数字化转型|于洁：让每一个设计企业都走向数字化
勘察设计企业数字化转型是行业焦点，转型的难点在哪里？转型的目标是什么？行业、企业要解决的问题是什么？都有哪些对策？中国建设科技集团有限公司（以下简称：中国建设科技集团）作为行业领军企业在数字化转型方面作了哪些创新和实践？
2021年12月14日，中国建设科技集团旗下中设数字技术股份有限公司（以下简称：中设数字）研发的拥有自主知识产权的新一代BIM数智设计软件平台——马良XCUBE在首届中央企业数字化转型峰会重磅发布。借此机会，中国建筑设计行业网（以下简称：行业网）就相关问题对中设数字总经理于洁进行采访。
于洁
中设数字技术股份有限公司总经理
中国建筑设计院有限公司原副总建筑师
教授级高级建筑师、一级注册建筑师
问1：首先请于总您谈一下针对目前设计行业数字化转型的难点和策略？
数字化转型不是一个简单的技术问题。
首先，数字化转型是业务的数字化。勘察设计行业的业务如何实现数字化交付？这涉及到了业务、人才、工具、平台等方面，而这些都存在着困难。
1、勘察设计行业属于传统行业，大多数人不认为数字化跟自己的业务有直接关系。因此弄明白业务的数字化是什么？这需要整个行业不断的提高认识。
2、设计行业数字化的人才匮乏。怎么样让从业者能具有数字化的能力？是整个行业要面对的问题，也是我们要解决的问题。不仅要利其器，而且要培养从业者的思考能力和认知能力。把人才培养起来，无论是对于技术的管理者、项目的管理者，还是所有的技术从业者来说，都是非常重要的。
3、工具和平台需要革新。在30年前，当我们甩掉图板用 CAD 的时候，已经是一次工具的革新。但这一次不仅是工具的革新，而且是协同方式的革新，这给勘察行业存在的业务链长、专业多、系统复杂等问题带来了极大的挑战。现在我们面临的问题是工具复杂和不易上手，这两个问题都是亟需解决的。
其次，数字化转型是数字化的业务。想实现数字化的转型，数字化的业务是一个更大的问题。当我们做数字化交付时，要面对新的场景和新的业务链条，设计、采购、建造、运营，整个生命周期的每一个环节中。服务的单元和服务的能力变了，产生了数字化的业务，这个方向的业务大多数企业并不涉及。
首先是业务的数字化，随后能力提升、工具改变，最后要达到的目标不仅是要让业务数字化，而且还要从事数字化的业务，这是建筑行业应该做的事情。我相信随着大家对数字化转型的认知越来越深入，人群越来越广，这件事情会进入更多人的视野。
问2：建筑设计行业要实现数字化转型急需解决哪些问题？
第一，行业标准化。标准化跟数字化是紧密相关的，是需要同时解决的问题。那么如何让我们的行业能够标准化，走向工业化，应用数字化的工具，这是行业不得不面对的问题。
第二，积累数据资产。勘察设计行业有非常多的知识，但知识的沉淀非常有限，数据并没有形成数据资产。当知识不能沉淀下来时，就不能够完成自动化和规则化。因此使用智能工具就变得很难，所以这条路还是很漫长的。
第三，适应行业环境变化。当前，整个行业的内、外部环境的变化，让我们发展的速度下降。很多企业的业务下滑，如果不能跟上变革的脚步，很快就会被这个行业淘汰。
所以说数字化转型给我们打开了一扇新的门，提出了一个新的问题。面对未来十年的发展、内外部环境的变化，每一个企业和每一个人都要找到适合自己的方向和位置，要在整个的产业格局中重塑，然后找到自己的切入点。我认为数字化转型是一个非常好的切入点，而且未来能够给我们带来非常大的收益。
问3：中设数字的核心业务有哪些？为中国建设科技集团的业务发展起到哪些支撑的作用？
中设数字是一家创新型的高新技术企业，2018年初创成立，是由中国建筑设计研究院的BIM中心转化而来。它的创新体现在“双跨”。第一，以技术实践和滚动研发为核心，跨了两个行业：工程建设行业与IT 信息技术行业。第二，跨了两个方向：建筑与城市。中设数字始终立足工程建设行业，用科技推进行业数字化转型升级，实现城市精细化治理能力的提升。
在创新的过程中，中设数字专注于建设行业数字化转型和城市空间的数字化交付。数字化交付是数字化转型非常重要的一部分，产品线包括BIM工具、交付平台、数据平台、咨询服务等数字化的产品和服务。面对不同的客户群，我们有三大解决方案。
第一、BIM+设计解决方案。提供一套系统化的，真正符合国内人设计规范、管理流程的BIM设计整体方案，使之具有正向BIM设计的能力，解决能力培养、业务与标准梳理，赋能设计企业，实现数字化转型。
第二、BIM+建设交付解决方案。以数字化与智能化资产运营需求为导向，依托数字化平台打造标准化数据环境，拉通规划设计、施工建设、运维运营三大阶段，将各阶段、各专业、各业务实施规范固化为标准措施，在建设阶段集成数据，形成支撑资产数智化运营的数字化底盘。
