30+红圈律师律所人际遇难题，我是否该转法务？|职业发展问Lily#195

律政职场私董会创始人，法律职业导师，职业发展教练。《总法律顾问手记—律政职场胜经》《总法律顾问手记—百战归来再读书》《总法律顾问手记——智胜职场》作者，任跨国公司中国区总法律顾问多年。纽约大学公司法硕士(Corporate Law LL.M.)，四川大学法律硕士，中欧国际工商学院EMBA。原创作品，转载联系作者获事前授权。

Q&A

Lily姐：

你好，我国内法硕+T14LL.M.背景，一毕业就入了红圈所圈子，前后7年、换过三家律所。

外人可能羡慕红圈律所高薪和良好的律师培养机制，这的确给我带来实实在在的专业方面成长；但对我而言，我在红圈所发展就没顺利过。

主要问题出在人际关系方面，譬如我总会在律所里遇到针对我、又比我Senior的人，最后想换个环境而跳槽换律所。最近因为同事敌意让我很有挫折感，我又打算换所；不过这次我同时有个集团法务的Offer，我在想是否转法务，人际关系能否简单一些？

不过我对自己的想法没特别有把握，年级在30出头，女性，特别想听听Lily姐的意见。 

——律政职场私董会会员H

《总法律顾问手记——智胜职场》

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考虑转法务的H律师：

你好，能坦言自己的人际关系存在需要解决的议题，并非易事。很多人在职业咨询中会矢口否认这方面存在一些问题；而对自己坦诚、承认确实存在着问题，是解决问题的起点。

至于你目前在律所几次三番遇到人际不顺，进而是否需要通过换律所、还是干脆换法务赛道去解决问题；我有三点针对性建议供你参考。

首先，在你换工作、做出Offer选择之前，我建议你在人际关系问题上先做个复盘。 

人际关系领域反复摔跟斗，说明问题一直在，人可以犯错误、但不要在某类事情上重复犯错误；这个道理我相信你懂。

从小到大，我身边有学霸同学能做到我考99分、他们100分，而我总是那个差一分得满分的孩子。后来我发现，并非他们不会做错题，而是他们有错题本、在不断地总结错误的原因、不断改进提高、反复练习技能，最终他们做题正确率就接近完美了。

我还发现，不仅仅是学习，在很多方面我们想提高和改善，都可以用学霸的方式去解决，错题本的底层逻辑就是复盘错题、做归因、然后找到正确的逻辑和思路来解决问题。

因此，发生问题不可怕，只要找原因、尤其是导致错误发生的思路和逻辑，然后在此基础上不断练习，直至形成正确思路逻辑、乃至行为模式，就能解决问题。

再拓展开去，正确的复盘和归因是解决难题的不二法宝。无非是有些人缺乏专业人士指导，自己的复盘和归因方向和思路存在不客观以及错误的倾向，所以才效果有限。

既然你承认职场人际关系上是你的薄弱环节，你与其遇到挫折就用换律所、换赛道的方式来应对，进而一次次地打断自己的事业发展进程；你还不如先做复盘和归因、看看问题到底出在哪里，来得更为实际。毕竟换个律所、换个赛道都有沉没成本的。

而且敌人，可能是你某些方面行为吸引来的；只有看清楚了这是怎么导致的，才能思考如何去解决，如此方能避免在同一个地方摔倒三次或者更多。

回到你的个案中，你在三家红圈所都工作过，反复出现职场上对你不怀善意的“敌人”，那说明这个问题一直没解决。

坦白说，我认为他们不是敌人，他们是在提醒你要认真对待人际关系方面的议题。既然过去你换了三家律所都绕不过去这方面的议题，我建议你在换所、换公司做法务之前先做复盘归因，而不是急于采取行动为好。

