从大厂法律顾问升任独角兽法总，我需要加强哪些能力？|职业发展问Lily#132
律政职场私董会创始人，法律职业导师，职业发展教练。《总法律顾问手记—律政职场胜经》《总法律顾问手记—百战归来再读书》《总法律顾问手记——智胜职场》作者，任跨国公司中国区总法律顾问多年。纽约大学公司法硕士(Corporate Law LL.M.)，四川大学法律硕士，中欧国际工商学院EMBA。原创作品，转载联系作者获事前授权。
Lily姐：
我从事法务工作超十年，是您的老粉丝，在北京线下活动见过，印象深刻。
有个好消息和您分享，我最近决定从工作四年的互联网大厂，跳槽到一家成立三年左右的互联网独角兽公司，职务从高级法律顾问调整成为法务总监。
我个人蛮喜欢这个变化，期待着新角色让我更多的参与到公司决策中。但我也担心如何顺利渡过6个月试用期，并在新的岗位上做出成绩。
Lily姐，随着角色的变化我需要加强哪些方面的能力？
——律政职场私董会铁粉T同学
《总法律顾问手记——智胜职场》
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准备迎接事业新阶段的T总：
好久不见！从杭州向你致以诚挚的问候。感谢你和我分享事业进步，我能感受到了你的一丝兴奋，也能体察到你内心的小忐忑。
的确，互联网大厂和成立不久的独角兽公司所面临的生存空间和生存条件不同，职位本身对人的潜能和素质要求亦不同。机遇和挑战总事并存的，能看到A面（积极的一面），也看到B面（带来压力和挑战的一面），是件好事。
说说挑战，作为当家法总，挑战对你而言，会如同经历过山车般的动荡；但只要你潜力足够、准备充分，你终究会在动荡和不安中收获成长。
如顺利，你会有机会深入地参与到公司决策。如果磨合得不太顺利的话，你会体验到后路坍塌、前路不清，但又只能向前的孤勇和迷惘。
这些都是难得的人生历练。至于你提到有什么方面需要加强，以便你更好地适应法务总监的角色，以下四个角度供你参考。
首先，在专业能力上，要从善于个人独当一面，转变为善于借用外部律师的力量。
你过去工作中遇到不太熟悉的法律领域，是否有过既想求助于外部律师、又担心外部律师介入后抢了你的主导地位的纠结时刻？
毋庸置疑，公司法务功能之一是节约高昂的律师费，有事情自己做了这在公司内部是被鼓励的；而且法务特定阶段只服务于一家企业是既定事实，一家公司内部做到高质量案件、好项目的机会有限，遇到好机会，人人都希望自己主导完成、而不是沦为配角。
所以公司法务和外聘律师之间天然地存在一定的竞争，用外聘律师，一是法务部和公司内部文化不鼓励，二是你也担心很频繁的用，会阻碍你显示你在公司内部存在的价值。
但随着你承担的责任增加，你首先要护的是公司周全，而并非你个人的颜面，这是职责所在。为此，你需要认真考虑是否和外部律师合作、什么时候请外部律师、请什么样的外部律师等一系列问题，做到心中有数。
你需要完成从个人孤胆英雄到擅于团体作战的心态、能力上的双重转变，团体不仅仅是你领导下的法务团体，也包括外脑——外聘律师。
没有人是万能的，懂得合作、知道有所能有所不能的人，才能走得更远。
其次，在管理能力上，尽早树立自己的管理风格和内部权威，在内部建立互信。
成为法总，意味着承担公司法务管理的最高管理责任，如果你已形成自己的一套管理思路，你要做的是适应新公司实际，并据此做出必要调整；反之，对于还没形成自己的管理风格、过去缺乏这方面经验的你，树立管理风格和内部权威则会成为重中之重。
管理思路再好，有和新单位同事之间的融合和互信才好开展管理工作。
具体来说，如果你无法让周围同事感受到你的管理风格和你的真实特质违和，同事总觉得你披着一层保护皮，感觉不到你是真诚、务实的，这可不是什么好事，互信建立就很难。
依样画葫芦地照搬他人的思路和打法，并不会帮助你取得成功；因为你不了解别人的思路和打法背后的逻辑，很多思路和打法不是通用的。强调“自己的”三个字就非常重要，它得符合你的特质，也因为“自己的”，说明你经过思考和琢磨。
建立互信的过程，也是在公司立威的过程。只要你能做到专业上令人信服，为人上令人觉得务实坦诚，有自己的一套管理思路和打法，我相信建立内部权威并非难事。
再次，在领导力方面要注意人才筛选，对下属设定绩效进行辅导，带出能适应你需求的新团队。
实际上，法总权威的树立，首先是在法务团队内部、然后再拓展到整个公司，是个由内及外的过程，这必定会涉及到对法务团队的资源整合和调整。
你能否帮助法务团队带来新气象，重新融合成一个整体，你能否成为团队的精神核心和榜样，这对你的领导力是个考验。
一方面，你所继承的法务成员不一定是你满意的，需要针对下属能力用KPI等工具来督促提升绩效，对于下属的薄弱环节，则需要进行必要的辅导来帮助下属成长。
另外一方面，并不是所有的法务成员都会无保留地给予你工作支持，有的甚至因为一些历史原因对你的到来心生不满而捣乱。
倘若你驾驭不了下属，那么你在新组织内是否能存活生存下来都是个问号。为此，你需要修理刺头、引入新鲜血液、培养可培养之人，这些都是很正常的；千万不要觉得烦，更无需心软，核心是恩威并用、把握好分寸。
最后，在抗压能力上，既要增强高压下坚守底线的能力，也要具备突破框架创新性地解决问题的能力。
你说到新公司是家成立三年的独角兽公司，我眼前浮现的画面是公司商业模式尚未稳定、产品不断地试错、企业组织机构和管理规则也在不断更新迭代之中；创始人和合伙人们想法可能天天在变，这也导致了公司的运营思路在不断变化；公司有投融资的需求、可能有上市需求等等。
在一家生存问题都尚未完全解决的独角兽公司，新法务总监要实施法务管理必定会遇到内部阻力，稍有不慎就很容易被拎出来成为众矢之；你想做点什么事情，哪怕仅仅是颁布一个合同管理规则，都可能会遇到在互联网大厂工作时你想象不到的阻力，如果你无法适应这样的生存土壤你就会被淘汰。
和在互联网大厂相对完备的法务体系里做高级法律顾问时，你所承担的螺丝钉功能不同，身为法总的你需要特别加强在高压下的工作能力。
解决内部压力的关键，并非杠到底死守底线；而是你得构建一个保持一定开放性和弹性的管理规则，在此基础上和公司同步迭代更新。同时，你得具备突破框架的限制，来创新性的解决问题的能力，如此方能得到公司创始人的认可。
如能做到以上四点，通过法总岗位的试用期则无需多担心，做出业绩也是迟早的事情。万一你在上述四个方面心中没底，你可以考虑加入我的“新任法总试用期导师辅导”项目，从外部获得援手帮你渡过难关。
以上，是我对你提问的解答和建议，先说到这里，如您有任何法律职业发展问题，小问题可加入“律政职场私董会知识星球”线上匿名提问，方向性问题可通过我的工作微信（lilyforwork）预约一对一职业咨询。
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Lily
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