谭旭光：我们将发动机卖得比房地产更赚钱
20年间营收增长33倍，累计分红280亿元
现场，谈及20年前在香港上市的情景，谭旭光感慨：“20年前的那个春天，我在香港联合交易所敲响了潍柴动力上市的钟声。那一刻，我心潮澎湃、热泪盈眶。面对着境内境外上市的艰难抉择，我们义无反顾选择了香港，与国际资本市场共舞。”
如今，20年后的潍柴，已成长为一个国际性知名企业。
“20年来，我们共同打造了高成长、高回报、高预期的价值共享潍柴模式。20年间，潍柴动力营业收入从2004年的62亿元，增长到2023年的2140亿元，增长33倍，累计实现收入1.87万亿元；归母净利润从2004年的5.4亿元增长到2023年的90.1亿元，增长16倍，累计创造归母净利润936亿元。”谭旭光表示，潍柴动力20年累计分红超过280亿元，员工年平均收入增长9.3倍。高质量发展带来了巨大的国资价值回报、股东价值回报、员工价值回报。
让发动机“长上腿、安上大脑、插上翅膀”
回溯企业发展历程，谭旭光认为，20年来，潍柴动力共同创新了独一无二的全球产业转型潍柴模式。
“20年前，我们就清醒地认识到，单一的发动机企业很难独立生存。2005年，我们以10.2338亿元一举拿下湘火炬，这是当时中国证券资本市场最大的现金并购案例，在全球资本市场和汽车行业引起了巨大震动。”谭旭光表示，逆向整合陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源，让发动机“长上腿、安上大脑、插上翅膀”，构建起了全球绝无仅有的同心辐射产业生态圈。
目前，潍柴重型发动机、重型变速箱销量全球第一；陕汽重卡与中国重汽相得益彰、共同发展，重卡销量全球第一；农业装备、车桥等销量全国第一。潍柴动力用资本撬动产业资源，从单一的发动机企业，成长为整车整机为龙头、动力系统为核心的工业装备集团，构建起了空前强大的产品竞争力、产业协同力、行业引领力，成为全球行业版图的重要一极！
在发展中，20年来，潍柴动力实施关键核心技术人才股权激励，从上市之初的24人扩大到73人，再到2023年新增693人，建立了风险共担、成果共享的长期激励机制。
老老实实种好自己的“田”，将发动机卖得比房地产更赚钱
谈及潍柴成功“秘诀”，谭旭光认为，“产品经营+资本运营”双轮驱动，是潍柴动力做强做大的产业腾飞逻辑；拥有别人拿不走的关键核心技术，是潍柴动力永争第一的全球竞争逻辑；老老实实种好自己的“田”，是潍柴动力屹立不倒的长期战略逻辑；大集团大协同，是潍柴动力价值倍增的链合共赢逻辑。
“产品经营是企业立身之本，没有好的产品，一切都是零；资本运营是企业实现产业快速扩张，放大竞争优势的有力武器。”谭旭光说，老老实实种好自己的“田”，是潍柴动力屹立不倒的长期战略逻辑。无论面对何种境地，潍柴动力始终不为诱惑所动，不为困难所惧，不为杂音所扰，坚持非主营业务不做、低附加值产品不做、重复性规模扩张不做，专注做强中国动力心，奠定了在全球动力领域无可撼动的龙头地位。
“正是有了‘一辈子做好一种产品’的心无旁骛，有了‘专注主业追求极致’的战略坚守，我们将发动机卖得比房地产更赚钱，将发动机做到了世界第一，带领中国内燃机行业真正在国际舞台上站起来了、强起来了！”谭旭光话音未落，现场响起阵阵掌声。
在谭旭光看来，打赢全球竞争靠什么？靠的是一流的产品、一流的科技、一流的人才。
实践证明，在资本市场靠炒作概念、靠夸大宣传、靠包装忽悠，是不可持续的，科技才是硬道理！
（新黄河记者黄敏发自潍坊）
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