职场的几条真理（上）

今天我们来讲讲关于在职场的一些真理~

不当将军的士兵不是好士兵，那么不当老板的好员工是不是好员工？

确实，这并没有一个统一的结论。每个人的境遇不同，所处环境不同，结果都不能趋同，但无论是boss也好，还是员工也好，做好本职工作真的很重要。

举一个很有意思的例子，我周围的一些朋友（都是boss级的）他们和员工出去，或者无论在哪个场合，他们都称员工为自己的同事。

看明白了吗，同样的两个字，员工和同事，你觉得如果你在他底下做事，如果你们在公共场合，你更愿意听哪两个字？

所以，bos真的是一个细腻活，不是你懂得公司赚钱就可以了，他还是一个在管理，在人情世故，在 EQ上都要很高的人。

那么如果在职场，作为“同事”的您，改如何遵守哪些真理呢？

1 永远比别人多花一分钟

假设公司8点半上班，下午六点下班。

我可以很明确的告诉你，那些每天早上8点个来公司的人，和每天准时踩点来公司的人，给予老板的印象会大会为不同！

或者说你在公司到底是时间一到就下班，还是会多留半个小时在回家？这真的是一个有意思的话题…

你不要去相信那些狗屁的谎话，我们老板很仁慈，从来都不要求我们加班….我们老板很好说话的，一般提前几分钟打卡回去也没说什么….

是的，你提早几次打卡回家真的没什么，你加班了几天，也很正常。但是，如果我们把这个时间轴拉长，坚持一个月，2个月，半年，你想想公司的boss会喜欢哪种人？真的有一天在任免人事，提升员工上，在相同条件下，你觉得他会选择哪一种人？

别看boss每天对谁都一样，一旦在关键的时刻，你就会知道他的选择倾向，而这种选择倾向就是取决于你在公司做事的态度和表现。

这里就牵扯到一个话题，你到底是把公司当成最自己的公司，还只是别人的公司？

心态不同，会导致完全不一样的结果。

一些人天天喊，我要创业，我要自己当老板，我要实现财务自由，奔向高富帅… 问题是，如果你在职场都不能够做到优秀，都不能把公司的事，当成自己的事来对待，都只是一副别人的公司，领着别人的钱，管他三七二十一的心态来对待的话，可以肯定的说，这种人在外面创业基本没戏！而如果把公司的事当成自己的事业来做，在这个过程中，他会激发你强大的潜能，提升你的工作效率，你的思考会更有方向，你的行动会也更具执行力。

我们讲到时间，讲到公司boss可能在最关键的时候做成的人事选择，不是说我们为了准时而准时，也不是说我们去研究老板的行为习惯，老板在办公室，我们就多待一会儿。千万不要这样理解，这种理解大错特错…

我们讲到创业，讲到想要成为一个优秀的人，很多东西其实压根需要别人提点，提醒。更多的是在于自己想要变成什么样的人…你想优秀，你就会把本职工作做好，就会在做好的基础上，想到如何的去优化，如何的提高效率，慢慢的你会发现，你做事越来越高效，解决的路子越来越广，而这个过程就是你要比其他同事优秀的原因，这个过程又是无形的力量聚集！

高效

我之前说过，一个10个人的创业的公司，很多职员沟通一件事就通过qq，微信，噼里啪啦的讲一大堆…

你有什么事，你就叫出来大家讨论一下，或者和相关的人员出来讲一下，非要花时间在这个打字沟通上，这不是浪费时间还是什么？一个创业公司，最要紧的就是高效，快速，执行力，你们一个个“葛优坐”懒洋洋的打着字，真的这一点都不高效！

不知道的人还以为，你敲击键盘噼里啪啦的一定是在处理重要客户……

还有些职场的人，早上一来公司，先是打开电脑，吃吃早饭，看看新闻，浏览浏览头条，尼玛一顿早饭花了半个小时，活生生的把一个8:30的公司，人为的强制性变成到9:00…

真的，公司里面的老板一点都不傻啊，很多事都看在眼里，职场的小伙伴们，要切忌切忌啊

 这里顺便也说说公司的那些管理层

公司做营销找红人，你第一次联系，就要求你记录他的页面链接地址，姓名，粉丝数，点赞数，转发数，邮箱，Skype.......完全就是瞎折腾！

为什么呢？

第一：以为红人的指标就是粉丝多，简单的一个命令下来，啊，有多少多少的粉丝你给我搜集记录下来，什么页面的名字啊，页面的链接啊，粉丝数啊，哪个国家啊，什么语言啊，统统记录一遍。然后员工苦兮兮的，去搜集，到最后仔搜集完毕，提交表格发现，哎妈呀，咋都是僵尸粉啊，咋都没有相应的评论和点赞数呢，咋…

看到了吧，将士无能，士兵累死啊….

第二：假设，你真的联系到红人。

第一次人家要不要跟你合作都是一个问题，你整这么一大堆数据有啥用？要我看啥都不用记录！

为什么？如果你发现一个好的红人，粉丝数，点赞数，转发数，都摆在那里，你直接给他发邮件，然后在邮箱的内容里面说你很喜欢他的page（相当于给自己做记录）后面对方有回复了，你就知道，哦原来你之前联系的是这个红人，这样就不怕把之前联系的资料忘记了.
你一开始就记录一大堆指标，那么你就陷入为了指标而整理数据的误区当中了，你说这是在创造价值？对不起，我一点都没有看出来，只有双方沟通完，达成一致才需要做表格做记录，不然之前所有的工作都是浪费时间！

什么叫高效？什么叫核心指标？

核心指标就只有那么一两个，你整个10几个指标去记录，搞的团队上串下跳的，这纯粹就是内部资源消耗！

这样的经理主管，直接给差评啊！

哎呀，上述种种我都犯过啊.........