奋进2023｜这些单位高质量发展目标已定！

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入实施“十四五”规划承前启后的关键之年。公司2023年工作会明确要以“提升能力固基础、保持定力强自主、持续发力快转型、凝聚合力优体系、执行有力抓落实”为工作方针，团结奋斗加快东风事业转型升级。

围绕达成年度目标和落实工作方针，公司各单位深入贯彻落实公司工作会精神，细化目标分解，层层传导压力，坚定不移推进高质量发展，加快构建东风事业的新发展格局。

      岚图汽车：从战略投入期向持续盈利期转变

1月14日，岚图汽车科技有限公司2023年工作会暨总结表彰会召开，传达东风公司2023年工作会精神，总结岚图汽车2022年经营工作，安排部署2023年目标任务达成路径，进一步统一思想，凝聚力量，为高质量达成2023年经营目标、实现岚图汽车从战略投入期向持续盈利期转变积聚力量。

公司党委常委、副总经理、岚图汽车董事长尤峥表示，为实现东风公司2023年经营目标，严格落实国资委对中央企业“一利五率”保持“一增一稳四提升”的要求，岚图汽车要带头引领东风新能源转型发展，认真研究并落实相关重点任务，焕新思维，实现品牌向上，做好全年营销工作策划。

岚图汽车CEO卢放作题为《凝心聚力 自信自强 高质量达成2023年经营目标》的工作报告。报告指出，岚图汽车要认真贯彻落实东风公司2023年工作会精神，坚定信心，保持战略定力和耐心，聚焦销量、利润目标达成，快速推动营销领域变革，强体系、提销量，实现商业成功。

围绕达成年度目标和落实工作方针，报告强调，要加快推进营销体系变革，全力达成全年销量目标；要推进收益力改善，全力达成利润总额预算目标；要推进车型项目和新技术规划有序落地，支撑企业可持续发展；要强化体系能力建设，提升企业运营效率及质量；要强化目标意识和承诺兑现，确保全面达成年度目标任务；要推进党建引领力发挥，以高质量党建引领高质量发展。

      智新科技：2023奋力实现销量翻番

1月16日，智新科技2023年工作会召开，传达学习东风公司2023年工作会议精神，进一步落实2023年经营目标，明确各业务板块的具体工作任务。会议指出，2022年，智新科技经历了大考，实现了良好开局，这是企业发展史上极其重要的一年，是里程碑式的一年，为企业下一步“实力培育”提供了坚实基础。站在新起点，全体干部员工要拿出勇气和豪气，加强团队建设，提升团队合力和战斗力。党建工作要找准切入点、着力点，用好支点，紧密结合实际发挥“保落实”作用。同时，要有效解决2022年所存在的问题和不足，以及今年将面临的挑战和工作难点。用拼搏造就新一年的精彩。2023年，智新科技将奋力实现销量翻番，快速实现减亏，经营迈上新台阶，助力东风自主事业达到新高度。会上，就如何落实好企业经营工作，智新科技财务规划部作《智新科技经营工作报告》，结合智新科技发展经营具体情况，强调2023年要落实好“强实力，抓质量，提效率，增效益”的工作方针。对于企业发展的重点业务领域，智新科技市场营销部作《市场与项目报告》，分享创新发展的思路，进一步拓宽市场渠道；研发中心作《产品与技术报告》，强调突破动力总成等领域“卡脖子”技术，向着行业尖端领域迈进；制造技术部作《制造保障报告》，随着2023年新的生产线落地，智新科技的“智”造能力将显著提升；质量部总监作《质量保障报告》，分享多项举措提高品质保障能力，促进企业高质量发展；采购部作《供应链保障报告》，将不断增强供应链运营韧性，为智新科技健康发展保驾护航。

