知乎“被暴力离职”员工现身，再爆实录、录音……
11月9日，知乎一名离职员工借用知乎Live官方微博发文称，自己遭遇直接领导的恶意打压，被粗暴离职。并@知乎CEO周源，希望处理好员工关系，不要最后闹到法庭见，断了知乎的E轮融资。
在此之前，该微博账号还发表长文，详述此次员工纠纷问题。
以下为详细内容 ：
来源：网传截图
目前知乎Live官方微博内容已经全部清空。
据悉，在今年1月份，知乎宣布完成D轮1亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投。据创新工场李开复透露，知乎该轮融资完成后估值超过10亿美元，迈入独角兽行列，暂时还未透露E轮融资的消息。
随后，知乎方面回应称，这是知乎离职员工盗取了官方微博账号密码而发送了该则消息。目前，该账号内容已被删除。知乎表示，该员工是因为未通过试用期考核，公司依法对其解聘。
知乎回应全文：
对于近期知乎前员工盗用公司帐号发布的相关信息，公司内部正在进行调查和信息核实。
公司对于人员的任用有合法合规的试用期流程，试用期间，员工与企业是互相了解双向选择的过程，该员工未通过试用期考核，公司依法对其解聘。
针对该员工解聘一事，目前我们正在走劳动仲裁流程。在仲裁结果出来之前，为了保证涉事双方隐私和权益，更多细节不方便再多披露。后续我们会严格遵守法律法规，按正常流程来处理，及时公布相关进度。
对于该员工盗用官方帐号发布相关信息的行为，公司已保留证据，法务部门会跟进处理。知乎保留对侵害知乎公司利益，抹黑公司形象的行为进行法律诉讼的权利。
感谢大家对知乎的关心，如果后续案件仲裁有任何进展，我们会及时跟大家沟通。
10日上午10:30，该离职员工又爆出实录、录音。
以下为该离职员工对创业邦的口述。（节选）
一
我是知乎9月11号入职，11月7号被“暴力离职”的员工。相信大家这两天在网上已经对整个事件的来龙去脉有所了解了，我大致给大家说一下关键的时间节点：
10月30日，我被同意转岗前一天，被孟珊及其指使其他管理人员踢出所有工作群；
11月1日，我提出转岗申请，HR那边称由他们来安排；
11月3日和4日，公司团建，我有参加；
11月5日，周末放假；
11月6日，HR又通知让我快速转岗，我很惊讶，问：难道不是你来安排吗？他说：我安排了，你被拒绝了；
11月6日晚21点，我等待最后一位转岗接收方领导通知，被拒绝；
11月7日，“被离职”。
我去问HR、BP：“为何现在人员大调整，大部分人都没有工作或者工作不饱和，我一人干了那么多工作却必须离职？难道不能等到调整结束？而且你亲口承认调整结束后还会大量招人。现在快年底，你也不好招人。”
HR回复说：“年底招不上人是HR的事，你不用管。工作调整和招人也是HR在统筹，你也不用管。现在就是你在试用期，公司觉得你不合适，你需要走。”
我这边有两段有关HR很长的录音（指的是与HR谈有关转岗的录音），现在各大媒体所报爆料的截图其实并不全面，我手里是有9张截图的。
对于HR的所作所为我很不解，他一直告诉我正在调整，因为我之前申请转岗，所以我一直在等待调整结果，希望调整结束后，能给我一份工作。但是HR称不行，说我必须先离职，哪怕调整结束后再招人，也不能现在留我。
HR说他也感到很心痛，可以帮我散散我的简历，我一直以为他在帮我，实际上他有没有帮助我不得而知。之前与被转岗部门的领导谈的很好，不知道怎么就变成了这个样子，他一直劝我离职，说不要闹，否则我的背调可能没办法弄，然后我说我一定要个说法，哪怕我的下一份工作不保，我也要知乎给我一个理由。