第三、CIM+城市空间解决方案。当建设完成物理的建筑、基础设施、城市之后，还需要交付一套数字孪生数据化空间。提供基于数字孪生的顶层设计、基础平台建设，以及包含技术审查、规建管一体化管理、产业云图、数字化园区 / 社区建设等在内的多种空间数据应用场景的解决方案。
第一和第二是建设环节中的解决方案，第三个是运营环境中的解决方案。我们在这三个方案中都有成功案例的落地，比如正在做数字化转型的中国建设科技集团，是我们非常重要的支撑单位，还有许多甲级设计院也是建设环节中解决方案的应用者。
△ 新型城市建设-全面应用建筑信息模型创新技术
北京副中心投资控股有限公司、深圳市投资控股有限公司、首都机场、深圳市建筑工务署这样的业主，都是我们的建设管理解决方案的应用者。
城市空间的应用体现在施工图的审查系统、信用平台，像北京城市副中心的规划、南京规划报建审查审批等等，都是在城市空间中做的相应实践探索。
△ 首都机场数字化转型及西跑道数字孪生试点项目
△ 杭州·三江汇CIM平台
△ 南京市BIM规划报建云端智能化审查审批系统
这三个解决方案应该说是从“微观”到“中观”到“宏观”，然后从“宏观”回到“中观”再到“微观”这样一个过程。
在这三个解决方案的支撑下，中设数字对于中国建设科技集团的数字化转型，确实起到了非常重要的支撑作用。
第一、中设数字是先头部队。中设数字汇聚了来自工程建设行业和IT行业的众多行业专家和精英人才，跨行业结合解决了跨界融合的难题。作为先头部队，我们来自于中国建设科技集团，因此首先要到集团的业务转型中探索，无论是建筑设计、市政、城市的规划还是运营，我们都先做了积极的探索。在对业务数字化探索的同时，走向先进的数字化业务的范畴。
第二、中设数字是兵工厂。兵工厂意味着业务、人才和工具。我们研发的BIM软件产品，同类产品英国一共用了6年的时间，我们只用了3年。三个解决方案中的大部分产品都是中设数字自主研发的，同时也集成了很多行业友队的产品。
中国建设科技集团在未来的5年将大踏步的走向数字化转型，实际上也将成为勘察设计行业的引领者。中国建设科技集团将帮助行业一起完成数字化转型，这是责任也是机遇。
无论是一个先行者，还是一个兵工厂，中设数字在整个的转型过程中用自己的产品、技术、人才，去支撑整个集团13000人转型，这其实是一项非常艰巨的任务。在这个过程中，需要与行业中非常多的人才一起来走这条路，因为这涉及了整个产业链，从规划、市政、建筑到生态的全领域，这不是一件容易的事。
问4：马良XCUBE新产品有什么特点和优势？
2021年12月14、15号中国建设科技集团在首届中央数字化转型峰会上发布了国产化BIM基础工业软件马良XCUBE，同时马良XCUBE成功入选为2021年的中央企业数字化转型十大成果之一，得到了业界的广泛好评。马良XCUBE为国内建筑行业提供国产自主、安全可控的三维核心设计建模软件，解决技术领域上的“卡脖子”问题，实现底层内核的知识产权自主化。
第一、基于模型与数据驱动的正向设计。
首先做到了简单，基于模型与数据驱动空间定义的方法来做整个软件的设计。图不是画的，是由数据驱动来产生的，这改变我们以往的设计方法。
其次容易上手。基本上学习两到三个小时设计师就能上手。同时尊重设计师的习惯，可以适应更多的设计师更快速的上线，能够熟练的把软件使用起来。
第二、实现云化。云化的过程不仅是一个浏览器打开就可以应用的软件，而是基于多源异构数据的融合、渲染、模拟。不仅要把多个软件的数据收集起来，还要通过服务的方式调用数据，并且不损失数据，然后把数据融合进行模拟。这样就能实现把工程建设行业和制造业连通起来。
第三、连通城市管理和制造业。未来的10年，我们的建筑业会发生非常大的改变。当00后和90后不愿意从事建筑建造、更多的机器人上场时，制造业就变得越来越重要。这个时候，我们建筑业的组织方式和生产方式将会重大改变，我们的软件也会改变。
我们的优势在于：2021年在中国建设科技集团数字化转型的推动中，一共完成了1000个项目的应用测试，也就是说拿了1000个真的项目出来由500名设计师完成数字化应用测试。包括住宅、办公、学校、医院、商业、轨道交通等10种项目类型，这给予软件研发强有力的支撑。在应用环节中出现的很多问题，在研发状态下能马上得到改正。不停的研发与交互产生了良性的循环，让产品研发得更快，这个优势是一般的企业所不具备的。有了这样的支撑，让软件回到了符合设计师的应用习惯，能够在各个运用场景中不停地发现问题，更快的迭代、目标更明确，而且我们的研发团队也在这个过程中被不停的鼓舞。
问5：马良XCUBE在研发过程中遇到哪些困难？