      东风零部件集团：保持定力 稳住基盘 改革突破

1月16日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开2023年工作会，认真总结2022年工作，全面部署2023年工作，进一步认清形势、统一思想、明确目标。会议号召东风零部件集团全体干部员工坚定信心，锚定目标，改革突破，推动东风零部件集团迈上高质量发展新台阶，向着成为东风“科技跃迁”促进者、东风事业供应链安全保障者、东风老基地转型升级担当者不懈奋斗！会议明确，2023年，东风零部件集团的经营目标是营业收入必达156亿元，挑战更高营业利润目标。深化改革目标是确保“资产证券化”二期目标达成，完成东风零部件集团/东风科技“一体化管理”；完成非核心业务处置。经营工作总体思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和东风零部件集团第三次党代会精神，认真落实东风公司工作会部署，坚持战略引领，锚定高质量发展，以“稳增长、勇创新、抓改革、强党建、促发展”为工作主线，聚焦产品结构、市场结构、资本结构调整，突出创新力、盈利力、组织力、治理力提升，坚定信心，改革突破，加快提升核心业务系统化竞争力，确保全面完成经营改革发展各项任务。会议要求要重点做好六个方面工作：深化结构调整，稳住经营基本盘；打好关键核心技术攻坚战，打造核心业务链“链长”；瞄准痛点持续改革突破，为科技创新型上市集团长远发展打好基础；对照世界一流持续完善公司治理，擦亮国资委“公司治理示范企业”招牌；加快智能制造转型，推动自动化数字化水平提升；强化系统思维底线思维，提高防范化解风险能力。      东风财务公司：坚持以一流的东风金融赋能一流的东风事业发展

1月12日，东风财务有限公司2023年工作会在东风公司总部召开。会议传达了东风公司2023年工作会精神，总结了2022年工作，部署了2023年经营及党建重点工作。会议要求，东风财务公司要紧紧围绕东风公司2023年经营方针和金融事业战略任务，坚持守正创新，深化融合发展，开创性地推进富有活力的东风金融更高质量发展，实现以一流的东风金融赋能一流的东风事业发展。

2023年，东风财务公司的总体工作思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，加强党建政治引领作用，坚持依法合规审慎经营，围绕东风集团2023年经营方针，深入推进集团金融事业“153”战略，开展“规范公司治理、狠抓风险控制、挑战更高目标”管理年，深耕本源业务守正创新开新局，深化汽车金融融合聚力启新程，勇担新使命，奋发新作为，开创性推进富有活力的东风金融高质量发展。

会议明确了东风财务公司2023年党建重点工作方向。一是持续深化政治统领，确保在工作思路、工作方向上始终与党中央保持高度一致；二是持续深化固本强基，强化组织体系建设，形成富有东风金融特色的党群管理体系；三是要持续深化宣传引导，以好声音好故事为公司高质量发展凝心聚力；四是要持续深化全面从严治党，积极营造风清气正的干事创业环境；五是持续深化群团建设，以强大组织合力为企业高质量发展贡献力量。

      畅行科技：2023着力再造“三个畅行”

1月13日，东风畅行科技股份有限公司（以下简称“畅行科技”）召开2023年经营工作会暨2022年度总结表彰会。会议明确，2023年，畅行科技将坚持“三驾马车”（资产、平台、后市场）协同发展，数字赋能驱动创新，管理优化夯实体系工作思路，努力实现运营规模2万台、盈利2000万元目标。

2023年，畅行科技着力再造“三个畅行”，即规模倍增的畅行，资产规模倍增、服务品类倍增、城市布局倍增；数字孪生的畅行，资产管理系统、智慧门店系统、畅行云控同步赋能；务实奋进的畅行，追求有现金流的利润，强调国企市营的理念，保持奋斗拼搏的精神。

公司党委常委、总会计师冯长军对畅行科技2022年整体工作表示认可。他指出，2023年，畅行科技要贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会精神，坚持质和量的有机统一。要加强基础管理和合规管理，夯实高质量发展的管理基础。要推进数字化建设，进一步凸显“云上畅行”价值。要加快实施人才强企战略，建设一支能支撑高质量发展的人才队伍。要咬定青山不放松，坚决达成集团下达的目标任务。

      东风汽车股份：实现“五个领先” 推动“五个转型”