口述人称HR的录音全程一个小时，已经保存下来了，当被问及为什么要录音时，口述人称当时预感到可能要被离职，所以就多留了个心眼，并说HR没有想到会被录音，所有的临场反应都是真实的。
二
关于我为什么要转岗以及孟珊，这是我今天想说的重点。
我在团队主要负责的工作就是知乎Live订阅号，也就是我发官博闹的沸沸扬扬的那个，因为是新号，我负责的主要工作是每天4篇原创，基本每天工作到夜里1、2点，之后还要向一个94年的实习生汇报工作，然后孟珊直接说我只看结果，你工作到什么时候是你的事情，只能说明你能力不行。
她称我不适合这个团队，可以申请转岗，我想说的是，我负责的是新号，阅读量不如94年实习生高是有其合理性的，他所负责的号，都是全网百万粉丝大号，阅读量达到100000+也是很正常的事情。
说说我们的团队。
我们这个团队是A组，和隔壁的B组大部分员工都是今年9月份一起招来的，大家在知乎都是新人。知识市场和主站是脱离的，在知识市场这边人的心目中，不知何时会被裁员，命运堪忧，大家都在观望，主要是身边基本没有超过一年的老人。都是新人，所以大家对知乎稳定性有质疑。
但是为了业绩，孟珊还是做了一些工作。比如强制让我们用自己身份证办满5个联通手机号，如果不办理，用孟珊原话：不支持公司工作。我们的手机小号分别加入知乎Live各种粉丝群做托，让大家购买课程。所建数十个粉丝群均比较冷，除了管理号管理员在发言。
我们领导让她来主持知识市场，我也觉得很奇怪，她在中科院一直待到30岁，下午4点多就下班，根本就没有接触过互联网（口述人称，该话是孟珊自己的原话）。
她来知乎的时候，把滴滴的一个部下带了过来，很多重要的事都是交由这位部下去做，她基本是比较信任滴滴和今日头条的人，并且她不背着大家，直接当着大家的面说头条的谁谁谁、滴滴的谁谁谁要来，就是她招的都是自己人。
除此之外，她还经常开玩笑说，“谁谁谁陪领导睡”。我觉得很反感，我们都是在工作，都是在做知识市场，搞得这个部门好像是舞台班子一样的部门，说话很粗俗、下流。
我就说她安排工作不合理，当然她也意识到了这个问题，但是给我的回复就是让我转岗，然后我就准备转岗事宜。
不过为什么最后被告知离职，我现在想的是因为团建我说的话把她彻底惹恼了。
团建时（11月3日、4日），我们的领导李申申（知乎2号员工CTO）当时说了一番很热血的话，他说在知乎没有政治，可以自由言论。
当时我还在孟珊手底下，我就说知乎live现在做的东西知乎员工都不愿意看。我同事说就是这句话惹到她了，之后她就说让我立刻离职，非常的霸权，非常的霸权！
因此之前要转岗的领导也拒绝接收我，人事那边也紧急跟我谈离职的事情。
我的同事告诉我，我不是第一个，也不是最后一个，第一位被离职的员工工作仅一年，请求我不要打扰他，他需要找下家。还有一位和我同龄，有房贷车贷和孩子，因会议上与孟珊发生过争执，最后被孟珊划为即将离职名单。
口述人称，孟珊管理风格一直白色恐怖，其他工作群禁止发言，更禁止向老板提出对团队错误策略的异议。11月8号离职前，10月30号就被其迅速移出群聊。
三
关于我和我为什么要这么做。
我有8年记者经验，后期转做公众号运营、新媒体营销。我来知乎基本是平薪或者降薪过来的，在原来公司还有股票，我是放弃股票平薪过来的。当初因为对知识付费很感兴趣，而且单位离我家近，当时我是亲自送简历来的，知乎2号员工CTO李申申亲自面试。当时反馈是能力没有问题，有运营成功的公众号。