中国从事工业软件的研发人员的存量是非常之少，其中最难的是几何引擎，这是一个集中全世界150个到200个非常优秀的数学家干30年才能做的一个产品，而我们的只有3年的时间，这是非常困难的。机缘巧合之下，我们找到在工业领域深耕多年的团队——数码大方，在充分的交流之后数码大方坚定地加入了我们，这为我们增加了极大的助力。后来在研发环节中我们又遇到非常多的协同团队，例如云建信、盈建科、中国建设科技集团、中建总公司、中交、清华大学、紫光云等等。一般情况下一个产品走向成熟需要6-8年的时间，马良XCUBE只用了3年的时间。所以技术路径的选择、选型、架构、应用场景、从哪开始做，每一个问题都很谨慎。疫情也让很多计划不得不改变。每一个团队都在做前人没有做成功，至少在过去的几十年没有干成的事情。每一个团队都在自己的岗位上发光发热。为中国培养出更多的图形学家和真正的IT优秀人才，这是我们共同的目标。
问6：马良XCUBE在整体的使用的过程中是怎么交互的？
一、不断交流。我们与中国建设科技集团在协同过程不停的交流，总结如何把知识沉淀应用到软件，让软件能够赋能整个团队。IT产品做出来后，要回到团队中间，要不停的修改迭代。
二、大量的投资。数字化转型需要大量要投资，大家要有一个心理准备，也要坚持住。所有的事情都有个先下降后上升的过程。在前十年，全世界成功的数字化盈利的企业不到7%，未来可能会达到20%—30%，因为数字化的时代已经到来。
三、人才交换。这也是与中国建设科技集团的协同方式。无论是集团的人参与到中设数字数字化转型的团队中来，还是我们的人回到集团的业务中去，人才的滚动才能把这个事做成。
问7：数字化的人才，既要懂技术又要懂 IT ？还是技术跟 IT是分开的？
数字化人才是既要懂技术又要懂IT。有的工程技术强，IT能力稍微弱；有的IT 能力强，工程技术能力稍微弱一点。这两种人都需要。
我原来是一名建筑师，从事近20年的设计工作。因为一个项目遇到了BIM技术，走进了数字化。走进来之后发现我们现在所有应用的软件、设计标准、设计流程、管理流程都与之不匹配。
因为找不到一个既懂IT又懂建筑行业的人，因此我自己从一名建筑师转化成一名懂 IT的建筑师。在中设数字，像我这样的建筑行业从业者还有一批。当建筑师学会了IT知识时，使用IT的语言告诉对方自己的需求，工程技术人员会很容易接受。同时IT行业的人学习建筑行业的知识也是必要的。如果他不知道构件和建筑的关系很难把软件写出来。所以数字化人才在目前阶段跟研发相关，但未来有可能与应用相关。未来如果没有这种的能力，也许就会找不到工作。
这就需要整个行业从业人员能力的提升，这个过程可能需要10年到20年的时间。当所有大中小城市里的每个从业人员都会用数字化工具的时候，中国整个工程建设行业就会真正实现数字化。
问8：中国建设科技集团是行业的领军企业，作为领军企业的数字化核心团队，中设数字对数字化转型有哪些构想？
十八届五中全会提出了五个发展理念，其中有三个我认为非常适合我们设计行业的数字化转型。
第一、创新。中设数字是整个设计行业中创新的一员。美国50年前从事制造业的人群是35%，今天从事制造业的人群只有8%以下。这8%带来的是整个制造业的改变，被柔性的生产线、数字化的工具和高端装备所代替，这是制造业的变化。
我们设计行业已经走到了一个不得不变的时间点。有这样一个观点：任何一个技术的半衰期是2.5年到7.5年，也就是说任何一个技术、一个领域，如果7.5年不变化，50%的经验跟知识就会被创新所替代。换一个角度来说设计行业有机会通过7.5年的努力，从不那么先进、不那么智能发展到领跑的程度。
第二、协同。这是行业生态要解决的问题，不是中设数字一个企业能做到的。中设数字是一家创新企业，现在只有不到400人的规模，这样一个企业跟我们整个建筑行业比起来是沧海一粟，所以需要跟大家一起协同作战，这非常重要。
第三、共享。只有共享才能共生，IT行业有一个非常重要的方式，生态开源代码，开源代码是一些IT从业者携代码向整个行业发布。这是把人的智力、文化、知识，沉淀的一种方法。勘察设计行业是不是也能这样来完成？
在这三个大的框架下，中设数字将与行业的所有想要数字化转型的企业一起走这条道路。让每一个企业走向数字化转型，让每一个人在数字化转型的过程中能够成功、能够有作为。
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采访 | 中国建筑设计行业网 李莉
视频录制&文字编辑 | 中国建筑设计行业网 尚凌子
美编 | 中国建筑设计行业网 李艳
图片&视频素材 | 中设数字技术股份有限公司
校审 | 中国建筑设计行业网 张力