其次，换单位、转换职业赛道，可暂时地缓和一下矛盾，但并不会解决你在人际关系上业已存在的问题。

出现工作上刻意针对你的人，说明你们之间的行为模式和认知模式不仅不契合，而且已经产生公开化的冲突。

而人的行为模式和认知模式是人的成长环境和人的世界观所塑造的，如果你不去自观自己理解世界、看问题的方式、与同事竞争合作的方式、和同事沟通方式等方面，去找到产生问题的原因，就算你换无数个不同类型的单位，同类问题还会在因果成熟的时候再次凸显。

譬如，你去新单位，你和新同事会有大约3-6个月的蜜月期，大家对你都很好奇、也尝试着接触和了解你，但只要你的认知模式和行为模式没有根本性地改变，蜜月期过后，人际关系老问题又会浮出水面、令你再度陷入沮丧之中。

一方面，你一遇到职场人际不顺就想换所、换法务的想法，这是试图绕过问题、并非面对和解决问题，本质上不会有根本性的改变；你换过三家律所，应该在这方面体会深刻。

另一方面，薪水高低、工作量太大或不足等非结构性问题，可以通过换律所、换公司做法务解决；但个性问题、关系到人的行为模式、认知模式问题，无法通过换工作单位来解决。

更何况，我的理解是法务工作对人际能力的要求比律所高。在企业里你有那么多利益攸关者要直接面对，律所里的工作环境才相对单纯，法务的工作环境可不是桃花源。譬如你一句话说不到位，就被商业同事投诉的事，这太常见了，你转法务在人际方面的压力，恐怕是会更大、而不是更小。

鉴此，你的想法无非是通过对未来的粉色憧憬来忘却当下的困境，换汤不换药；不是解决问题的正确路子。

最后，健康的职场人际关系，是能包容紧张和冲突的能力的，这样的关系才是更有生命力的关系。

我希望你能意识到，人与人之间关系没有一成不变的，有的时候彼此关系更好、有时疏远一些，环境、利益及心情等因素的变化，都会导致人际关系的变化；职场利益关切众多，恐怕更是如此。

只有小孩子之间，才会有那种我们成好朋友就要一直会好下去的想法和做法，所以在面对人际关系的冲突方面，一切都是有改变的可能，别孩子气，更无需遇到不如意就如临大敌一般。

面对紧张和冲突我们要避免做出过度反应，来加重和升级关系中冲突的一面，更无需马上跳槽换工作来逃避关系中的紧张。我们需要意识到问题的症结所在，看能否通过坦诚理性的沟通解决问题。

更进一步说，职场人际紧张，我的经验是只要你理解了对方背后的诉求，也看到了自己行为模式和认知模式上的问题，大多数是通过沟通重新建立信任、甚至化敌为友的。而这沟通、重建信任和化解的过程，会不断解锁我们的人际技能的过程，是值得你去尝试和付出的。

当然，也并非所有的问题都能通过坦诚和理性沟通来解决，但这仅仅是很小的一部分，比如那种无来由的仇恨和厌恶。但这很罕见，也是律所和公司的职场文化和规章制度所不允许的，可以通过向上级投诉、向HR投诉来解决。

回到你的个案中，你并没有多描述你和同事之间的冲突和敌对的表现方式以及形成原因，所以我无法做出它是结构性的还是非结构性的判断，建议可以考虑预约一对一咨询中详细沟通，先帮你做复盘和归因，再来针对性地给出建议为好。

我先说到这里，祝你好运！同时，如您有任何法律职业发展问题，小问题可加入“”线上匿名提问，方向性问题可通过我的工作微信（lilyforwork）预约一对一职业咨询。

最后推荐有志从事法务职业的朋友，读一读我的法律职业发展系列丛书。三本书能帮助你体系化地理解法务工作之道、如何得体地处理法务和律师、法务和业务的关系，理解法务的职业道德规范对法务的重要性，以及法务的职业未来构想等等。购买最新上市的《总法律顾问手记——智胜职场》按小程序直达。

Lily

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