而现在孟珊开除我，称我不适合团队，所谓不适合团队也就是不适合她。她也曾含沙射影称：我看不上你，你连实习生都不如。
我之所以选择接着向媒体爆料，就是想说，我觉得知乎现在已经完全不遵从雇佣协议了，显然不像一个D轮的互联网公司，让人难以置信，知乎知识市场管理的霸蛮和HR的非人性化对待让我很意外。孟珊比我早来两周，却有如此的能耐。
不到7天，还有3天休假，短短4天，我完成被离职。我朋友听说此事惊讶：她凭什么在知乎猖狂成这样？
只有我愿意站出来，要求跟周源对话才同意签离职协议。并且这是我始终不变的诉求。
口述人称今天下午要去劳动仲裁委员会接受调解，事态将如何发展，我们也会密切关注。
我们遇到类似的事情应该如何自救？
这位同学做的非常好，永远不能向资本家屈服的行为和精神是值得表扬的！但是他只得了斗争的大无畏精神，却没有得了高明的斗争手段，这一点，很不好。
下面我们从正经的人力资源和职场角度，来剖析下这个案例。
1
公司是不可以随便开人的，开人就得赔钱
首先，暴力离职这个词真的很有意思，我还从来没听说过，以前只有恶意离职这个说法。
所谓的恶意离职，就是明明是公司要裁员，要开除，却要你自己写辞职报告，让你主动辞职——也就是所谓的劝退。
为什么会这样呢？因为公司奸啊——劳动法规定，在没有明确的过错前提下开除人，是要给你补偿的。
这一点很多同学不知道，胆小怕事，觉得得罪不起公司。
不要怕！你们是受劳动法保护滴！
第四十七条经济补偿
按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
对我这种滚刀肉混不吝的人来说，每次不想在一家公司继续待了我都想被开除，能拿N+1的补偿金呢！所以我曾经做过各种尝试，包括调戏女助理女同事老板的女秘书，那时候觉得自己如果调戏成功，公司不管，那好歹也有女朋友了，调戏不成功被投诉了公司开除我，那我拿到赔偿金了，简直完美！
然而并没有事遂人愿，最后我还是灰溜溜的走了，还被美女给diss了一顿，当然这是后话了。
大家的情况跟我不一样，我的价值观是不服管，无所谓，爱咋咋滴，甚至动不动就骂上司死妈，而且我又能拎得清控制好度，分得清利害关系，所以跟真正的大人物们关系都保持的很好，这个能力不是能够教授的，大家不要学我这个反面典型，我是标准的职场反骨仔，去任何一家公司打工都会给领导带来无穷无尽的祸害和烦恼，不要看我自身的案例，没参考性。
认真看我总结的经验方法就好。
在职场上来说，劝退这个词，是不存在的，这根本就是公司在耍流氓。
员工被离职的情况只有三种
1，主动辞职
2，被裁员，拿补偿
3，重大过失被开除（无补偿）
注意，在99.9999%的情况下，第三种事情根本就不存在，因为法律上的明确重大工作过失很难界定。
如果你犯了贪污罪，渎职罪，私吞公款，严重违规，这些一目了然，我们都懂，拿不到补偿。
但是很多事情，你说这个重大违纪行为，很难界定，比如说，偶尔迟到早退，这个你能不能开除员工？
工作不努力不认真，但是也能基本完成工作，这时候你能不能开除员工？
你看着员工不顺眼，说话碍你事儿，这时候你能不能开除员工？
答案是不能，因为劳动法是主要保护劳动者权益的，企业不能随随便便开除员工，要开就得给补偿，甚至可能要打官司。
百度刘超那么大的事情，在大会上严重影响公司形象造成恶劣影响，一开始公司的态度仍然不是开除，尽量不开，后来迫于舆论压力开了，仍然要给补偿，很多补偿。
类似霸道总裁电视剧里的“你明天不要来上班了”这种情况，在真实世界里，是不存在的，起码我本人没见过。
