打不赢价格战，你就玩好价格策略！
我是不喜欢用“价格战”的，但是很多公司都很喜欢打“价格战”！殊不知，用价格战打开了销路，却收不回成本。很多老板只算了产品成本，却没计算到人工成本、场地成本、售后服务成本等！其实打价格战，也是有技巧的。
接下来就为大家分享几种比较实用的策略方法：
1临界价格
造成顾客视觉错误临界价格：指在视觉和感知上让人产生第一错觉的价格。
实操案例：以100元为界限，那么临界价格可设置为99元或99.9元。
优势分析：
以较低成本刺激消费欲望，用数字压力促进消费；
价格组合的方式多样，吸引顾客的方式不再单一。
2阶梯价格
让顾客自动着急随着阶梯价格：商品的价格随着时间的推移出现阶梯式的变化。
实操案例：新品上架销售，第一天5折、第二天6折、第三天7折、第四天8折、第五天9折、第六天原价。
优势分析：
减少顾客的犹豫时间，促使冲动购买行为；
商品本身已完成生产，避免商品失去价值；
既吸引和刺激顾客消费，又避免亏本。
3降价加打折
给顾客双重实惠降价加打折：比纯粹促销方式多一道弯，达到双重实惠叠加的效果。
实操案例：以100元商品为例，如果直接打6折就会损失40元的利润，但如果先把商品降价10元后再打8折，那么商品损失的利润是28元，而顾客却觉得更实惠。
优势分析：
顾客心理容易丧失原来的判断力，被促销所吸引；
提高促销机动性，扩大消费群体，吸引更多的流量；
降价促销造成的成本浪费，提升了客单价。
4一刻千金
让顾客蜂拥而至一刻千金：让顾客在规定的时间内自由抢购商品，并以超低价进行销售。
实操案例：顾客在每天9:00-9:30买下的商品，均以最低价格成交。
优势分析：
看似亏本，却能带来急剧提升的流量和潜在顾客；
让顾客自主传播，节省大量主动宣传费用；
利用知名度的提升，带来更多稳定的顾客；
巧妙选择时间点，提升活动的记忆力。
5超值一元
用小鱼钓大鱼超值一元：活动期间，花一元钱就能买到平时几十甚至上百元的商品。
实操案例：超值商品，仅售1元。数量有限，售完即止(每人限购1件)。
优势分析：
用限量的超低价活动，提升关联商品的销售量；
唤醒顾客消费欲望，用一份礼品刺激更多消费；
分次活动引起顾客长期关注，带来二次转介绍。
再说说价值营销：
大客户战略营销管理过程中，价值谈判是一个很重要的环节，应该把握好产品价值、服务价值、品牌价值和终端段价值的充分展示，以大客户关注层面为中心，在四者之间实现合理的变通。
1、产品价值：主要通过产品创新，重整产品价值，摆脱产品同质化引起的价格竞争。其主要方法有：采用新技术，改进产品的质量、性能、包装和外观式样等。
成功例子是长虹精显背投。长虹在90年代，给所有人的印象就是会打“价格战”，掀起数次降价风波，是全行业亏损的始作俑者，然而，就在2001年以后，长虹一举改变了自己的形象以及整个彩电市场竞争的势态，推出其具有一定技术含量和高附加值的高端产品——“精显王”背投彩电，“精显王”背投彩电销量以 100%上升，2002年超过了1100万台，这使长虹成为全球销售第二的名副其实的背投彩电大王。
2、服务价值：主要通过服务增加产品的附加价值，在同类产品竞争中取得优势，已取得大客户的信赖。
成功的例子是海尔。从海尔这个品牌成形以来，它一直坚守着“服务”的定位并在传播着这个概念，在企业行为上作出严格要求，无论在什么地方，产品一到，服务就到了，甚至是产品未到服务先到，十几年的坚持使消费者一想到海尔就会跟上服务好的评价。其结果我们也是看得见的，海尔可以在相对的高价上维持市场份额。
3、品牌价值：从以产品为中心的营销转变为以品牌为中心的营销，有效避免以产品为中心的价格战。品牌不仅是企业的品牌，同时也是消费者的品牌，消费往往从品牌的体验中感受到产品的附加价值从而从感性上淡化产品的价格。
明显的例子是百事可乐与可口乐，它们的产品相差不大，但是却以品牌营销在市场竞争中赢得了双赢的格局。再来看IBM成功的例子，一向宣扬“拥有体验”的IBM通过品牌力量对抗着戴尔低价攻势。
试想一下，一个从豪华车里走出来的拎着电脑包的高级白领，或者是一个在高尔夫球场边上网的绅士，他们最有可能用什么牌子的电脑，IBM还是戴尔？这正是IBM的营销人员经常津津乐道向客户描述的场面。在面对戴尔咄咄逼人的价格攻势面前，IBM正在通过创造一种品牌“拥有体验”来区分自己与其他电脑，特别是戴尔。
4、终端价值：主要强调的是差异化的终端建设，通过超值的购买体验强化客户终端价值，从而淡化价格对客户购买的影响。
成功例子是皇明太阳能热水器。由于行业的不成熟，作为太阳能行业的第一品牌的皇明不得不应对来自杂牌的价格冲击，为了超越价格战，皇明提出了终端形象“5S”工程，进行5S标准专买店的终端建设。5S，即Show(展示)、Sale(销售)、Service(服务)、Systemofinformation(信息)、Solarculture(太阳能文化)。
这几大部分包括：消费误区教育、家庭健康热水中心使用体验、明星产品性能技术体验、个性化配件增值体验、品牌文化震撼体验、服务力体验等等。让顾客从终端体验中认识到皇明与杂牌的差异化，最终皇明超越价格竞争，稳守行业领导品牌的地位。
所以说，打不赢价格战，你还玩不了价格策略？你就不知道提高自己的营销价值？
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