1月10日至11日，东风汽车股份有限公司在襄阳召开了以“转型升级 勇毅前行”为主题的2023年工作会。会议明确，2023年，东风汽车股份将继续围绕领先战略不懈努力，即坚持高质量发展领先、国际化领先、新事业领先、体系力领先、获得感领先，持续推动商品转型、营销转型、制造转型、收益转型和管理转型。会议号召干部员工快快快、干干干，奋力夺取“开门红、季季红、全年红”，用更加优异的成绩、更加过硬的成果，为加快建设具有国际竞争力的东风轻型商用车事业，实现“五个领先”贡献力量。

会议强调，2023年，东风汽车股份各单位要明确战略目标、完成考核目标、完善运营目标；做好企业定位，明晰自身优势和前进道路，培养企业韧性和跨越困难的能力；做好商品定位，实现价值回归，向客户而生，针对LCV具体使用场景提供“更好看、更耐用、更实用”的产品；做好市场定位，不放弃任何一块LCV市场，坚守自身领先的市场；深刻认识到转型升级是一项充满历史使命感和责任感的战略任务。推动五个转型需要全体干部员工齐心协力，在思想和行动上保持高度一致，朝着目标任务团结奋斗。干部要有格局、有情怀，勇于担当，胸怀大局，主动承压，守土有责，守土尽责。要敢于斗争，善于斗争，敢于直面竞争、直面问题，带领善于战斗的团队，培养“狼性文化”，不达目标不罢休。要强化激励，激发活力，依照“三升三降”的激励规则，激发团队活力，向2023年度目标努力。

     东风物流集团：奋力开创高质量发展新局面

1月12日，东风物流集团召开2023年工作会暨2022年度表彰会。会议传达了东风公司2023年工作会精神，总结2022年工作，部署2023年重点工作任务。会议强调，2023年，东风物流集团要围绕“增协同、强管理、控风险、保目标”工作主题，坚持高质量发展，有效兼顾规划落地和举措落实，持续深化“创·融”党建品牌，确保达成全年经营目标，奋力开创东风物流事业高质量发展新局面。

会议明确，2023年，东风物流集团将有效制定并坚决完成经营课题，全面保证年度经营指标落地；要持续推进新业务开拓，不断完善商业模式；要持续深化业务协同，挖掘降本增效空间；要高质量完成东风体系内业务整合工作，有效盘活资产；要有序推进企业治理和管理工作，加强职能部门履职能力建设；要持续做好数字化转型工作，为业务发展赋能；要进一步探索运营模式，完善集团化运营管理体系；要加强业务风险管理，保障业务稳健运行；要强化党建引领作用，凝聚发展合力。

     郑州日产：开创东风皮卡事业新局面

1月15日，郑州日产召开2023年度工作会暨表彰大会，全面总结2022年经营情况，回顾分析存在的问题，明确2023年经营目标和重点工作。会议指出，2023年工作目标高、任务重、挑战大，郑州日产干部员工要保持战略定力，以“起跑就冲刺、开局即决战”的姿态，在瞬息万变的市场竞争中笑迎挑战，勇闯难关，聚力登攀，从靠谱走向胜利，开创东风皮卡事业新局面。会议要求，面向2023年更大的挑战，国内营销团队要高效沟通，深度融合，以课题为抓手，锚定实销和市占率目标，着力达成目标。三大事业部要结合各自业务特点，抢抓机会，争先进位，为企业销量和收益目标达成，提供有效助力。要不断深化TdC降成本、固定费用改善，推动“实物降本”向“价值增值”转化，不断夯实企业主营业务盈利基础。要加快自主研发能力建设，打好关键核心技术攻坚战，确保新车项目开发节点，更好的为营销一线将士提供炮火支援。各级领导干部要担当作为，增强问题意识，坚持问题导向，通过解决实际问题，打开工作局面。不断压实整改主体责任，扎实推进整改工作，持续消解风险存量、遏制风险增量，推进整改长效化、常态化。

END

记者 孔令媛 高幸 陈思宇 张斯晨 江唯唯 特约记者 石芬 张加友 通讯员 王子尧 张婉莹 胡超 尚红利 龚彦芫 王希哲

编辑：赵玉芳

校对：高幸审核：朱海霞

《东风汽车报》





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