据说乔布斯和Elon Musk都有在电梯里看人不顺眼然后开除人的习惯，所以这两家公司的HR总监压力都很大，得想办法安抚员工，想办法安排妥帖，想办法给好足够的补偿金。因为在美帝的劳务纠纷更为严重，法律几乎完全不站在雇主这边，员工莫名其妙被开除，完全可以告公司歧视，就算我不是个黑人，可我是胖子，我也一样能告外貌歧视，一般这种案子胜率还很高，就算不高，一家公司整天开人整天被员工告，这公众形象公众品牌还是不是一团糟。
所以现实世界里，都是能不开就不开，最多劳务合同定短点，比如定一年，一年后不满意，不续约，解约了，这时候想开就开呗。
所以为什么我说劝退这种事情，是TM最无耻的人才干得出来的，因为劝退违反劳动法了！
劝退就是无故开人，不给补偿，还恶心兮兮的要求员工主动提交辞职信——这是违法的。
所以被公司劝退了怎么办？
毫无疑问，不要屈服，立刻去抗争，去fight，先去找劳务仲裁，然后走法律程序。
另外打官司其实不贵，请最好的事务所也就两三万的事。
2
但现实里有很多模糊地带，不是像法律这样白纸黑字这么清楚的
什么叫模糊地带，比如说，我作为公司，我想开除一个员工，但我舍不得拿补偿，又不想违法，怎么办？
很简单咯。
小张结婚，请公司同事喝酒，酒席上得罪了老板，第二天去上班，老板过来笑眯眯的说，小张啊，公司最近拓展业务，在兰州开了办事处，北上广的薪水，兰州的工作条件，给你升职，你去做兰州的总经理！薪水给你涨10%！
你刚结婚，蜜月都没过，老婆怀孕两个月，就等着抱小孩了，突然老板给你这么说，你心里啥感觉？
绝大部分人没办法，只能主动辞职，另外找工作。
这就叫合法合情合理的逼人辞职，老板甚至会很惋惜，在员工大会上说，啊呀，小张这孩子太不懂事了，我有心栽培他嘛，过个五六年就回来了，能成为我的直接副手，甚至能接我的班，这么好的机会错过了，真是可惜了啊。
我之前就遭遇过这种事，公司想开除我，又不直接说，而是各种整我，弄到最后我没脾气了，只好主动提离职，没办法的事。
你看，在绝对优势的地位上，老板想整一个员工，简直不要太轻松，所以我们就能看到上面截图里，知乎的总监为非作歹的各种行为——这些统统都是合法的。
包括这位孟总监开除员工也是合法的，大家仔细看下微博截图里的员工，他入职只有两个月，也就是说，还在试用期。
试用期是个好东西，是我们用人单位的大救星。
所谓的试用期，就是想开就开，看人不顺眼就开除，不用顾虑什么法律后果。
这个到底是不是合法，我不清楚，但在职场，在人力资源市场上，默认规则就是这么安排的。
一般试用期都是3个月到6个月不等，很多公司也因此做了不少恶心的事，比如说招大量的试用期员工，干最底层枯燥的杂活，然后试用期快到了把人开除，不给人转正。
不要惊讶，不仅是中国这样，美帝也一样如此，大家看过《当幸福来敲门》的话，就知道，公司招了几十个实习生，帮他们免费干了6个月还是10个月的销售，最后才录用了一个人。
另外那几十个人，没被录用，那就是免费帮公司干了一年销售，达成了很多业绩咯？
真TM黑心缺德的美帝资本家，呸！
3
遇到这种事了怎么办？
绝大部分情况下，一个好的公司是做不出这种耍人的事情的。
招大量试用期，给很低的薪水，然后不给人转正，是合法的，但这是耍人的缺德行为，基本好点公司都不屑这么做。
而且一家优秀公司的特点是员工稳定，有较为健康的人资关系和工作状态，大量的招廉价工然后开除，人口像流水线一样，员工流失率大，说明这家公司是有问题的。
但保不齐你会遇到这种情况。
对于这些事情，其实就两个办法，
