【珍藏】微信之父张小龙内部100多页PPT，全面剖析微信背后的产品观
作为微信创始人，微信之父张小龙对产品的追求有着非同一般的执着。在他看来，关注人性和群体心理，像上帝一样道生一，一生二地去建立规则和系统，并提高用户体验品味，才算是一个合格的产品经理。
在之前腾讯内部的8小时演讲中，张小龙分享了100多页PPT干货，全面剖析微信背后的产品观。下面就是其中35条超干的提炼和PPT。值得一看。
产品经理要求：
1、了解人性
2、了解群体心理
3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化
4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师
一、了解人性
1、人是懒惰的
2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商
3、人没有耐心
4、人不爱学习
5、人们对随机好奇
6、伟大产品应该满足人的情感需求、满足人性贪嗔痴
7、不要改变人们的常识习惯，要设计时顺应日常习惯
二、了解群体心理
1、重视屌丝用户群，他们有存在感的渴望
2、为群体效应而做，容易传播放大
3、没有设计，只有解决问题，避免战略行为代替真实需求：打通、整合、拉动、导入、多平台、全面
4、需求不来自调研，用户群大部分都是中庸普通的，他们的反馈只是帮助你了解他们是怎么想怎么看的；需求不来自竞争对手，大部分产品特性都是没有什么价值意义的
5、需求不来自分析，大部分产品经理的分析都是过于理性，而真实的用户都是感性。爽、好玩，胜过功能。做3秒就想用会用的功能。需要文字解释的功能需要重新设计
6、需求不来自竞争对手，从别的产品里借鉴思考，关键是要深刻理解功能特性背后的心理诉求
7、需求不来自讨论。多在微博上观察普通用户在干什么、他们的时代潮流趋势是什么、在什么场景下、他们感受如何;从用户交流中发现创新;关注用户们称赞太好玩了的功能特性;忽略评论家，没有任何意义，仁者见仁
8、你无法理解他人，只能理解自己。你不要以为自己特殊，其实你很中庸普通。满足自己需求就是满足用户需求。
三、像上帝一样道生一、一生二的建造系统建立规则
1、找到需求背后的本质心理诉求。没有被解构、洞穿的需求都是耍流氓的伪需求，必须要归结到人的最本质人性。需求来自对当下生活潮流的理解
2、如果解决方案非常复杂，一定是目标问题定位不细分
3、产品是演化而来，而非规划出来的。让用户推动用户
4、面向阶段性目标，不过度设计。不在1.0做2.0该做的
5、只抓主场景，不做全功能;面向场景来做设计，而非面向功能列表;面向场景才能取舍;面向阶段性目标才能取舍
6、除了核心功能，其他都可做成可卸载的插件
7、条理清晰胜过视觉表现；分类，化繁为简；单一路径，不要多入口多出口；抽象洞察本质，方能化繁为简；极简方不被超越因为无法超越。如果一个特性不能让人兴奋不如不做
8、先做产品结构，之后才是功能细节;产品结构是骨骼，不可多变和复杂;创作从骨骼开始，而不是先造肌肉
至于《微信背后的产品观》PPT，100《微信背后的产品观》PPT多页太多，这里仅仅例举几张，有兴趣的可以公众号回复“微信产品观”获取100多页的《微信背后的产品观》PPT。
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