也在不断地被修改。

文章上线后会经过无数次测试，什么样的标题更吸引人，哪些评论里的相关内容是记者采访时没有想到的，记者会根据读者的反馈实时修改自己的文章。

可以说整个过程中记者都在关注文章在网络的动态走向，而不是像传统媒体那样，稿子发出就撒手不管了。

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“分布式”新闻挖掘方式

《赫芬顿邮报》通过对博客这一媒体形式的巧妙运用，充分利用了许多免费而专业的资源。它们有三大信息源：1.记者自己采写的原创内容2.博客专栏内容3.互联网各处信息的整合。

在它们的网站上有8万多个独立博客专栏，专栏背后是独立撰稿人，独立撰稿人发布在网站内的有效信息其实就是为《赫芬顿邮报》无偿提供的文稿。

它鼓励大家自由言论、积极发言，对各类公共议题进行批评、质疑，它为人们提供一个公共讨论空间的同时也收获了自己的信息源。

媒体融合应该是一个过程而不是结果，如果在一次转型之后就开始固化就变得疲软，那么这样的转型并不是真正意义上的转型。

媒体融合是一个动态的过程，即使已经完成转型的媒体，随着互联网科技的发展也有可能进行第二次转型。《赫芬顿邮报》已然失势，从它走下神台的过程之中我们也能看出点什么。

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融媒之路上需要“鸡血”

这个时代变得太快了，稍有不慎就会错失良机，《赫芬顿邮报》就是如此。不论是竞争对手太多，还是受众自己的选择，《赫芬顿邮报》的“泛新闻”不再是它的优势。

当大家都开始由门户转向社交平台，由图文转向视频时，《赫芬顿邮报》在这些方面的表现一直是很迟缓的。

创新缓慢，反应缓慢，错失良机，《赫芬顿邮报》好像拿着保温杯泡着枸杞的中年人，当年那股挥动媒体转型大旗的劲儿没有了。

媒体融合是在内容和技术层面的双融合，所以什么时候进入视频领域，什么时候涉足VR领域，都是需要媒体人盯着时代科技变革前进。

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清晰定位，做你擅长的

“美国最有影响力的新闻网站”，我想《赫芬顿邮报》并不喜欢这样的称号。门户时代已经过去了，社交平台正当道，“最有影响力的新闻社交平台”可能更能显示实力。

00后追着千禧一代的尾巴来了，你做的东西是给哪一个年龄层的人看的，是给哪一个群体看的，这些都是需要明确的，如果用《国家地理》《人民》的标准来要求自己，那么转型无疑是困难的，人才流失是必然的。

在如今媒体业开始专注于定制新闻、个性化服务时，《赫芬顿邮报》首页的导航栏仍旧提供超过60个栏目，每天推出上千条内容，定位模糊，过去的优势如今已经不明显了。

在一个特定领域精而简，媒体或许有更好的出路。

《赫芬顿邮报》的成功不可全然复制，尽管它辉煌大不如前，但我们从它的发展轨迹还是多多少少能窥见媒体转型的影子。未来的媒体如何融合，谁也不能定死了。