当事实对你有利时，那么就讲道理。这里指的是正式员工被莫名其妙劝退，这时候就要去找劳动仲裁，或者找律师。
但当事实对你不利的时候，那么就把水搅浑。
在中国，把水搅浑最好的方法，就是发动舆论攻势，截图里的同学发微博是好样的，但不得不说，这样是不符合规范的。
未必违法，知乎其实也没法追究，人家说什么坏话了吗？违背了哪条法律规定了？
但利用公家的账号，来发泄个人的情绪，显然是没有职业精神的，这样的二五仔行为，会让自己的职业生涯遇到很大问题，下一个雇主就很难再去信任他。
这是没有职业精神的行为。
而且看行文措辞，这位同学的语言功底和写作能力显然有待提高，主要诉求都没弄清楚，他是要搞臭上级，还是搞臭知乎，还是两个都搞臭，这是三个不同的目标，也是三个不同的方法。
你要注意，你的上级，和公司的大老板不是同一阵营的人，要拉拢大老板，来整上级，才是基本思路。
如果想搞臭上级，正确的做法是在公司内部的舆论进行宣传，收集上司黑料，发到公司内部邮件组和群，上班去堵周源和黄继新的道，看见他们两人骑着共享单车进门，立刻就过去喊冤，甚至更简单的，注册一个知乎账号，把上司的黑料收集收集，发到周源黄继新的知乎邮箱里，还不是分分钟的事？
如果这招没用，说明这家公司已经黑到了骨子里，老板和上司是一丘之貉，那么就得发动公众舆论手段，去把知乎搞臭，暗中收集知乎各种负面信息，然后去给和知乎有过节的大V们通气，自己义正言辞的开个微博账号，把自己打扮成小媳妇，民工讨要薪水的弱势形象，三天两头发黑料，要求知乎给说法，至于什么百度百家，百度知道，那也更是要上去多写——百度跟知乎的历史，那可谓是血海深仇，保证分分钟把你的帖子排首页首条，到时候大家一搜知乎，全是负面消息，这才是真正能影响知乎E轮融资的大举动。
朋友的敌人未必要成为敌人，
但敌人的敌人，却要尽可能成为朋友。
这就是少树敌，多交朋友的为人处世原则。
在很久以前，我回答了一个问题：
问：如何评价应届生爱辞职，这是90后的特点么？
答：90/95后作为时代的主力军，开始逐步走向社会，承担更多责任。这对我们企业和管理者来说，同样是一种挑战。
这种挑战就是，以往不把人当人，不把劳动法当法的时代，过去了。
希望各位企业管理者要学法懂法，学习对人和对法律的尊重，努力保障求职者的基本合法权益，不要再像以前那样明目张胆的侵犯他人的合法权益。
更不要大惊小怪，内心充满了粉红色泡泡，把变态当常态，把剥削压榨当理所当然，把合法应得当大逆不道和挑战。你们是企业管理者，不是娇嫩小公主。
学法守法对员工尊重是基本素养，非要员工哄着你跪舔你还免费给你干活，颜值逆天的女神也没能耐收到一个营的备胎，更不要说秃顶的中年大叔企业管理者了。
这显得你很村，很炮，很无能。
但上面说的技巧方法再阴险，再实用，仍然只是小技，是末流，不是堂堂正正的职场取胜之道，长期沉迷于这种与天斗与地斗与人斗其乐无穷的小心思小聪明里，会让人失了分寸，失了格局，继而没了前途。
根本之道还是在于培养自己的识人之明，而不在于斗争，而在于预防，防范，规避。
这时候就一定要培养自己的识人之明，去找到真正值得追寻的公司。
信息资料来源：最新网、创业邦、恶魔奶爸Sam等
一、中国为家园，人类为本源，宇宙为根源；
二、关注人、社会和大自然，崇尚天人合一；
三、支持理想人生，倡德才兼备、质朴无华；
四、居仁由义，乐善不倦，溯游儒释道之源；
五、惟精惟一，允执厥中，赤诚弘毅化忧患。
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